Фотография рабочего времени

Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Политехнический

институт

Транспорт

кафедра

 

Отчет о практической работе

По дисциплине «Управление персоналом»

 

 

Фотография рабочего времени

тема работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Руководитель       __________                                                     К.В. Захарьин

                             подпись, дата                должность, ученая степень               инициалы, фамилия

 

 

Студент   ФТ11-04Б            071103273          __________       А.И. Лукьянов

            номер группы            номер зачетной книжки       подпись, дата           инициалы, фамилия

                                               

 

Красноярск 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.Теоретические сведения ……………………………………………. .3

2. Расчетная часть……………………………………………………….5

Заключение………………………………………………………………9  

 

1 Теоретические сведения

Для того чтобы качественно провести фотографию рабочего времени, важно заранее  классифицировать затраты рабочего времени. Существуют как типичные затраты  рабочего времени, так и довольно специфичные. Кроме того, нужно помнить  о целях наблюдения и придерживаться той степени детализации затрат рабочего времени, которая достаточна в каждом конкретном случае. Излишняя детализация может значительно  увеличить время на обработку  результатов и потребовать дополнительной работы по укрупнению полученных данных для получения нужных выводов. И  наоборот, слишком сильное укрупнение может привести к тому, что важные моменты будут упущены и не будут достигнуты те цели, ради которых  проводилась ФРВ.

Общепринятая  классификация затрат рабочего времени  следующая.

Все рабочее  время подразделяется на время работы и время перерывов.

Время работы = время выполнения производственного  задания + время выполнения работы, не предусмотренной заданием.

Время выполнения производственного задания =

подготовительно-заключительное время (подготовка себя и рабочего места  к работе; приведение в порядок  себя и рабочего места после работы) + оперативное время (собственно время  выполнения работы) + время обслуживания рабочего места (в течение работы).

Оперативное время = основное время + вспомогательное  время.

Например, при выполнении печатных работ на компьютере основное время — это  набор текста, а вспомогательное  — проверка ошибок.

Время обслуживания рабочего места = время технического обслуживания и время организационного обслуживания

Например, при осуществлении ввода данных в компьютер время технического обслуживания будет состоять в настройке  программы под конкретное задание, а время организационного обслуживания — в классификации бумажных носителей  и учете их ввода.

Время выполнения работы, не предусмотренной заданием = случайная работа + непроизводительная работа.

Время перерывов = время регламентированных перерывов + время нерегламентированных перерывов.

Наиболее  приемлема такая классификация  для целей нормирования. При нормировании все перечисленные затраты рабочего времени делятся на нормируемые  и ненормируемые.

 

Нормируемые затраты рабочего времени включаются в норму времени:

·         подготовительно-заключительное время;

·         оперативное время;

·         время обслуживания рабочего места;

·         время перерывов, предусмотренных  технологией;

·         время на отдых и личные надобности.

Ненормируемые затраты рабочего времени:

·         потери времени по организационно-техническим  причинам (аварии, устранимые недостатки организации труда);

·         нарушения трудовой дисциплины.

Чем больше выявлено ненормируемых затрат рабочего времени, тем больше резервы повышения  производительности труда.

Если  ФРВ проводится не в целях нормирования, то более адекватной может быть какая-либо другая классификация затрат рабочего времени. Помочь в разработке классификации  может предварительная аналитическая  работа (изучение отчетов и планов сотрудников, беседы с их руководителем, изучение технической документации).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Расчетная часть

Таблица 1.

Характер работ: металлизация.

№ п/п	Наименование этапов работ	Текущее время, ч, мин	Продол-житель-ность	Индекс	Приме-чание
1	2	3	4	5	6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18	Начало работ Посторонний разговор с товарищем Получение наряда Получение детали Пескоструил Напылял Уход по личным надобностям Напылял Уход по личным надобностям Напылял Обед  Г. О. Пескоструил Напылял Подготовительные работы Курение Осмотр, смазка, подналадка станка Замена баллонов Отдых по собственному желанию Конец работы Продолжительность смены	8.00 8.15 8.40 9.00 9.10 10.10 10.20 11.20 11.30 12.00 13.00 13.30 13.45 14.20 15.20 15.30 16.15 16.45 17.00 17.00	15 25 20 10 60 10 60 10 30 60 30 15 35 60 10 45 30 15   480	ПНД ПЗ ПЗ ОП(o) ОП(o) ОТЛ ОП(o) ОТЛ ОП(o) - РП ОП(o) ОП(o) Об ПНД Тех Тех ПНД

 

 

 

 

 

Таблица 2 - Сводка одноименных затрат рабочего времени.

