Типи організацій по взаємодії з зовнішнім середовищем

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июня 2013 в 13:13, лекция

Краткое описание

Типи організацій по взаємодії з зовнішнім середовищем:
МЕХАНІСТИЧНИЙ – характризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації. Такий тип організації єфективно дії в умовах коли використовується рутинна технологія, нескладне і нединамічне середовище.
ОРГАНІЧНИЙ характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією і участю працівників в прийнятті рішень, широко визначеною відповідальністю в роботі,гнучкою структурою влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії.

Вложенные файлы: 1 файл

Tipi_organ_zats_y.doc

— 73.50 Кб (Скачать файл)

Типи організацій  по взаємодії з зовнішнім середовищем.

МЕХАНІСТИЧНИЙ – характризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації. Такий тип організації єфективно дії в умовах коли використовується рутинна технологія, нескладне і нединамічне середовище.

ОРГАНІЧНИЙ характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією і участю працівників в прийнятті рішень, широко визначеною відповідальністю в роботі,гнучкою структурою влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії.

Порівняльна характеристика механістичного і органічного типів  організації

Механістичний

Органічний

1.Вузька спеціалізація  в роботі.

2.Робота за правилами.

3. Чіткі права і  відповідальність.

4.Ясність в умовах  ієрархії.

5.Об,єктивна система  винагородження.

6.Об,єктивні критерії  відбору кадрів.

7.Взаємостосунки формальні  і носять офіційний характер.

8.Цілі і задачі відомі.

9.Робота вимірюється.

10.Оплата праці мотивує.

11.Визнається дана  влада.

1.Широка спеціалізація  в роботі.

2.Мало правил і процедур.

3.Амбіціозна відповідальність.

4.Рівні управління  нечіткі.

5.Суб,єктивна система  винагороді.

6.Суб,єктивні критерії  відбору кадрів.

7.Взаємостосунки неформальні і носять особистий характер.

8.Невизначеність цілей і завдань.

9.Роботу складно вимірювати.

10.Мотивування потреб вищого  рівня.

11.Авторитет влади завойовується.


Типи організацій  по взаємодії підрозділів

ТРАДИЦІЙНА  – комбінація лінійної і функціональної департаментизаціії в проектуванні організації.

ДИВІЗІОНАЛЬНА- грунтується на використанні дивізіональних схем організаційної побудови.

МАТРИЧНА – грунтується на використанні елементів матричної схеми організаційної побудови: управління по проекту, тимчасові цільові групи, постійні комплексні групи.

Типи організацій  по взаємодії з людиною

КОРПОРАТИВНА – особлива система зв,язку між людьми в процесі здійснення ними спільної діяльності. Це різні державні (міністерства, установи, монополії), кооперативні і громадські (спілки, товариства, академії, політичні партії) організації.

ІНДИВІДУАЛІСТСЬКІ – вільне, відкрите і добровільне об,єднання людей, що здійснюють спільну діяльність.

Порівняльна характеристика корпоративної і індивідуалістської типів організації

Корпоративна

Індивідуалістська

1.Об,єднання людей,  через їх роз,єднання по соціальному і професійному крітерію.

2.Монополія і стандартизація  в дііяльності організації.

3.Домінування ієрархічних  владних структур.

4.Інтереси узгоджуються  лідерами.

5.Централізований росподіл  ресурсів.

6.Суб,єкт інтересу  – група, колектив або свя організація.

7.Організація відповчідає  за людину.

8.Принцип більшості  і старшинства у прийнятті  рішень.

9.Інтереси виробництва  визначають інтереси самої людини.

10.Подвійна мораль  – особиста і організаційна.

11.Людина для організації.

1.Вільне відкрите добровільне об,єднання людей.

2.Поєднання конкуренції  і кооперації в діяльності  членів і груп організації.

3.Пов,язання інтересів  всіх членів організації.

4.Суб.єкт інтереса  – особистість.

5.Людина відповідає  сама за себе.

6.Принцип меншості. Або  право вета в прийнятті рішень.

7.Інтереси виробництва  визначаються інтересами самої  людини.

8.Самостійний пошук  ресурсів і можливостей.

9.Загальнолюдська мораль  і здоровий глузд.

10.Суверенітет для  особистості.

11.Робота для людини.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

ФАКТОРИ ЯКІ  АНАЛІЗУЮТЬСЯ ПРИ ЗДІЙСНЕННІ СВОТ-аналізу.

 

Аналіз факторів зовнішнього середовища.

Фактори

Напрями аналізу

Можливості і загрози

1.Середовище непрямого  впливу.

1.Економічні

1.Темпи інфляції в  країні і їх вплив.

2. Рівень безробітниці  і її вплив.

3.Норми оподаткування (сприятливі чи не сприятливі).

4.Загальний рівень  економічного розвитку в державі  (низьки, високий, середній).

5.Продуктивність праці  (висока чи низька).

6.Структура населення  (сільскь жителі, міські) і її вплив.

7.Рівень освіченості  робочої сили і розмір заробітної плати (задовільни, не задовільний).

8. Процентні ставки  банків.

9. Валютні курси і  їх вплив.

1.Структурні зміни в суспільствіі.

2. Ціклічні зміни в  економіці.

3. Інфляція.

4. Низький рівень економічного  розвитку.

5. Недосконала система  оподаткування. І т.ін.

2.Правові.

