Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2014 в 11:37, реферат
В последнее время в сознании многих руководителей все более прочные позиции занимает точка зрения, согласно которой одним из самых ценных ресурсов организации является ее персонал. Однако на сегодняшний день найдется немного организаций, в которых потенциал персонала используется с максимальной эффективностью. Отсюда вполне логично возникает вопрос: как выявить этот потенциал и как создать условия, способствующие его наиболее полной реализации? На этот вопрос позволяет ответить реализация такой функции кадровой политики, как оценка персонала.
По данной системе оценке оценивается каждый сотрудник один раз в квартал. В начале квартала руководители должны встретиться с коллективами для обсуждения задач на предстоящий квартал: групповых и индивидуальных. В течение квартала руководители должны направлять и корректировать деятельность подчиненных. Обязанность руководителя в конце квартала давать обратную связь и обсуждать результаты деятельности с подчиненными. Руководитель обязан встретиться со всеми сотрудниками с оценками A, D и E. Сотрудники с оценкой С могут самостоятельно инициировать беседу с руководителем по результатам деятельности. Раз в год руководитель должен встретиться с каждым непосредственным подчиненным для обзора результатов деятельности за год и планирования развивающих мероприятий на следующий год.
Заключение
Таким образом, подбор нужной рабочей силы должен строиться на хорошо продуманной системе оценки деловых и личных качеств, а эффективная система оценки результатов труда обеспечивает взаимосвязь оплаты труда с его результативностью, или стимулирующую функцию заработной платы. Такой подход к построению оплаты труда, воспринимаемой работником как справедливой, благоприятно сказывается на отношении человека к своей работе, рабочему месту, предприятию.
Система оценки результатов труда во взаимоувязке с оценкой личных качеств работников позволяет организовать продвижение работников по службе.