Характерные черты методов управления

 

Содержание

Введение

1. Основная часть

1.1 Характерные  черты методов управления

1.2 Административные  методы управления

1.3 Классификация  административно-правовых методов

2. Практическая  часть

Заключение

Список литературы

Введение

Я в своей курсовой работе рассматриваю тему "Административно-правовые методы управления". В теоретической  части я рассматриваю следующие  разделы:

- Характерные черты  методов управления.

- Административные  методы управления

- Классификация  административно-правовых методов

В практической части  я сделаю выводы, определю, допущенные менеджером организации, предложу свои варианты исправления ошибок.

В общепринятом понимании  метод означает способ, приём практического  осуществления чего- либо.

Применительно к  государственно - управленческой деятельности под методом понимается способ, приём  практической реализации задач и  функций исполнительной власти в  повседневной деятельности исполнительными  органами (должностными лицами) на основе закреплённой за ними компетенции, в установленных границах и в соответствующей форме. В подобном виде " метод" позволяет получить необходимое представление о том, как функционирует механизм исполнительной власти, как практически осуществляются управленческие функции, с помощью использования каких средств. Данная категория имеет в силу этого прямое отношение к характеристике сущности процесса реализации исполнительной власти, являясь одним из её непременных элементов. Она служит также целям придания управлению динамики.

Следовательно, метод  управления есть средство практического  осуществления функций государственно - управленческой деятельности, достижения её целей.

Методы любой  деятельности разнообразны. В равной степени это относится и к  методам управления, ибо различны по своему назначению субъекты исполнительной власти, различны и находящиеся под  их воздействием объекты. Но это не исключает возможности определённым образом титулировать в их интересах присущие им наиболее значимые свойства и специфические черты.

1. Основная часть

1.1 Характерные  черты методов управления

Методам управления присущи следующие наиболее характерные  черты:

- органическая  связь целевым подчинением этого  вида государственной деятельности  как особого варианта практической  реализации единой государственной  власти;

- выражение управляющего  воздействия субъектов исполнительной  власти на соответствующие объекты;

- непосредственное  выражение в связях между субъектами  и объектами государственного  управления как формы практической  реализации единой исполнительной  власти;

- использование  субъектами исполнительной власти  в качестве средств реализации  закреплённой за ними компетенции;

- метод управления  всегда имеет своим адресатом  соответствующий объект;

- с учётом многообразия  приёмов и способов реализации  управленческой компетенции метод  управления есть определённая  возможность решения управленческих  задач, стоящих перед субъектом  исполнительной власти;

- в методах управления  в соответствующем объёме находит  своё выражение государственный  интерес, управляющая воля государства;

- непосредственное  выражение в методе управления  принадлежащих и его исполнительному  аппарату полномочий юридически  властного характера;

- для методов  управления характерна правовая  форма их непосредственного практического  выражения;

- выбор конкретных  методов управления и воздействия  находится в прямой зависимости  не только от особенностей  субъектов исполнительной власти, но прежде всего- от особенностей управления.

Итак, по своим показателям  метод управления есть средство целенаправленного  управляющего воздействия. Такой подход к его пониманию нaближает его с методом правового регулирования управленческих общественных отношений. Общее для них - и тот и другой являются регулирующими средствами, т.е. выступают в роли "носителей" административно - правовых дозволений, запретов, предписаний. Однако акценты при этом различны: либо речь идёт о механизме правового регулирования, в принципе едином для всех отраслей права, либо об управленческом инструменте, используемом конкретными исполнительными органами для решения стоящих перед ними повседневных задач.

Главный критерий, необходимый для разграничения  названных вариантов в методологическом смысле следующий:

метод правового  регулирования - функция административного  права;

метод управления - функция субъекта административного  права, причем не всякого, а лишь того, который одновременно является субъектом  исполнительной власти (государственного управления).

Важность иных средств, используемых в работе органов управления, несомненна, но связываются они с  решением задач иного порядка. Так  для принятия решения в виде правового  акта субъект исполнительной власти предварительно проводит значительную работу, используя при этом различные  средства - социологические, математические, графические, выполняемую до принятия решения в целях выработки  его наиболее эффективного варианта. Но самого управляющего воздействия  еще нет; оно найдет свое выражение  в будущем управленческом решении.

Несомненно, что  налицо определенные приемы или способы  управленческой работы, но если нет  управляющего воздействия, нет и  собственно методов управления.

Вот почему не следует  выделять в качестве самостоятельных  методов управления математические, графические, социологические, исследовательские, воспитательные и прочие средства. Подобного рода действия можно отнести  к так называемым организационным  мероприятиям, находящим свое выражение, как правило в неправовых формах государственно-управленческой деятельности и не вызывающих прямых юридических последствий внешнего характера, т.е. не оказывающих влияния на объект управления.

Таким образом следует различать:

а) методы управленческого  воздействия, они всегда имеют внешнее  юридически-властное значение и выражение  и выявляются собственно методами управления;

б) методы организации  работы аппарата управления; имеют  чисто внутриаппаратное значение;

в) методы совершенствования  отдельных управленческих действий; это методы процедурного характера.

