Теории ситуационного лидерства

       Ситуационные теории, давая описание того, как подстроить организацию к конкретным требованиям, как производить изменения и перестановки наиболее рационально и безболезненно, как создавать и развивать адаптационный потенциал, отрицают наличие универсальных подходов к управлению. С точки зрения этих теорий, управление – это в первую очередь искусство менеджеров понять ситуацию, вскрыть ее характеристики и выбрать соответствующее управление, а уж потом следовать научным рекомендациям в области управления, носящих универсальный и обобщающий характер.

 
Заключение

        Современные представления об управлении организациями вобрали в себя опыт западной практики. В настоящее время самым продуктивным считается так называемый ситуационный подход, вобравший в себя все положительное из достигнутого менеджментом. Суть его проста – все в организации определяется конкретной ситуацией: методы управления, цели и средства, стиль работы. Ситуационный подход не отвергает ничего, что было сделано ранее, в частности, идеи пирамидального построения организаций, приказные методы управления, жесткое закрепление функций и т.д. Не существует плохих или хороших методов управления, существует лишь соответствие или несоответствие метода конкретной ситуации.

На основании вышеизложенного сформулируем следующие выводы:

1. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые в значительной степени влияют на деятельность организации в данное конкретное время.
2. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
3. Успех ситуационного подхода в значительной мере зависит от точного определения наиболее значимых факторов или переменных, влияющих на организацию и процесс принятия управленческих решений. Если это не будет сделано, то невозможно полностью оценить какой-либо метод управления и приспособить его к ситуации. Оценка ситуации является важным этапом решения любых организационных проблем.

Литература:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия; 2009
2. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник. 2010
3. Бовыкин В.И.Новый менеджмент. – М.,2006
4. Вачугов Д.Д.Основы менеджмента. — М., «Высшая школа», 2001
5. Герчикова И.Н.Управление персоналом. Учебник. — М., «Высшая школа», 2001
6. Драчёва Е.Л.,Юликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие. – М., Академия, 2002
7. Деминг У.Э. Новаяэкономика / пер. с англ. Т. Гуреш; М.: Эксмо, 2006
8. Кабушкин Н.И.Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн., «Новое знание, 2002
9. Переверзев М.П.Менеджмент: Учебник.– М, ИНФРА-М, 2002
10. Шаш Н.Н.Обучение персонала. Ситуационный менеджмент. – М.: ИД «РАВНОВЕСИЕ», 2007