Управление развитием предприятия

Первые 3 уравнения могут быть переписаны так:

 

 

i=1,2,3

Отсюда (9)

 

Подставим qj в 4 и 5 уравнения системы (7) и получим:

(10)

 

Поделим левую и правую части (10) на левую и правую части (11):

 

 

 

 

  (12)

Если задать требуемую эффективность етр использования фонда развития, то

(12) будет представлять собой уравнение с одним неизвестным xl

Упростим соотношение (12), для этого проинтегрируем правую и левую части по ,

 

 

 

 

Отсюда

 

Обозначим у= и запишем (13)

После вычисления необходимо определить сумму А = ,

 
затем преобразовать уравнение (12) к виду , отсюда

Л2 = L-In А. (14)

 

 

Искомые q1 q2, q3 могут быть определены по формулам (9). Отсутствие ошибок в вычислениях проверяется по признаку выполнения равенства (5).

Рассчитаем величины необходимых объемов вложений по 1 варианту, в соответствии со следующим условием:

	Fp,руб	t1, дней	t2, дней	t3, дней	a1 1/дн	b1 1/дн*2	c1 1/дн*3	a2 1/дн	b2 1/дн*2	c2 1/дн*3
1	1,0*10*6	50	100	30	0	1,0*10*-2	0,4*10*-4	0,4	0,5*10*-2	0,2*10*-4

 

 

а3 1/дн	b3 1/дн*2	c3 1/дн*3	Eтр
0,2	0	0	1,1
0,3	0	0	1,2
0,4	0	0	1,3

 

t=250 дней.

Тогда эффективность вложений (1) по 3 вариантам можно записать в следующем виде:

 

Обозначим в формуле общего прироста Po(t)

Тогда

 

 

Определим неизвестные значения Ii:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подставим значения Ii в уравнение (12) и решим его с помощью прикладного

математического пакета MAPLE. Получим:

 Y=0,9892056154

Определим сумму

А=0,9892056154

Вычислим неизвестные , , по формулам:

Поскольку , мы можем найти неизвестное , как

, отсюда

Тогда значения qi по формуле (9) могут быть найдены следующим образом:

 

 

 

 

 

 

Отсюда найдем - объемы вложений по каждому варианту:

 

 

 

Произведенные расчеты позволяют сделать выводы о необходимых объемах вложений в тот или иной вариант:

чтобы обеспечить устойчивое развитие в будущем, на совершенствование своей производственной базы организация должна выделить 6400,8 рублей;

на обновление создаваемой продукции - 365229 рублей;

на повышение квалификации специалистов более всего - 628056 руб.

Заключение

Выполнение данной курсовой работы позволило мне не только углубить свои знания в области управления и попробовать создать "идеальную" организацию, способную эффективно функционировать в сложных рыночных условиях, но и сделать ряд очень важных практических выводов.

Современному менеджеру помимо изучения новых подходов в управлении и развитии производства, просто необходимо владеть навыками формирования организационной структуры не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Поэтому при ее разработке нужно сочетать научные методы (системный подход) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.

Основной задачей системы управления организацией является стратегическое планирование, т. е. решение вопросов развития. При этом, несомненно, должны приниматься во внимание внешние факторы: экономическая и политическая ситуация, условия рынка и конкуренция, социальные изменения. Их игнорирование может привести к краху предприятия.

Таким образом, менеджеру ежедневно приходится решать круг очень важных вопросов.

Список литературы:

 О.С.Виханский, А.И.Наумов. Менеджмент. - М.:Гардарики, 2002.,528 с.

М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.:Дело, 1992,704с.

Н.К. Зайнашев, Л.Р.Амирханова, М.А.Пилюгин. Управление развитием предприятия. Методические указания. - Уфа.: УГАТУ, 2001, 16с.

В.В.Акимов. Основы экономических знаний. - М.: Просвещение, 1996 г.

И.Н. Герчикова, Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 1. Организационная структура представлена на 1 мая 2004г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 2. Схема оптимизации организационной структуры