Управление карьерным ростом

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 

 

 

 

 

 

 

 

Кафедра

                                 

Экономики и менеджмента и внешнеэкономической деятельности

 

 

 

РГЗ

 

 

 

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

 

МЕНЕДЖМЕНТ

                                                    

На тему:

 

«Управление карьерным ростом»

 

 

Выполнил:

студент гр. БЖ-51

Козлова А.И

 

Проверил:

Божков Ю. Н.

 

 

 

 

 

Белгород-2014

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Карьера – это успех, продвижение по карьерной лестнице. Другими словами, это результат определенного поведения и позиции человека в трудовой деятельности, связанный с его профессиональным ростом. Каждый человек строит карьеру сам, и это зависит от его желаний, целей и установок.

Для эффективного роста работнику необходимо овладевать новыми компетенциями, которые не были задействованы прежде.

Карьерный рост – это расширение полномочий и ответственности сотрудника, движение вверх, переход с одного уровня управления на другой.

Управление карьерным ростом — это отнюдь не ожидание милостей от начальства, это четкое осознание желаемой цели и планирование действий для ее достижения. Людям амбициозным, уверенным в себе и своих организаторских и управленческих способностях интересны компании, вакансии которых предусматривают возможность карьерного роста, в то время как творческие личности больше обращают внимание на компании, делающие акцент на совершенствовании профессионализма и высокого уровня мастерства.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что карьера — это итог сотрудничества специалиста, обладающего определенным потенциалом и целями, и работодателя, готового обеспечить возможности реализации этих целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные направления успешного управления карьерой сотрудника предприятия:

• достижение более высокого должностного статуса на предприятии, возможность получения более высокой оплаты труда;

• получение более содержательной и адекватной профессиональным интересам и склонностям работы;

• развитие профессиональных способностей;

• личностный рост, удовлетворение от самореализации .

Развитие карьеры работника - длительный процесс, который может включать ряд направлений. К таким направлениям относится:1) повышение квалификации (переподготовка, стажировка) в системе непрерывного обучения; 2) зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности; 3) назначение на более высокую должность (по результатам подготовки в резерве, решению конкурсной, аттестационной комиссии, решению руководства, самовыдвижение); 4) Участие работника в процессе планирования карьеры является добровольным .

Основанием для составления плана развития карьеры служат следующие показатели, характеризующие производственную деятельность и поведение работника:

• мотивация на карьеру;

• качественный и эффективный труд в течение определенного времени;

• заключение аттестационной (конкурсной или другой) комиссии;

• профессиональная компетентность и эрудиция (подготовка);

• психологическая пригодность к требуемой производственной деятельности.

Карьера планируется, как правило, не менее чем на 5 и не более чем на 10 лет. План развития карьеры составляется самим работником при содействии руководителя подразделения и учебно-производственного центра .

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Планирование продвижения по службе (карьера) - определение конкретного пути развития сотрудника в его деятельности на фирме, осуществляемое заранее. Это согласованная со штатным расписанием последовательность должностей, которые сотрудник занимал ранее и которые ему предстоит занять.

Развитием карьеры называют действия, предпринимаемые сотрудником для реализации своего плана.

Карьерный рост – это одно из ярких проявлений профессионального развития личности. С ней, так или иначе, сталкивается каждый. И хотя карьерный рост чаще всего соотносят с работой в конкретной организации, он присутствует в любой деятельности. Это развитие и достижение новых уровней в каждом виде труда. Человек стремится к развитию.

 

 

 

 

 

 

Цели карьерного роста: зачем люди стремятся сделать карьеру

Карьерный рост привлекает не всех наемных сотрудников: кто-то явно позиционирует себя как карьериста, а кто-то вполне доволен текущей должностью, кругом задач и уровнем компенсации. Цели карьерного роста у всех индивидуальные: кто-то стремится реализовать личные амбиции, кто-то хочет повысить свой социальный статус, кого-то интересует лишь материальная сторона вопроса, а кому-то нужно всё вместе.

Стиль и цели карьерного роста, конечно, у всех индивидуальные, но всё же можно выделить некоторые гендерные тенденции. Так, мужчины в большинстве своем предпочитают строить карьеру, основанную на восходящем продвижении по иерархической карьерной лестнице. Карьерной целью в данном случае является возможностью занять руководящую должность.

Женщины зачастую изначально не планируют занять руководящий пост, а стремятся  развивать и совершенствовать профессиональные навыки, а не управленческие, но в итоге с легкостью поднимаются вверх по лестнице.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Виды карьерного роста: по вертикали и по горизонтали

Самым распространенным заблуждением, касающимся карьерного роста, является убеждение в том, что развитие карьеры возможно только в вертикальном направлении. Большинство из нас представляют карьеру как своеобразную лестницу, где в роли ступеней выступают постепенно повышающиеся должности. Между тем, карьерный рост возможен также и по горизонтали, что подразумевает совершенствование навыков и повышение квалификации без изменения должности.

