Финансовый менеджмент

Титульный

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………	3
1 Теоретическая часть……….…………………………………………..	5
1.1 Финансовый менеджмент………………………………………...…	5
1.2 Организационные структуры……………………………………….	8
2 Практическая часть……………………………………………………	17
Заключение………………………………………………………………...	31
Список используемых источников………………………………………	32

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В данной работе рассматривается тема «Формирование организационной структуры управления финансами на предприятии».

Актуальность темы. В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и важным звеном является управление финансами. Финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем, – если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а затем – управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. За последнее время финансовый менеджмент начал развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний – финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Анализ существующих проблем подтверждает, что одной из первоочередных задач управления является разработка методов преобразования, организационной структуры управления финансами предприятия, практически применимых в современных условиях. Очевидно, что сохранение на предприятиях прежних финансовых организационных структур управления во многих случаях сдерживает решение новых задач, снижает эффективность использования всех имеющихся ресурсов и возможностей. В связи с этим необходима преобразования организационных структур финансового управления, обеспечивающей ее адаптивность, гибкую реакцию на изменяющиеся условия внешней среды, постоянное развитие и совершенствование.

Цель и задачи данной работы. Основной целью данной работы является изучение сущности финансового менеджмента, организационных структур финансового управления и подходов к организации и преобразованию их с точки зрения финансового управления в существующих условиях.

Исходя, из цели работы поставлены следующие задачи:

• рассмотреть понятие финансового менеджмента;
• уточнить понятие организационной структуры управления предприятием;
• рассмотреть особенности организационных структур с точки зрения управления финансами;
• изучит имеющиеся подходы к классификации организационных структур управления;
• изучить способы преобразования организационных структур управления.

Объект и предмет изучения. Объектом изучения данной работы являются организационные структуры управления предприятий с точки зрения управления финансами современных условиях.

Предметом изучения являются теоретические и практические аспекты преобразования организационных структур предприятий в современных условиях.

Исходные данные для практического раздела:

Ожидаемые продажи, 1 кв.,ед.	750
Цена реализации, 1 кв.,р.	65
Закупка оборудования, 1 кв.	40000
Процентная ставка по кредиту (в % годовых)	15

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

1. Финансовый менеджмент

 

Аппарат управления финансовыми ресурсами

 

Аппарат управления финансами становится важнейшей частью общего аппарата управления хозяйствующего субъекта. На крупных предприятиях может быть создана финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Она образуется по решению правления акционерного общества или дирекции предприятия.

Финансовая дирекция имеет структуру, зависящую от характера хозяйственной и финансовой деятельности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Подразделениями финансовой дирекции могут быть, например, финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономического анализа, отдел валютных операций.

Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.[3]

Финансовая дирекция и ее подразделения, выполняют следующие основные функции, обеспечивают финансовую деятельность:

- определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

- разработка финансовой стратегии  и финансовой программы развития  хозяйствующего субъекта и его  подразделений;

- определение инвестиционной политики;

- разработка кредитной политики; установление сметы расходов  финансовых ресурсов для всех  подразделений хозяйствующего субъекта;

- разработка плана денежных потоков;

- участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

- осуществление денежных расчетов  с поставщиками, покупателями;

- анализ финансовой деятельности  хозяйствующего субъекта и его  подразделений.

 

Сущность и принципы финансового менеджмента

 

Можно выделить основные этапы развития финансового менеджмента в России, представленные в таблице 1.1.[5]

Таблица 1.1

Этапы развития финансового менеджмента в России

Период	Этап	Основные постулаты
1985-1994гг.	Формирование самостоятельной области финансового менеджмента	- контроль; - оптимизация издержек; - правильное проведение  финансовых операций.
1990-1996гг.	Функциональный подход	- выделение функции финансового  планирования, организации и контроля; - разработка универсальных  процедур для принятия решений.
1993-по настоящее время	Системный подход	- выделение элементов системы  финансового менеджмента; - определение их взаимосвязей.

 

Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением материальных ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений организации.[3]

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.[1]

Финансовый менеджмент - формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль.[6]

Финансовый менеджмент направлен на управление движением, рациональным и эффективным использованием финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств, для достижения поставленной цели с помощью определенных наборов правил и ограничений для принятия решений. Под тактикой понимаются конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального, решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Финансовый менеджер должен уметь разбираться в финансовой информации, анализировать результаты финансовой деятельности и эффективность мероприятий по вложению капитала, составлять финансовый план, рассчитывать и прогнозировать результаты от использования капитала, оценивать рациональность и эффективность разрабатываемых финансовых программ, составлять отчет по использованию финансовых ресурсов.

 

Функции финансового менеджмента

 

Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: объекта и субъекта управления.

К функциям объекта управления относятся организация денежного оборота, снабжения основными и оборотными фондами, организация финансовой работы, снабжение финансовыми средствами.

Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе и финансовой работе. Функции субъекта управления следующие: прогнозирование, планирование, мотивация, организация, контроль.

Финансовое прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом или отдельных его элементов. Финансовое планирование представляет собой процесс комплексных направлений, направленных на выработку плановых заданий по реализации этих планов. [2]

Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей совместно реализующих финансовую программу. Функция организации иногда включает в себя функции регулирования и координации.

Мотивация выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнении финансовых планов. Благодаря контролю собирается информация об использовании объекта. Контроль предполагает анализ финансовых результатов.

Анализ - часть процесса финансового управления, который является базой для проведения контроля.[17]

Таким образом, с помощью этих функций финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи. Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

 

2.  Организационные структуры

 

Сущность и принципы организационной структуры

 

Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.[11]

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.[13]

На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:

• функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;

• процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;

• матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;

• модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр.);[12]

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.