№ строки по наблюдательному листу	Продолжи-тельность мин.	Обозначение
1	2	3
2,3 1,15,18 4,5,7,9,12,13 8 14 16,17 11 10	45 40 210 10 60 75 30 60	ПЗ ПНД ОП (о) ОТЛ Об Тех Рп Обед

 

1. Коэффициент использования рабочего времени

 

2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно -техническим причинам

 

3. Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины

 

4. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени

 

5. Для расчета норматива баланса рабочего времени дня используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых, личные надобности, утвержденные для данного вида работ.

Норматив ПЗ_н=30 мин., норматив ОБ и ОТЛ - соответственно 4% и 3% от оперативного (ОП).

Норматив оперативного времени:

 

Исходя из этой величины определяется продолжительность рабочего времени:

Н_обсл=420*0,04=16,8     17 мин.

Н_отл=420*0,03=16.6      13 мин.

6. Максимально возможное повышение производительности труда при устранении вех потерь и лишних затрат рабочего времени (П_пт) рассчитывается по формуле:

 

 

Мероприятия должны быть экономически обоснованы. Для этого разрабатывается их ожидаемая условная годовая экономическая  эффективность.

 

 

 

 

 

Таблица 3.

Баланс рабочего времени.

Наименование затрат времени		Индекс	Баланс рабочего времени
			Фактический		Нормальный
Группа	Категория		Продол- жительн.	% к итогу	Продол- жительн.	% к итогу
Время работы по выполнению производственного  задания	Подготов-заключ время	ПЗ	45	10,22	20	4,17
	Оперативное	ОП	210	47,7	425	88,64
	Обслуж. раб.места в т.ч  организац-техническое	Об	60	13,6	15	3,12
		ОргТех	75	17,04
	Итого……	РЗ	390	88,56	460	95,83
Регламентированные перерывы	Отдых и личные надобн	ОТЛ	10	2,27	20	4,17
	Установл. технологией и организацией производственного процесса	ПТ
	Итого……….	ПР	10	2,27	20	4,17
Время работы, не предусмотренной выполнением  производств. задания	Время случайной работы	СР
	Время производит работы	НР
	Итого………..
Нерегламентированные перерывы	Вызванные нарушениями нормального  течения производственного процесса	ПНТ
	Вызванные нарушениями трудовой дисциплины	ПНД	40	9,09
	Итого…………		40	9,09
	Всего рабочего времени		480	100	480	100

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод: Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

Исследования проводятся с целью определения структуры  операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления  причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения  данных о факторах, влияющих на время  выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для  решения других задач.

Исследование трудового  процесса предполагает анализ всех его  характеристик, которые влияют на затраты  труда и эффективность использования  производственных ресурсов. Изучаются  технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных  затрат, связанных с получением необходимой  информации и ее последующим использованием.

Наибольшее значение имеет  решение двух задач, связанных с  исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических  затрат времени на выполнение элементов  операций. Вторая – с установлением  структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Определение продолжительности  элементов операции необходимо для  разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура  затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного  времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования  рабочего времени, анализе существующей организации труда.

Полученные путем изучения затрат рабочего времени исходные материалы  используются для разработки мероприятий  по совершенствованию организации  труда на основе улучшения структуры  затрат и установления норма труда  и нормативов по труду. В конечном счете изучения затрат рабочего времени  и времени использования оборудования является важным средством выявления  резервов роста производительности труда.

На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические  мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени.

В зависимости от назначения, содержания и степени детализации  изучаемых затрат рабочего времени  различают следующие виды наблюдений: фотографию (рабочего времени, использования  оборудования и производственного  процесса); хронометраж и фотохронометраж.