Характеристика моделей корпоративного управления

 

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Автономной  некоммерческой организации высшего  профессионального образования  академии

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ В  МОСКВЕ»

 

г. Санкт-Петербург 8-я линия В.О., 83А тел. (812) 318-55-09

83А, 8th Line, Vasilievsky Island, Saint-Petersburg tel. (812) 318-55-09

 

 

 

 

Факультет управления, экономики и права

 

 

Кафедра________________

 

 

Контрольная работа

 

____ Характеристика моделей корпоративного управления

____________________________________________________

(тема)

 

 

по дисциплине ___ Корпоративное управление _____________________________________

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент:

_М_з____ группы __6__ курса

___Гаркушина______________

___Мария__________________

___Александровна___________

(Ф.И.О. полностью)

______________________

(подпись)

 

 

 

Проверил:

______________________

______________________

______________________

______________________

(должность,  Ф.И.О.)

______________________

(оценка, подпись)

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2014

 

 

                                                       Содержание

Введение……………………………………………………………………….…2

1. Понятие модели корпоративного  управления, его сущность и содержание……………………………………………………………………….4

2. Классификация моделей  корпоративного управления, их сравнительная  характеристика и системообразующие  признаки…………………………….7

3.   Будущее корпоративной модели…………………………………………..12

Заключение……………………………………………………………………..17

Список использованных источников…………………………………………20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность выбранной мной темы состоит в том, что любая наука, в том числе и управление, базируется на использовании исторического опыта. Анализируя исторический опыт можно избежать противоречий и ошибок, встречавшихся на ранних этапах развития науки.

Наука управления, в этом отношении мало отличается от других наук. Как и любая наука, она интересуется прошлым, настоящим  и будущим. Анализ прошлого позволяет лучше понять настоящее, чтобы спрогнозировать, заглянуть в будущее.

Знание истории  управления определяет многие возможности  его эффективного совершенствования. Ведь современное управление – это  совокупность факторов, которые объективно зародились в прошлом и ранее  были как бы невидимыми, неразличимыми, но по мере развития стали играть ключевую роль. Понимание их источников позволяет  ответить на вопрос, какие методы управления следует применять в настоящее  время, что является главным, а что  – второстепенным.

Знание истории  управления играет большую роль в  формировании профессионального сознания менеджера, развитии у него чувства  ответственности, навыков стратегического  и широкомасштабного мышления.

Искусство управления формируется на историческом фундаменте, знание истории стимулирует поиск  разнообразных вариантов решений, из которых легче выбрать наиболее удачный[5,с.284] .

Все это в  полной мере относится к современной  науке управления. Она утвердилась  как особая область знаний, оформилась в основных концептуальных положениях, стала предметом изучения высшей школы. Её дальнейшее развитие и практическое использование во многом определяется знанием истории.

Не существует никаких универсальных приемов  или твердых принципов, которые  бы делали управление эффективным. Однако существуют подходы, которые помогают руководителям повысить вероятность эффективного достижения целей.

Искусство управлять  – врожденное, ему практически  невозможно научить, но возможно его  грамотное использование, анализируя уроки истории, учиться не только на своих ошибках, но и использовать многолетний опыт других управленцев.

Основываясь на аргументации об актуальности выбранной  темы, можно определить цель работы:

Цель контрольной  работы - рассмотреть и проанализировать зарубежные модели управления. Выявить основные характеристики базовых моделей управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Понятие модели корпоративного управления, его сущность и содержание

 

Система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с  помощью которой корпорация представляет и защищает интересы своих инвесторов. Данная система может включать в  себя многое: от совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена  и механизмов объявления банкротства. Тип применяемой модели зависит  от структуры корпорации, существующей в рамках рыночной экономики, и отражает сам факт разделения функций владения и управления современной корпорацией.

Корпоративная форма бизнеса –  явление сравнительно недавнее, и  возникла она как ответ на определенные требования времени. Говоря юридическим  языком, корпорация есть организация  лиц, обладающая как самостоятельный  экономический субъект определенными  правами, привилегиями и обязательствами, которые отличаются от прав, привилегий и обязательств, присущих каждому  члену корпорации в отдельности. Наиболее привлекательными для инвесторов являются четыре характеристики корпоративной  формы бизнеса: самостоятельность  корпорации как юридического лица, ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов, возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам, а также централизованное управление.

