Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июня 2013 в 13:13, лекция
Типи організацій по взаємодії з зовнішнім середовищем:
МЕХАНІСТИЧНИЙ – характризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації. Такий тип організації єфективно дії в умовах коли використовується рутинна технологія, нескладне і нединамічне середовище.
ОРГАНІЧНИЙ характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією і участю працівників в прийнятті рішень, широко визначеною відповідальністю в роботі,гнучкою структурою влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії.
Типи організацій
по взаємодії з зовнішнім
МЕХАНІСТИЧНИЙ – характризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації. Такий тип організації єфективно дії в умовах коли використовується рутинна технологія, нескладне і нединамічне середовище.
ОРГАНІЧНИЙ характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією і участю працівників в прийнятті рішень, широко визначеною відповідальністю в роботі,гнучкою структурою влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії.
Механістичний |
Органічний |
1.Вузька спеціалізація в роботі. 2.Робота за правилами. 3. Чіткі права і відповідальність. 4.Ясність в умовах ієрархії. 5.Об,єктивна система винагородження. 6.Об,єктивні критерії відбору кадрів. 7.Взаємостосунки формальні і носять офіційний характер. 8.Цілі і задачі відомі. 9.Робота вимірюється. 10.Оплата праці мотивує. 11.Визнається дана влада. |
1.Широка спеціалізація в роботі. 2.Мало правил і процедур. 3.Амбіціозна відповідальність. 4.Рівні управління нечіткі. 5.Суб,єктивна система винагороді. 6.Суб,єктивні критерії відбору кадрів. 7.Взаємостосунки неформальні і носять особистий характер. 8.Невизначеність цілей і 9.Роботу складно вимірювати. 10.Мотивування потреб вищого рівня. 11.Авторитет влади |
ТРАДИЦІЙНА – комбінація лінійної і функціональної департаментизаціії в проектуванні організації.
ДИВІЗІОНАЛЬНА- грунтується на використанні дивізіональних схем організаційної побудови.
МАТРИЧНА – грунтується на використанні елементів матричної схеми організаційної побудови: управління по проекту, тимчасові цільові групи, постійні комплексні групи.
Порівняльна характеристика
корпоративної і
Корпоративна |
Індивідуалістська |
1.Об,єднання людей, через їх роз,єднання по соціальному і професійному крітерію. 2.Монополія і стандартизація в дііяльності організації. 3.Домінування ієрархічних владних структур. 4.Інтереси узгоджуються лідерами. 5.Централізований росподіл ресурсів. 6.Суб,єкт інтересу – група, колектив або свя організація. 7.Організація відповчідає за людину. 8.Принцип більшості і старшинства у прийнятті рішень. 9.Інтереси виробництва
визначають інтереси самої 10.Подвійна мораль – особиста і організаційна. 11.Людина для організації. |
1.Вільне відкрите добровільне об,єднання людей. 2.Поєднання конкуренції і кооперації в діяльності членів і груп організації. 3.Пов,язання інтересів всіх членів організації. 4.Суб.єкт інтереса – особистість. 5.Людина відповідає сама за себе. 6.Принцип меншості. Або право вета в прийнятті рішень. 7.Інтереси виробництва визначаються інтересами самої людини. 8.Самостійний пошук ресурсів і можливостей. 9.Загальнолюдська мораль і здоровий глузд. 10.Суверенітет для особистості. 11.Робота для людини. |
ФАКТОРИ ЯКІ АНАЛІЗУЮТЬСЯ ПРИ ЗДІЙСНЕННІ СВОТ-аналізу.
Аналіз факторів зовнішнього середовища.
Фактори |
Напрями аналізу |
Можливості і загрози |
1.Середовище непрямого впливу. | ||
1.Економічні |
1.Темпи інфляції в країні і їх вплив. 2. Рівень безробітниці і її вплив. 3.Норми оподаткування (сприятливі чи не сприятливі). 4.Загальний рівень
економічного розвитку в 5.Продуктивність праці (висока чи низька). 6.Структура населення (сільскь жителі, міські) і її вплив. 7.Рівень освіченості робочої сили і розмір заробітної плати (задовільни, не задовільний). 8. Процентні ставки банків. 9. Валютні курси і їх вплив. |
1.Структурні зміни в 2. Ціклічні зміни в економіці. 3. Інфляція. 4. Низький рівень економічного розвитку. 5. Недосконала система оподаткування. І т.ін. |
2.Правові. |
|
1.Нове законодавство. 2. Обмеженість дій
організацій у взаємостосунках. |
3. Політичні. |
|
|
4. Соціальні. |
|
|
5. Техноолгічні. |
|
|
2. Середовище непрямого впливу. | ||
6. Покупці. |
1. Наявність потенційних покупців. 2. Торгова сила покупців. 3. Чуттєвість покупців до ціни. якості товару. |
1.Обсяги випуску продукції і продажу. 2..Кількість продавців.
|
7Постачальники |
|
1. Ступінь залежності від постачальників. |
8.Конкуренти. |
|
|
9.Ринок робочої сили |
|
1. Відсутність або наявність
кадрів необхідної |
Функції |
Напрямки аналізу |
1. Маркетинг |
1. Система формування кліентури в організації.
|
2. Фінанси (гроші і бухгалтерський облік) |
|
3. Виробництво (операції і продукція) |
1.Якість споруд і обладнання. приміщень.
|
4. Організація |
|
5. Людські ресурси. |
|
6. Культура організації. |
|
СТРАТЕГІЇ РОСТУ – поділяються на чотири групи:
Информация о работе Типи організацій по взаємодії з зовнішнім середовищем