  1. Досконалість законів, нормативних і правових актів, іх знання і вплив.
  2. Традиції правової системи в державі.
  3. Методи відстоювання своїх прав, які використовуються організаціями в державі. Їх досконалість і можливості..

1.Нове законодавство.

2. Обмеженість дій  організацій у взаємостосунках.  І т.ін.

3. Політичні.

  1. Наміри органів влади відносно розвитку організацій, галузей і суспільства (підтримка, непідтримка).
  2. Програми різних партійних структур і їх вплив.
  3. Політична ідеологія в державі і її вплив.
  4. Стабільність уряду і здатність проводити свою політику і реформи.
  5. Ступінь суспільного невдоволення в державі.
  1. Поява нових органів управління.
  2. Нові політичні методи.
  3. Відсутність підтримки з боку держави і т.ін.

4. Соціальні.

  1. Ставлення людей до роботи.
  2. Рівень життя і росподіл доходів населення.
  3. Традиції, цінності і вірування в суспільстві і їх вплив.
  4. Зростання населення, рівень освіти, мобільність людей.
  1. Демографічні зміни.
  2. Культурні і соціальні зміни і т.і.

5. Техноолгічні.

  1. Розвиток науки і техніки і його вплив.
  2. Виробництво нової продукції.
  3. Модернізація технологій і збуту продукції.
  4. Життєвий цикл різних товарів і послуг.
  1. Удосконалення в технології.
  2. Старіння технологій. Товарів і послуг і т.ін.

2. Середовище непрямого  впливу.

6. Покупці.

1. Наявність потенційних покупців.

2. Торгова сила покупців.

3. Чуттєвість покупців  до ціни. якості товару.

1.Обсяги випуску продукції і  продажу.

2..Кількість продавців.

  1. Наявність товарів замінників.

7Постачальники

  1. Сила постачальників. Їх діяльність і потенціал.
  2. Конкурентна сила постачальника.
  3. Вартість, якість, графіки постачання. Пунктуальність постачальників.

1. Ступінь залежності  від постачальників.

8.Конкуренти.

  1. Слабкі і сильні сторони конкурнетів.
  2. Наявність виробників товарів замінників.
  1. Зміни в стратегії конкурентів.
  2. Поява нових конкурентів.

9.Ринок робочої сили

  1. Потенційні можливості в забезпеченні організації необхідними кадрами.
  2. Попит і пропозиції на ринку робочої сили.

1. Відсутність або наявність  кадрів необхідної кваліфікації  і спеціалізації.


Аналіз факторів внутрішнього середовища

Функції

Напрямки аналізу

1. Маркетинг

1.  Система формування  кліентури в організації.

  1. Цінова політика і її ефективність.
  2. Діяльність по просуненню товарної продукції.
  3. Персонал і діяльність по торгівлі і збуту, рівень і організація.
  4. Маркетингові дослідження, їх проведення і значення.
  5. Використання торгового і маркетингового менеджменту.

2. Фінанси (гроші і бухгалтерський облік)

  1. Капіталізіція.
  2. Залежність від зайомних коштів.
  3. Рентабельність.
  4. Система контролю
  5. Фінансовий менеджмент.

3. Виробництво (операції  і продукція)

1.Якість споруд і обладнання. приміщень.

  1. Методи виробництва.
  2. Технологія виробництва.
  3. Складське господарство.
  4. Дослідження і розробки.

4. Організація

  1. Комунікаційний процес.
  2. Організаційна структура.
  3. Норми , правила, процедури.
  4. Росподіл прав і відповідальності.
  5. Ієрархія підлеглості.

5. Людські ресурси.

  1. Взаємодія менеджерів і робочих.
  2. Найм, навчання і просунення кадрів.
  3. Рівень кваліфікації персоналу.
  4. Оцінка результатів праці і стимулювання.
  5. Створення і підтримка взаємостосунків між працівниками.

6. Культура організації.

  1. Система кар.єри.
  2. Звичаї, моральний клімат, традиції.
  3. Імідж організації.
  4. Ставлення персоналу до організації.

ТИПИ СТРАТЕГІЙ

СТРАТЕГІЇ РОСТУ  – поділяються на чотири групи:

    1. Стратегія концентрованого росту – пов,язана зі змінами продукту або ринку без зміни інших елементів. Тобто фірма, або намагається покращити свій продукт без зміни галузі. або покращити свої позиції на ринку, або перейти на інший ринок.
    2. Стратегія інтегрованого росту – фірма зростає за рахунок створення дочірніх структур. або за рахунок купівлі власності, за рахунок відкриття фірмових магазинів, купівлі підприємств, які раніше були постачальниками сировини.
    3. Стратегія диверсифікованого росту – фірма шукає додаткові можливості для виробництва нових видів продукту в межах виробництва, що існує, або за рахунок нової продукції, яка вимагає нової технології, але пов,язана з вже існуючим виробництвом, або розширення фірми за рахунок виробництва нових продуктів, які технологічно не пов,язані з тими, що вже виробляються.
    4. Стратегія обмеженного зростання – використовується в розвинених дозрілих галузях зі стабільною технологією, в тому випадку коли організація задоволена своїм становищем і не ставить перед собою підвищених завдань.
    5. Стратегії цілеспрямованого скорочення – стратегія ліквідації, стратегія скорочення витрат, стратегія часткового скорочення підприємства, стратегія «збирання врожаю».

Информация о работе Типи організацій по взаємодії з зовнішнім середовищем