Эффективность труда менеджера и пути ее повышения

Повысить эффективность  работы управленческого персонала  предприятия ООО «КЗНО» решено при  помощи внедрения материальной и  моральной системы мотивации.

Мероприятия по повышению эффективности труда  менеджера в организации:

1. Внедрение премиальной системы оплаты труда менеджеров организации в рамках системного подхода. К ней относятся оценки эффективности мероприятий: Выручка  от реализации товаров, продукции, работ, услуг;

2. Внедрение социально-психологических мероприятий по совершенствованию труда менеджеров.

Оценивая эффективность  мероприятий (таблица 6), можно констатировать, что применение стимулирующей системы оплаты труда на предприятии, создание эффективной социально-психологической обстановки на предприятии ООО «КЗНО» позволит добиться следующих результатов:

 

Таблица 6

Оценка эффективности  предлагаемых мероприятий

№ п/п	Показатели	2010	2011 г.  прогноз	Темп роста, %
1.	Выручка  от реализации товаров, продукции, работ, услуг	82004	100331	122,35
2.	Среднесписочная численность	288	307	106,67
3.	Среднесписочная численность  управленческого персонала	28	35	133,33
4.	Стоимость основных производственных фондов,	243635	249848	102,55
5.	Себестоимость продаж всего	64428	69776	108,3
6.	Затраты на оплату труда	16808	19864	118,18
7.	Прибыль отчетного  г.	6450	30555	473,72
8.	Производительность  труда	284,73	326,59	114,70
9.	Фондоотдача	0,42	0,5	119,31
10.	Фондовооруженность  труда	2,38	2	83,82
11.	Прибыль на одного работника	22,40	99,46	444,10

 

 

По результатам  таблицы 9 можно сделать следующие  выводы:

- мероприятия по повышению эффективности труда менеджеров позволит руководителям на предприятии более эффективно воздействовать на результат работников предприятия и косвенно позволит увеличить выручку от реализации товаров на 22,35% до уровня 100331 тыс.р.;

- затраты на оплату труда ФОТ возрастут на 18,18% до уровня 19864 тыс.р., значимое увеличение обосновывается применением премиальной системы оплаты труда на предприятии;

- производительность труда на предприятии ожидается увеличить на 14,7% до уровня 326,59 тыс.р./чел.;

- прибыль на одного работника предприятия вырастет на 444,1% до уровня 99,46 тыс.р.;

- значительное увеличение прибыли обуславливается выросшей рентабельностью и увеличившейся на 15% выручки от реализации услуг, прибыль увеличится до уровня 30555 тыс.р.

Затраты компании на оплату труда должны стать активными. Добавленная стоимость, или, по-иному, экономическая прибыль, которую  получает компания, создана не только предпринимателями или собственниками, но и ее работниками. Поэтому они также должны участвовать в распределении прибыли, иначе у них может возникнуть чувство несправедливости и недовольства. Недооценка персонала может повлиять на амбиции сотрудников и их интерес к работе. Это очевидно, но не всегда принимается во внимание. Система управления стоимостью должна решить такого рода проблемы, так как компании необходимы творчество, инициатива и результативность, создающие стоимость, а не только поддерживающие ее.

Рассчитанный  экономический эффект от введения мероприятий  по повышению эффективности труда  менеджеров позволяет рекомендовать  данные мероприятия на предприятии  ООО «КЗНО».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Общество с  ограниченной ответственностью «Курганский Завод Нестандартного Оборудования», именуемое в дальнейшем Общество, учреждено 02.02.1998 г. в соответствии с решением Собрания учредителей, Гражданским кодексом РФ, другими нормами действующего законодательства РФ и утвержденным Уставом.

Тенденция изменения активов в 2008 - 2010 г. благоприятная, то есть незначительное увеличение в 2008 г. (темп роста 101,11%), в 2009 г. (102,07%) и 2010г. (темп 100,64%):

- темп изменения внеоборотных активов: незначительное снижение в 2008 г. – 96,82%, в 2009г. – 98,2 %, в 2011 г. – 97,5%;

- темп изменения оборотных активов: значительное увеличение в 2008 г. – 173,63 %, в 2009 г. – 138,47% и 2010 г. – 118,6%.

Внеоборотные  активы предприятия составляют наиболее значительную часть в структуре  имущества ООО «КЗНО» в рассматриваемый период 212507 тыс. р., 208689 тыс. р. и 204420 тыс. р. В составе внеоборотных средств предприятия наиболее значительную долю представляют основные средства предприятия.

В рамках курсовой работы, оценив потенциал деятельности группы работников, необходимо разработать ряд мероприятий, повышающих эффективность деятельности персонала.

Мероприятия по повышению эффективности труда  менеджера в организации:

1. Внедрение премиальной системы оплаты труда менеджеров организации в рамках системного подхода.

2. Внедрение социально-психологических мероприятий по совершенствованию труда менеджеров.

