- Управление финансами — целенаправленное формирование
процесса перераспределения финансовых
ресурсов между различными субъектами финансовой
системы и внутри них, деятельность
по привлечению и эффективности использования
финансовых ресурсов.
Управление финансами с точки
зрения общей теории управления включает основные составляющие:
объекты управления, субъекты управления,
формы и методы управленческой деятельности.
Объекты управления.В качестве
объектов управления финансами выступают
различные виды финансовых отношений,
которые могут возникать на разных уровнях
финансовой системы:
Финансы хозяйствующих
субъектов
Финансы домашних
хозяйств
Субъекты управления.
В качестве субъектов управления
выступают специальные службы, органы,
подразделения различных объектов управления,
называемые финансовым аппаратом.
На общегосударственном уровне
аппарат управления финансами включает
органы законодательной и исполнительной
власти. В Российской Федерации к ним относятся
Федеральное собрание, Президент РФ, Правительство
РФ, соответствующие органы федеральной
исполнительной власти (Министерство
финансов, Федеральная налоговая служба,
Федеральная служба по финансовым рынкам,
федеральная таможенная служба и другие).
На уровне субъектов государства
и муниципальном уровне аппарат управления
финансами включает соответствующие органы
представительной (например, законодательное
собрание субъекта) и исполнительной власти.
На уровне хозяйствующих субъектов
аппарат управления финансами определяются
его организационно-правовой формой и
учредительными документами.
На уровне домашних хозяйств
субъектами управления являются сами
домохозяйства.
Методы управления
Всю совокупность методов управления
финансами можно разделить на две группы:
административные и косвенные (экономические).
- Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) —
область знаний и практической деятельности,
направленная на обеспечение организации
качественным персоналом, способным выполнять
возложенные на него трудовые функции
и оптимальное его
использование. Управление персоналом
является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
В различных источниках могут
встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление
человеческим капиталом (англ. human
capital management), кадровый менеджмент,менеджмент персонала.
Содержание управления персоналом.
Деятельность по управлению
персоналом — целенаправленное воздействие
на человеческую составляющую организации,
ориентированное на приведение в соответствие
возможностей персонала и целей, стратегий,
условий развития организации. Управление
персоналом подразделяется на следующие
сферы деятельности: поиск и адаптация
персонала, оперативная работа
с персоналом (включая обучение и
развитие персонала, оперативную
оценку персонала, организацию
труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда),
стратегическая работа с персоналом.
Задачи
Комплектация штата организации
в соответствии со стратегией развития
в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах,
а также с целями производственного плана,
включая конкретные финансовые показатели.
Создание системы подготовки
руководящего резерва, обеспечение преемственности
руководства и снижение риска кадровых
потерь.
Принятие решений о судьбе менеджеров,
не справляющихся со своими задачами.
Ориентация службы управления
персоналом на достижение производственных
результатов.[1]
Методы
К основным методам управления
персоналом относят:
экономические методы — приёмы и способы воздействия
на исполнителей с помощью конкретного
соизмерения затрат и результатов (материальное
стимулирование и санкции, финансирование
и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);
организационно-распорядительные
методы — методы прямого воздействия,
носящие директивный и обязательный характер,
они основаны на дисциплине, ответственности,
власти, принуждении, нормативно-документальном
закреплении функций;
социально-психологические
методы (мотивация, моральное поощрение,
социальное планирование).
Специалист по работе с персоналом — HR-менеджер (специалист
по кадрам). Предприятия иногда передают
некоторые функции по управлению персоналом
специализированным кадровым агентствам.
Например, могут передаваться кадровым
агентствам функции, связные с приёмом
сотрудников на работу, активно развивается
деятельность кадровых агентств по оперативной
работе по управлению персоналом в организации.
Однако стратегические вопросы управления
персоналом остаются в ведении менеджмента
организации.