Первые из них - административно- правовые методы. В них проявляются все основные качества, присущие государственно-управленческой деятельности, в рамках которой реализуется исполнительная власть. С помощью ряда методов, имеющихся в том или ином наборе в распоряжении каждого субъекта исполнительной власти, управляющее воздействие на объект практически осуществляется путем использования административно-правовых форм и методов. Практически тот или иной метод управления находит свое выражение в нормативных либо индивидуальных правовых актах управления.

Иная точка зрения на понятие применения методов государственного управления заключается в том, что  в каждом конкретном случае субъект  управления должен найти наиболее целесообразные и прогрессивные методы, пути, средства решения задачи. Можно назвать  их наиболее существенные черты:

- это способы  воздействия одного человека  на другого, одного коллектива  на другой, одного человека на  коллектив или коллектива на  человека. Во всех случаях метод  управления выступает как особые  связи людей;

- это способы  обеспечения преобладания, подчинения  воли;

- это способы  организации, упорядочения происходящих  в системе процессов, приемы  осуществления общих функций,  возникающих в процессе совместной  деятельности;

- это средства  достижения цели.

Методы при правильном применении образуют единую систему  способов воздействия, связанных друг с другом.

1.2 Административные  методы управления

Административные  методы являются способом осуществления  управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы  на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство  долга, стремление человека трудиться  в определённой организации и  т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой  регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам  и распоряжениям вышестоящих  органов управления.

Различают пять основных способов административного воздействия:

1) организационные  воздействия

2) распорядительные  воздействия

3) материальная  ответственность и взыскания

4) дисциплинарная  ответственность и взыскания

5) административная  ответственность и взыскания

Организационные воздействия  основаны на подготовке и утверждении  внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала  конкретного предприятия. К ним  относятся: устав организации, организационная  структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила  внутреннего распорядка. Эти документы  могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации. Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников  работать по правилам, предписанным администрацией.

- регламентирование (то есть работнику определяют конкретную работу, его обязанности, права, записанные в "Положение о должностях", с которым должен ознакомится новый работник.

- нормирование (то есть работнику дается норма работы).

- инструктирование  работника (перед тем, как начать  работу рабочего нужно проинструктировать).

Распорядительные  воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного  регулирования. К числу распорядительных воздействий относят: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.

Приказ является наиболее категоричной формой распорядительного  воздействия и обязывает подчиненных  точно исполнять принятые решения  в установленные сроки. Неисполнение приказа влечет за собой соответствующие  санкции со стороны руководства. Приказы издаются от имени руководителя организации.

Распоряжение в  отличие от приказа не охватывает все функции организации, обязательно  для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения. Распоряжения издаются обычно от имени заместителей руководителя организации по направлениям.

Указания и инструкции являются локальным видом распорядительного  воздействия, ставят целью оперативное  регулирование управленческим процессом  и направлены на ограниченное число  сотрудников. Инструктаж и координация  работ рассматриваются как методы руководства, основанные на учении подчиненных  правилам выполнения трудовых операций.

Материальная ответственность  и взыскания. Материальная ответственность  работников выражается в их обязанности  возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причинённый предприятию, с которым они состоят в  трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с  возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещён предприятием. Материальная ответственность может  быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.

Работодатель обязан возместить работнику не полученный им заработок во всех случаях незаконного  лишения его возможности трудиться, в частности, если заработок не был  получен в результате:

· незаконного отстранения  работника от работы, его увольнения или перевода на другую работу;

· отказа работодателя от исполнения или несвоевременного исполнения решения органа по рассмотрению трудовых споров или государственного инспектора труда о восстановлении работника на прежней работе;

· задержки работодателем  выдачи работнику трудовой книжки, внесения в трудовую книжку неправильной или не соответствующей законодательству формулировки причины увольнения сотрудника.

В случае причинения по вине работодателя ущерба имуществу  работника, работодатель обязан возместить причиненный ущерб в полном объеме. Размер ущерба исчисляется по рыночным ценам, действующим в данной местности  на момент возмещения ущерба. При согласии работника ущерб может быть возмещен в натуре.

При нарушении работодателем  установленного срока выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан выплатить их с  денежной компенсацией. Размер компенсации  установлен не ниже 1/300 величины действующей  в это время ставки рефинансирования Центрального банка России от невыплаченных  в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день практического расчета включительно. Конкретный размер выплачиваемой работнику денежной компенсации определяется трудовым и коллективным договорами.

Причиненный работнику  неправомерными действиями или бездействием работодателя моральный вред возмещается  работнику в денежной форме в  размерах, определяемых соглашением  сторон трудового договора.

Работник обязан возместить работодателю причиненный  ему прямой действительный ущерб, в  понимание которого не входят недополученные доходы (упущенная выгода). Под прямым действительным ущербом понимается реальное уменьшение наличного имущества  работодателя или ухудшение состояния  указанного имущества. Работник несет  материальную ответственность как  за прямой действительный ущерб, нанесенный работодателю, так и за ущерб, возникающий  у работодателя в результате возмещения им иным лицам ущерба, нанесенного  по вине работника. За причиненный ущерб  работник несет материальную ответственность  в пределах своего месячного заработка.