Первые две характеристики проводят грань, отделяющую ответственность  корпорации от ответственности ее отдельных  членов: то, что принадлежит корпорации, может не принадлежать ее членам, и  та ответственность, которую несет корпорация, может не быть ответственностью входящих в нее лиц. Мера ответственности индивидуальных инвесторов ограничена объемом их вклада в корпорацию; соответственно их возможные потери не могут быть выше их вклада. Распространение корпоративной формы ведения бизнеса позволяет инвесторам диверсифицировать риск инвестирования: чтобы не "класть все яйца в одну корзину", они могут одновременно участвовать в целом ряде корпораций. Благодаря этому корпорации получают значительные финансовые ресурсы, необходимые при современных масштабах экономики, а также могут принимать на себя риск, уровень которого недоступен для каждого индивидуального инвестора в отдельности.

Становление рыночных отношений в  России, потеря устойчивости финансово-экономического положения многих промышленных предприятий  обусловили необходимость поиска новых  форм экономических взаимоотношений  предприятий, обеспечивающих определенную стационарность экономических процессов. При этом наибольшую активность в  поиске проявляли, прежде всего, крупные  предприятия, связанные в единую технологическую цепочку. Как и  в развитых странах, одним из магистральных  путей решения этой проблемы оказалось  создание корпоративных объединений [7,с.89].

Развитие корпоративных форм, как  способа дальнейшего совершенствования  инвестиционного процесса, обусловлено  их самостоятельностью как юридических  лиц, ограниченной ответственностью индивидуальных инвесторов, возможностью передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам, а также централизованным управлением.

Поскольку степень ответственности  индивидуальных инвесторов корпораций ограничена объемом их вклада, то и  возможные потери не могут быть выше этого вклада, что позволяет инвесторам диверсифицировать возможные риски  инвестирования путем одновременного участия в различных компаниях. Благодаря этому корпорации могут получать  значительные финансовые ресурсы, необходимые при современных масштабах экономики, а также могут принимать на себя риск, уровень которого недоступен для каждого индивидуального инвестора в отдельности.

Такая модель инвестирования приводит к значительной “распыленности”  капитала корпорации по различным инвесторам и, как следствие, к необходимости  создания соответствующей системы  управления, основанной на разделении  функций владения  и управления.

Поскольку при значительном количестве инвесторов, все они не могут участвовать  в управлении корпорацией, то ограниченная ответственность по делам корпорации может быть достигнута только за счет утраты части полномочий инвесторов по контролю за ее деятельностью. Поэтому корпорации обычно передают право управления операциями компании менеджерам,  а акционеры компаний, выступающие в роли инвесторов, делегируют право  принимать решения по целому ряду аспектов деятельности корпорации директорам и менеджерам - за исключением решений принципиальной важности [10,с.271] .

С управленческой точки зрения корпоративная  организация может быть представлена в виде открытой системы, на вход которой  из окружающей среды поступают различные  ресурсы: информация, капитал, трудовые ресурсы, материалы и так далее. В процессе функционирования корпорация преобразует эти ресурсы. Результаты этого преобразования могут рассматриваться  как выходы данной системы. Если организация  управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость, появляется прибыль, происходит увеличение доли рынка, объема продаж, рост корпорации и т.п. 

 

2. Классификация моделей  корпоративного управления, их сравнительная  характеристика и системообразующие  признаки

 

В каждой стране система управления корпорацией имеет определенные характеристики и входящие в нее  составляющие элементы, которые отличают ее от систем других стран. На настоящий  момент исследователи выделяют три  основных модели управления корпорациями в странах с развитой рыночной экономикой. Это англо-американская модель, японская модель и немецкая модель[1,с.217] .

Основные признаки или элементы каждой модели:

-        ключевые участники и учредители корпорации;

-        структура владения акциями в конкретной модели;

-        состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);

-        законодательные рамки;

-        требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг;

-        корпоративные действия, требующие одобрения акционеров;

-        механизм взаимодействия между ключевыми участниками.

Характеристика моделей  по данным признакам приведена в  таблице 1.

