Экономические методы управления фирмой

Примеры экономического обоснования  управленческих решений по повышению  качества компонентов системы менеджмента  приведены в работе. Таким образом, для обеспечения требуемых качества и эффективности процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения рекомендуется учитывать некоторые особенности.

1. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
2. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами?  с какими затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?
3. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.
4. К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.
5. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.
6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.
7. К специфическим принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип количественной определенности решения.
8. К принципам прогнозирования относятся: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.
9. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.
10. Экономическое обоснование управленческих решений должно осуществляться по одному из трех методов: повышение качества «входа» системы, повышение качества процесса в системе, одновременное повышение качества «входа» и процесса в системе.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

В результате проведенной  работы можно сделать следующие  основные выводы:

Среди существующих методов  управления в менеджменте особое место и актуальность в рыночных условиях занимают экономические. Они  представляют собой совокупность мер, средств и инструментов, обеспечивающих рациональное использование экономических  законов в хозяйственной деятельности, основываются на действиях экономических  факторов рыночной экономики. При всем многообразии экономических методов управления наиболее важными являются хозрасчет, планирование, финансовая политика, система ценообразования, средства и методы материального стимулирования работников. Применение их на практике позволяет организации достичь высоких финансовых показателей благодаря инициативной работе коллектива, который уверен в хорошем материальном поощрении за вложенный труд.

На эффективность экономических методов управления оказывают влияние факторы внутренней и внешней среды организации.

Экономические методы управления применяются в зарубежных странах. Однако при этом существуют некоторые социальные, культурные, исторические и национальные особенности их использования.

Изучив организационно-экономическую  характеристику ООО «Дорэлектромаш» было выявлено, что в управлении данной организацией используются такие экономические методы, как планирование, ценообразование, материальное стимулирование и т.д.. В каждом из этих экономических рычагов есть свои позитивные и негативные черты, которые необходимо вовремя выявлять и оперативно реагировать на них.

Для того чтобы организация достигла положительных финансовых результатов своей деятельности и сохранила имеющиеся позиции на рынке, необходимо совершенствовать систему управления, в том числе экономические методы. Для этого требуется разработка комплексной программы совершенствования ценовой, финансовой политики организации, расширение ее самостоятельности в процессе планирования.

Основным направлением по внедрению экономических методов управления в ООО «Дорэлектромаш» является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

 

1.     Алексеенко, Л. Ф. Система премирования // Кадровая служба. – 2012. –  № 10

2.     Аникин, Б. А. Высший менеджмент для руководителей. – М., 2010 – 325 с.

3.     Белорусов, А. С. Международный менеджмент: учеб. для вузов / А. С. Белорусов. - М.: Юристъ, 2009. – 512 с.

4.     Дряхлов, Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Управление персоналом. – 2012. - № 2

5.     Егоршин, А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 2011. – 215 с.

6.     Жигалов, В. Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учеб. пособие для кооп. учеб. заведений/ Центросоюз РФ. Центр. учебно-методический кабинет. – М., 2007. – 282 с.

7.     Кабушкин, Н. И. основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Н. И. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2012. – 460 с.

8.     Климович, Л. К. Основы менеджмента: Учеб. пособие для учащихся ССУЗов. Издание 2-е. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. – 370 с.

9.     Кнышева, Е. Н. Менеджмент: Учеб. пособие / Е. Н. Кнышева. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 525 с.

10. Князев, С. Н. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие для вузов / С. Н. Князев. - Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2011. – 428 с.

11. Лукичева, Л. И. Управление организацией: учеб. пособие для вузов /Л. И. Лукичева. - М.: Омега, 2004. – 412 с.

12. Макарова, Е. А. Финансовая политика предприятия //Экономика. Финансы. Управление. – 2004. - № 12

13. Мельников, В. П. Управление организацией: Учеб. пособие для вузов / В. П. Мельников, Н. Л. Маренков, А. Г. Схиртладзе. - М.: КНОРУС, 2004. – 551 с.

14. Менеджмент в потребительской кооперации: Учеб. пособие / Б. И. Врублевский, Л. К. Климович, Н. В. Бонцевич и др. / Под общ. ред. Б. И. Врублевского. - Гомель: ЧУП «ЦНТУ «Развитие», 2011. – 245 с.

15. Основы теории управления : учеб. пособие для вузов / под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 280 с.

16. Райзберг, Б. А. Управление экономикой: Учебник / Б. А. Райзберг, Р. А, Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2009. – 188 с.

17. Н.Райченко, А. В. Общий менеджмент: Учеб. для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 332 с.

18. Русакова, Т. А. Ценовая политика предприятия // Экономика. Финансы, Управление. – 2010. - № 3

19. Салимжанов, И. X. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / И. X. Салимжанов. - Ростов Н/Д: Феникс, 2011. – 424 с.

20. Хлычов, В. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 2

21. Юкаева, В. С. Управленческие решения: Учеб. для вузов. – М.: 2010. – 327 с.

22. Янчевский, В. Г. Основы менеджмента : учеб. пособие / В. Г. Янчевский. - Мн.: ТетраСистемс, 2011. – 240 с.