Управление крупными организациями

Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причём стратегическое планирование признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………..……………...….………3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РОСТА
ОРГАНИЗАЦИИ…………………………….………………………………………4
1.1 Понятие стратегии роста и её роль………………………….……...….5
1.2 Типы базовых стратегий и их характеристика………………..………6
1.3 Лидерство по издержкам……………………………………….…..…..11
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (ООО «МОДЕРН»………..14
2.1 Характеристика предприятия………………………………………….14
2.2 Анализ внешней среды…………………………………………………16
2.3 Анализ внутренней среды………………………………………..…….19
2.4 SWOT-анализ………………………………………………………….....20
3. СОВЕРШЕНОСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (ООО «МОДЕРН»)……………...…………23
3.1 Основные направления совершенствования разработки стратегии..23
3.2 Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации страте-гии…………………………………………………………………………..……….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..29
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………...………..31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….36