Функции управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 19:20, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является раскрыть сущность функции управления на предприятии.

Курсовая работа включает следующие задачи:

ь рассмотреть историю необходимости управления;

ь изложит функции управления предприятием: их виды и содержание;

ь проанализировать функции управления на примере предприятия;

ь охарактеризовать эффективность управления предприятием.

Содержание

Введение 4
1. Виды и содержание функций управления предприятием 6
1.1. История необходимости управления 6
1.2. Функции управления предприятием: их виды и содержание. 7
2. Практическое применение функций управления на предприятии 22
2.1. Анализ функций управления на примере ООО «Алена» 22
2.2. Предложение по повышению эффективности функций управления на предприятии 23
Заключение 25
Список использованных источников 27

Вложенные файлы: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ.doc

— 118.00 Кб (Скачать файл)

 

Предложение применения информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

 

На сегодняшний день в Республике Беларусь существует множество компаний, которые предлагают заказчикам свои услуги в области создания информационных систем управления. Большей частью это представительства иностранных компаний, услуги которых не всегда удовлетворяют белорусских заказчиков в силу нескольких причин. Во-первых, программные продукты разрабатывались для зарубежных предприятий, вследствие чего возникают трудности в адаптации системы при ее внедрении на отечественном предприятии. Во-вторых, зарубежные продукты не устраивают руководителей с финансовой точки зрения, ведь их стоимость намного выше украинских аналогов.

 

Что касается отечественных разработчиков или, точнее, белорусских производителей программных продуктов, то на сегодняшний день в Республике Беларусь их сравнительно немного, но они постепенно расширяются и вытесняют своих зарубежных конкурентов благодаря более совершенным продуктам и технологиям, гибкой ценовой политике.

 

Выработка стратегии и тактики бизнеса, придание ему управляемого и регулируемого характера, повышение его эффективности - вот те задачи, решение которых является сферой деятельности компаний.

 

Заключение

 

 

Написав курсовую работу на тему «Функции управления на предприятии», сделаем выводы.

 

1. управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта, всегда существовало в каких-то формах там, где люди работали группами. Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью;

 

2. функция планирования - функция предполагающая решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать её члены, что бы достичь этих целей. Планирование как функция управления основывает «фундамент» для других функций и считается одной из главнейших;

 

3. функция организации - это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей организацией, т.е. организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей, выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

 

4. функция мотивации - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Традиционный подход к мотивации основывается на вере в то, что сотрудники - всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать.

 

5. таким образом, контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из виднейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал;

 

6. применение информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п.

 

Список использованных источников

 

 

Виханский О. С. Наумов А. И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.

 

Гладышевский А. И. “Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование”. - М.: Наука, 1992

 

Грузинов В. П. “Экономика предприятия и предпринимательства”. - М.: СОФИТ , 1997

 

Ковалев В. В. “Финансовый анализ”. - М.: Наука, 1997.

 

Романов А. Н., Лукасевич И. Я. “Оценка коммерческой деятельности предпринимательства”. - М.: Экономика, 1993

 

Уткин Э.А. “Финансовое управление”. - М.: Акалис, 1996.

 

“Финансовый менеджмент”: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. - М.: Экономика, 1997

 

“Экономика предприятия”: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.

 

Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 1997. - 720 с.



Информация о работе Функции управления предприятием