Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 10:10, контрольная работа
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.
Введение 3
1. Система отбора персонала 4
2. Критерии отбора 6
3. Процесс отбора 8
4. Методы отбора персонала 9
4.1. Предварительная отборочная беседа 9
4.2. Беседа по найму 9
4.3. Тесты по найму 13
4.4. CASE интервью 14
Заключение 15
Список использованной литературы 16
В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.
Несоблюдение принципов
проведения отбора, установленных комиссией
по соблюдению равенства возможностей
при трудоустройстве, может привести
к возбуждению судебного иска
со стороны работника, который может
обвинить организацию в
Список использованной литературы