Обычно развитие карьеры в горизонтальном направлении означает переход в смежные профессиональные области на аналогичные по уровню позиции, при этом уровень дохода может как сохраняться, так и увеличиваться. К примеру, сотрудник отдела маркетинга может перейти в отдел продаж  или отдел по работе с партнерами, расширив таким образом сферу своих профессиональных знаний и навыков. Такое «горизонтальное» развитие может стать этапом вертикального роста: узнав все особенности работы смежных отделов, такой специалист может возглавить либо один из них, либо отдел, объединяющий эти функции, но уже в другой компании.

Вертикальное продвижение по карьерной лестнице возможно как внутри организации, так и в другой компании данной отрасли. Многие карьеристы предпочитают второй путь именно потому, что переход на новую работу позволяет получить более высокий рост доходов, чем это возможно в текущей компании.

Однако стоит трезво оценивать свои управленческие знания и умения: если вы можете и желаете и нести на себе бремя ответственности за коллектив, то вертикальный рост для вас. Если же вы предпочитаете получать зарплату не намного меньше, а в некоторых случаях и больше, чем руководитель, но нести ответственность только за результат собственной работы — совершенствуйтесь и развивайтесь в горизонтальном направлении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Факторы карьерного роста: союзники и противники

Основополагающий фактор продвижения по карьерной лестнице — наличие соответствующего качественного образования. В некоторых профессиях вертикальный карьерный рост без диплома о высшем образовании просто невозможен (например, бухгалтер никогда не станет главным бухгалтером без соответствующего диплома), а в других сильно затруднен. Высшее образование — это не только гарантия необходимого минимума знаний, но и определенная точка соприкосновения с коллегами и начальством. Так, если вы учились в одном ВУЗе с потенциальным начальником, то ваши шансы получить предложение о работе будут несколько выше хотя бы потому, что работодатель будет иметь представление о качестве полученных вами знаний. В дальнейшем это может стать отправной точкой в налаживании отношений с коллегами: большинство людей вспоминают о своей Alma mater с теплотой, а всех выпускников подсознательно воспринимают как своих, близких по духу людей.

Следующим значимым фактором, влияющим на возможность карьерного роста, является работоспособность. Однако здесь стоит быть осторожным — «круглосуточная» работа может натолкнуть работодателя на мысль, что вы не справляетесь со своими обязанностями за рабочий день или просто не умеете планировать нагрузку. Кто захочет продвигать такого специалиста?

Готовность постоянно учиться и совершенствовать свои профессиональные навыки — это ещё один фактор карьерного роста. Бизнес не стоит на месте, конкуренция усиливается, и только специалисты, способные лучше других, помогающие компании зарабатывать больше прибыли, удерживать или завоевывать новые позиции на рынке получают продвижение по службе. Как правило руководители компаний понимают, что польза, приносимая таким сотрудником, высока, и материальные и временные издержки, которые понесет компания, если данный сотрудник не получит карьерный и материальный рост, будут также высоки. Старайтесь стать ключевым сотрудником, обладателем уникальной профессиональной компетенции, и карьерный рост вам обеспечен.

Из факторов, оказывающих негативное влияние на карьерный рост, можно отметить заискивание перед начальством, а также интриганство и распускание сплетней.

Во-первых, такие люди портят психологическую обстановку в коллективе, а на её формирование компании порой тратят достаточно большие средства, а во-вторых, заставляют усомниться в эффективности своей работы: если у сотрудников есть время на плетение интриг, значит они в чем-то недорабатывают. О таких факторах как непрофессионализм, непунктуальность, необязательность, низкая работоспособность и нежелание развиваться мы даже не будем говорить — они скорее не препятствие для карьерного роста, а доводы в пользу увольнения за несоответствие должности

 

План карьерного роста: действовать самостоятельно или полагаться на компанию

Как уже было сказано выше, карьера — это всегда продукт сотрудничества сотрудника и компании-работодателя. Для крупных и часто средних компаний, заинтересованных в профессиональных кадрах, планирование и развитие карьеры сотрудников — такая же часть плана развития компании, как и, к примеру, поиск новых ниш. В одних компаниях, чаще консалтинговых и рекламных агентствах, юридических фирмах и компаниях IT-сферы, существуют типовые планы карьерного развития персонала. При достижении определенных показателей эффективности и прошествии определенного времени карьерный рост происходит автоматически. В других компаниях не существует стандартизированных планов карьерного роста и развития сотрудников, но они составляются индивидуально для каждого подающего надежды специалиста.

Если в компании, в которой вы работаете, нет ни первого, ни второго, но вы точно уверены, что возможности карьерного роста в ней существуют, не бойтесь сделать первый шаг и обсудить перспективы со своим руководителем или главой HR-департамента. Так вы продемонстрируете не только заинтересованность в длительном сотрудничестве с компанией, но и проявите себя инициативным специалистом.

В любом случае, основой карьерного роста является сугубо индивидуальный план, который каждый карьерист составляет для себя и корректирует в зависимости от ситуации. Кто лучше вас знает ваши возможности и амбиции? Стройте свой план карьерного роста с учетом вашего потенциала и целей и рассматривайте работодателя как партнера в достижении этих целей, а не преграду или соперника.