Оценивая эффективность  мероприятий, можно констатировать, что применение стимулирующей системы  оплаты труда на предприятии, создание эффективной социально-психологической обстановки на предприятии ООО «КЗНО» позволит добиться следующих результатов:

- мероприятия по повышению эффективности труда менеджеров позволит руководителям на предприятии более эффективно воздействовать на результат работников предприятия и косвенно позволит увеличить выручку от реализации товаров на 22,35% до уровня 100331 тыс.р.;

- затраты на оплату труда ФОТ возрастут на 18,18% до уровня 19864 тыс.р., значимое увеличение обосновывается применением премиальной системы оплаты труда на предприятии;

- производительность труда на предприятии ожидается увеличить на 14,7% до уровня 326,59 тыс.р./чел.;

- прибыль на одного работника предприятия вырастет на 444,1% до уровня 99,46 тыс.р.;

- значительное увеличение прибыли обуславливается выросшей рентабельностью и увеличившейся на 15% выручки от реализации услуг, прибыль увеличится до уровня 30555 тыс.р.

Рассчитанный  экономический эффект от введения мероприятий  по повышению эффективности труда  менеджеров позволяет рекомендовать  данные мероприятия на предприятии ООО «КЗНО».

Делая вывод  по параметрам оценки индивидуально- психологическим характеристикам, у сотрудников на предприятии ООО «КЗНО», низкая мотивация к достижению результатов, управления ресурсами. Слабое стремление к профессиональному росту.

У большинства сотрудников умение организовывать, планировать работу группы, формулировать цели совместной деятельности, распределять обязанности,     делегировать     полномочия.

 

 

 

 

Список  использованных источников

1. Попов С.Г. Основы менеджмента: учебное пособие.- М.:Ось-89, 2006

2.Налоговый Кодекс Российской Федерации: часть первая - Федеральный Закон от 31.07.1999г. №146-ФЗ (в редакции от 29.12.2006г.), часть вторая – Федеральный Закон от 05.08.2004г. №117-ФЗ (в редакции от 31.12.2006г.)

3.Астахов В.П. Внедрение систем ERP на предприятиях. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2007. – 420 с.

4.Бабаев Ю.А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2007. – 476 с.

3.Бойкова М.П., Пархачева М. А. Внедрение систем ERP на предприятиях. – М.: Питер, 2004. – 236 с.

4.Верещагин С.А., Сазонтов С. Б. Управление персоналом. – М.: Информцентр XXI века, 2006. – 634 с.

5.Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2009. – 645 с.

6.Горфинкель В.Я. Внедрение систем ERP на предприятиях. – М.: Экономика и маркетинг, 2008. – 418 с.

7.Гранберг А.Г. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 384 с.

8.Замков О.О., Черемных Ю.А., Толстопятенко А.В. Математические методы в экономике. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2007. – 368 с.

9. Качалин В.В.  Управление персоналом. – М.: Дело, 2006. – 238 с.

Ю.Кожинов В.Я. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2009. – 320 с.

10. Кремер Н.Ш.  Исследование операций в экономике.  – М.: ЮНИТИ, 2008. – 408 с.

13. Палий В.Ф., Палий В. В. Управление персоналом. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2006. –  322 с.

14. Н.Федосеев  В.В. Экономико-математические методы  и прикладные модели. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 392 с.

15.  Смирнов  Э.А. Основы теории организации. - М.:ЮНИТИ,1998

16. http://www.zhuk.net

17. Попов С.Г.  Основы менеджмента: учебное пособие.- М.:Ось-89, 2006

18. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практ. пособие для студентов заочного образования. - М.: ИНФРА-М, 2007, с.

19. Томилов В.В.  Организационная культура и предпринимательство  /Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2011.

20. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М, 2011.

21. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.  проф. М. М. Максимова, проф. М.  А. Камарова. – 4-е изд., перераб.  и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, ЕДИНСТВО, 2010.

22. Мельников  О.Н., Ларионов В.Г. Качества современного  менеджера // Российское предпринимательство. 2009. № 6.

23. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб., 2007.

24. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2009.

25. Гончаров В.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. Мн., 2006.

26. Беклемишева О.И. Организационная культура и эффективность фирм // Малый бизнес, рынок и общество, 2007, №3.

27. Акофф Р. Акофф о менеджменте. СПб., 2002.

28. Ветошкина Т. Организационная культура как инструмент управления персоналом в условиях перемен//Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009

29. Девяткина, М. Организационная культура как необходимое условие повышения эффективности деятельности персонала // Служба кадров и персонал.2007. № 8

30. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ.; Под ред. В. А. Спивака. СПб.: Питер, 2003

¹ Попов С.Г. Основы менеджмента: учебное пособие.- М.:Ось-89, 2006

² Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.:ЮНИТИ,2008

³ Верещагин С.А., Сазонтов С. Б. Управление персоналом. – М.: Информцентр XXI века, 2006.

⁴ http://www.zhuk.net

⁵ Попов С.Г. Основы менеджмента: учебное пособие.- М.:Ось-89, 2006