Усиление слабых сигналов в условиях Российской специфики

Роль методов в организации управленческой деятельности не менее важна, чем роль технологий, так как с помощью методов мы можем ориентироваться в многочисленных стратегиях, выделять кластеры, классифицировать и группировать их, разрабатывать типовые схемы поиска, выбора и реализации стратегий.
В настоящей статье рассматриваются методы обработки текущих (действующих) ситуаций, ранее или внезапно возникших, определенных или неопределенных.

Введение
Глава 1. Сильные и слабые сигналы в управлении
1.1 Природа и сущность сильных и слабых сигналов в управлении
1.2 Возникновение слабых сигналов
1.3 Выявление сильных и слабых сигналов
1.4 Использование слабых сигналов и переход к инновационному этапу
Глава 2.Усиление слабых сигналов в условиях Российской специфики
2.1 Сигналы, идущие с рынка
2.2 Сигналы изнутри фирмы
2.3 Концептуальные основы построения системы управления по слабым сигналам
2.4 Слабые сигналы и действия фирмы
Глава 3. Анализ предприятия
3.1 Пример применения усилителя слабых сигналов
Заключение
Список литературы