Таблица 1 – Основные характеристики моделей корпоративного управления

Англо – американская (США, Великобритания, Канада, Австралия, Новая Зеландия)	Японская	Немецкая (Германия, Нидерланды, Скандинавия, частично Франция и Бельгия)
Главные свойства
Широко и растущим числом представлены индивидуальные, независимые акционеры (аутсайдеры). Важны роль рынка, фиктивного капитала. Законодательно определены права и обязанности участников.	Высокий процент банков и корпораций как акционеров. Акцент на банковский и межкорпоративный контроль и представительство.	Банки играют ключевую роль в представительстве и контроле всех уровней корпоративного управления и являются долгосрочными акционерами корпораций.
Ключевые участники
Управляющие, директора, акционеры, биржи, правительство.	Банки, аффилированные корпоративные акционеры (члены кейроцу). Правление, правительство.	Банк. Правление. Наблюдательный совет. Широко представлены работники корпорации
Структура владения акциями
Преобладают индивидуальные, институциональные инвесторы. В Великобритании — 65%. Америке— 60% (соответственно 20% первых). Отмечен рост за последние 10 лет до 50% институциональных инвесторов от совокупного акционерного капитала.	Акции сосредоточены в руках финансовых и корпоративных организаций. Доля страховых компаний достигает 50%, корпораций —25%, иностранных инвесторов —5%,	Преобладание банков и корпорации, которые имеют доли и в неаффилированных корпорациях. Работники входят в состав управления. Институциональные агенты и отдельные инвесторы не играют важной роли.
Мониторинг деятельности
Рыночный, через сигнальные функции рынка фиктивного капитала. Акционеры голосуют по почте или по доверенности. Институциональные инвесторы контролируют деятельность.	Доминирует банковский и межкорпоративный (антикризисный) контроль .Корпорации предпочитают аффилированных долгосрочных акционеров. Годовые собрания формальные.	Акции носят представительный характер. Банки распоряжаются активами единолично. Требуется личное присутствие на собрании или передача права голосования банку.
Законодательство
США: законы штата, федеральные, комиссия по ценным бумагам и биржам. Великобритания: акты парламента, коллегия по ценным бумагам и инвестициям.	Копирует законодательство США. Правительство  влияет на корпорации через своих  представителей.	Федеральные и земельные законы. Национальное агентство по ценным бумагам.
Акции одобряемые акционерами, и раскрытие информации
Акционеры не голосуют   по размеру дивидендов   (США), в Великобритании этот вопрос          решается голосованием. Избрание директора, назначение аудиторов, выпуск акций, слияния и поглощения,     США: квартальный и годовой отчет с информацией о владении акциями директорами и акционерами с пакетом, превышающим 5% акций. Сведения о слияниях и поглощениях.   Великобритания: полугодовые отчеты.	Выплата дивидендов, выборы совета директоров, назначение аудиторов, изменения в  Уставе, слияния и поглощения. Полугодовой  отчет со сведениями: о структуре            капитала, членах совета директоров и их зарплатах, поправках к         уставу, списком 10-ти крупнейших акционеров, о слияниях.	Распределение доходов, утверждение  решений    наблюдательного совета и правления. Выборы руководящих органов. Полугодовой отчет, отражающий структуру капитала и акционеров, владеющих более чем 5% акций. Данные о слияниях и    поглощениях,

 

 

Три модели корпоративного управления взаимодополняющие, и ни одна из них не является универсальной. Они потенциально допускают комбинирование ряда элементов. Их взаимное сочетание способствует совершенствованию корпоративной деятельности[2,с.247] .

В отличие от англо-американской модели, в японской,  независимые акционеры практически не в состоянии повлиять на дела корпорации. В результате этого действительно независимых акционеров, то есть директоров, представляющих независимых (внешних) инвесторов, мало.

В японской модели, как и в немецкой, банки являются ключевыми акционерами  и развивают прочные связи  с корпорациями в силу того, что  они оказывают множество различных  услуг и их интересы перекрещиваются  с интересами корпорации. В этом состоит основное отличие этих моделей  от англо-американской, где такие отношения запрещены антитрестовским законодательством. Американские и английские корпорации получают финансовые и другие услуги из разных источников, включая хорошо разработанные рынки ценных бумаг.

Немецкая модель управления акционерными обществами существенно отличается от англо-американской и японской моделей, хотя некоторое сходство с японской моделью все-таки существует. Существуют три основных особенности немецкой модели, отличающие ее от других моделей. Это состав Совета директоров и права акционеров.

Во-первых, она предусматривает  двухпалатный Совет, состоящий из Правления (исполнительного совета) и наблюдательного  совета.

Во-вторых, численность наблюдательного  совета устанавливается законом  и не может быть изменена акционерами.

В-третьих, в Германии и других странах, использующих немецкую модель, узаконены  ограничения прав акционеров в части  голосования, т. е. ограничивается число голосов, которое акционер имеет на собрании и оно может не совпадать с числом акций, которыми этот акционер владеет.

В Германии корпорации могут иметь  долгосрочные вложения в других неаффилированных корпорациях, т. е. корпорациях, не принадлежащих к определенной группе связанных (коммерчески или промышленно) между собой корпораций. Подобный тип похож на японскую модель, но в корне отличается от англо-американской, где ни банки, ни корпорации не могут быть ключевыми институциональными инвесторами.

Включение представителей рабочих (служащих) в состав наблюдательного совета является дополнительным отличием немецкой модели от японской и англо-американской.

Рассмотренным моделям свойственны  недостатки.

Англо-американская концепция корпоративной  стратегии с ее системой корпоративных отношений родственных компаний может приводить к деструктивным слияниям и поглощениям. В японских корпорациях эти тенденции ослаблены за счет организации межфирменных отношении на основе партнерства.