Типы и принципы принятия решения

1) определение ролей  членов группы;

2) структурирование группы (с учетом соответствующих задач);

3) осознание метода  работы группы;

4) просеивание, т. е.  приведение групповых идей в  определенную последовательность;

5) уточнение задач  членов группы;

6) запрашивание идей (реакций);

7) предоставление «эфира»,  т. е. обеспечение того, чтобы каждая точка зрения была услышана;

8) указание путей к  цели;

9) поддержание дисциплины;

10) использование ресурсов.

Есть множество разнообразных методов принятия решений, которые делятся на три группы: 1) общие методы принятия решений; 2) групповые методы принятия решения; 3) методы воздействия на принятие решений — к ней относятся методы, которыми пользуются, чтобы склонить партнера к принятию нужного варианта решения.

Словом, существуют разнообразные  приемы и методы принятия и реализации эффективных решений. Их набор и комбинация во многом зависят от сложившейся проблемной ситуации, где необходимо не только искусство управления, но и знание общих принципов, наработанных веками технологий, открытых наукой закономерностей.

Заключение

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.

Принятие решений затрагивает  практически все области человеческой деятельности и есть неотъемлемая часть  процесса управления. В рамках теории принятия решений развивались методы получения и анализа не только количественной, но и качественной информации, существенно расширившие возможности общей теории управления. Для принятия эффективного управленческого решения опыта и знаний одного человека оказывается, как правило, недостаточно, современному руководителю необходимо владеть современными технологиями принятия управленческих решения. Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций. Значительную роль сыграло резкое увеличение объема информации, которую приходится учитывать при разработке управленческого решения сегодня, появление современной вычислительной техники с ее воистину удивительными возможностями по оперированию и обработке больших массивов как количественной, так и качественной информации.

Литература

1. Акимова Т.А. Теория  организации: Уч.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003.

2. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. - М.: ИНФРА М, 2003.

3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2004.

4. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.

5. Виханский О.С. Стратегическое  управление. - М.:Гардарики, 2001.

6. Дурович А.П.Основы маркетинга: Учеб. пособие/ А.П. Дурович.- М.: Новое знание,2004.

7. Классики менеджмента  / под ред. Уорнера Спб Питер, 2001

8. Коренченко Р.А. Общая  теория организации: Учебник для  вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003.

9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - М.: Дело, 2003.

10. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с  англ. - 2-е изд. М.:Дело, 1998.

11. Менеджмент, маркетинг  и экономика /Под ред. А.П.Егоршина - Н. Новгород: НИМБ - 2001 г.