Формирование системы мотивации команды проекта в ОАО “проект”

В настоящее время в сложных экономических условиях мотивация персонала остается важным и актуальным вопросом для организаций в целях удержания квалифицированных кадров и повышения эффективности их деятельности. Государственные и частные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможны без применения новых современных форм мотивации и стимулирования труда, а также выявились потребности в более глубокой проработке уже существующих механизмов и схем мотивации и их адаптации к складывающимся рыночным условиям.

Введение 11
Глава 1. Проблемы мотивации сотрудников проектноориентированных организаций 15
1.1 Развитие теорий мотивации в России 15
1.2 Современные требования к системе стимулирования сотрудников проектно-ориентированных организаций 23
1.3 Необходимость разработки системы мотивации для сотрудников проектно-ориентированных организаций 26
Глава 2 Создание и совершенствование систем мотивации персонала, участвующего в проектах 33
2.1 Особенности мотивации персонала, участвующего в проектах 33
2.2 Формирование и распределение премиального фонда по проекту 41
2.3 Формирование системы показателей для оценки эффективности деятельности участников команды проекта 47
Глава 3.Формирование системы мотивации команды проекта в ОАО “проект” 53
3.1 Методика построения системы мотивации менеджера проекта 53
3.2 Методика построения системы мотивации для администратора проекта 69
3.3 Методика построения системы мотивации для исполнителя работ по проекту 74
Заключение 80
Список использованных источников 82