Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 21:50, курсовая работа
Эффективность означает результативность. Экономическая эффекти-вность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проб-леме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом.
Введение
1. Экономические и социальные аспекты эффективности работы с персоналом
2. Система экономических показателей эффективности управления персоналом, показатели.
3. Технология анализа и оценки эффективности управления персоналом
4. Затраты на персонал. Методы их нормирования, планирования и анализа
5. Начисление экономических льгот в следствии профессиональных заболеваний и травматизма
Заключение
Список использованной литературы
– выполнять до 1 октября запланированные мероприятия по подготовке предприятия к зимнему периоду.
Члены комиссии по охране
труда имеют право
В случаях не обеспечения здоровых и безопасных условий труда Рабо-тодатель выплачивает потерпевшим или членам их семей единоразовые денеж-ные компенсации в случае увечья или другого повреждения здоровья работника на производстве по вине предприятия в следующих раз мерах.
Выплату производить с учетом индекса инфляции на момент выплаты.
Работодатель освобождается от возмещения работнику ущерба в связи с трудо-вым увечьем, если докажет, что несчастный случай произошел не по ее вине (нахождение работника в нетрезвом состоянии, выполнение в рабочее время ра-боты, не связанной с производством, либо не обусловленной трудовым дого-вором, в др. случаях).
Размер компенсационного пособия пострадавшим от несчастного случая на производстве
Категория пострадавших от несчастных случаев на производстве (профза-болевания)
Размер компенсационного пособия
На семью
Дополнительно на каждого иждивенца
1. По временной нетрудоспособност
- до 10 календарных дней включительно 0,2 среднемесячного заработка 20 % от суммы в графе 2
- от 10 календарных дней до 1 месяца включительно 0,5 среднемесячного заработка
- от 1 до 2 месяцев включительно 1,5 среднемесячного заработка
- от 2 до 4 месяцев включительно 3 среднемесячных заработка
2. Со стойкой потерей трудоспособности (без установления инвалидности)
Среднемесячный заработок за каждый процент потери профессиональной трудоспособности 10 % от суммы в графе 2
3. Со стойкой потерей трудоспособности и признание пострадавшего инвалидом 1,1 среднемесячного заработка за каждый процент потери профессиональной трудоспособности 10 % от суммы в графе 2
4. Со смертельным исходом. Пятилетний заработок пострадавшего. Годовой заработок (на каждого иждивенца пострадавшего), а также на его ребенка, который родился после его смерти. Размер уменьшения одноразового пособия потерпевшему от несчастного случая вследствие невыполнения им требований по охране труда.
Нарушения со стороны пострадавшего, которые стали одной из причин несчастного случая размер уменьшения одноразового пособия. Выполнение работ в состоянии опьянения, если оно стало причиной несчастного случая и если опьянение пострадавшего не было обусловлено применением на произ-водстве технического спирта, ароматических и других веществ 50 %. Неоднократное сознательное нарушение необходимых нормативных актов по охране труда, за которые раньше накладывались дисциплинарные взыскания, изымался талон предпринимателя или другие засвидетельствованные официальные предупреждения 50 % Первичное сознательное нарушение техники безопасности при обслуживании объектов и выполнение работ повышенной опасности 40 %. Первичное сознательное нарушение правил поведения, связанных с эксплуатацией машин, механических приспособлений, выполнением технологических процессов и работ, которые не являются объектами повышенной опасности 30%. Неприменение выданных средств индивидуальной защиты, предусмотренных правилами безопасности, если это нарушение было: первичным 20 % повторным 40%
Заключение
В заключении можно выделить следующие десять требований и харак-теристик формирования эффективных структур управления:
1) Сокращение размеров
подразделений и
2) Уменьшение числа уровней управления.
3) Групповая организация
труда как основа новой
4) Ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей.
5) Создание условий
для гибкой комплектации
6) Минимизация запасов.
7) Быстрая реакция на изменения.
8)Гибко переналаживаемое оборудование.
9) Высокая производительность и низкие затраты.
10) Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
Выводом также может служить положение о том, что персонал является основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.В силу такого положения люди для менеджера являются «предметом номер один». Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в сози-дательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.
Список использованной литературы