PEST-анализ организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра Экономики природопользования и Кадастра

 

 

 

 

 

 

Практическая работа № 4

По дисциплине: «Теория  управления»

на тему: «PEST-анализ организации»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил ст. гр. ГК – 305

Иванова Дарья.

Проверил доц. Шевченко О. Ю.

 

 

 

Ростов – на – Дону

2013

Контрольные вопросы

1. Что такое PEST-анализ?

PEST-анализ-это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, технологических и социальных аспектов среды, которые влияют на бизнес компании.

2. Этапы проведения PEST-анализа

Выделяют следующие этапы  проведения PEST-анализа: 
1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. 
2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. 
3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-бальной шкале:

-«пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; 

-«единица» — отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определяются взвешенные  оценки путем умножения веса  фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная и взвешенная оценка для данного предприятия.

 

3. Что является результатом PEST-анализа?

Результатом PEST-анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.

 

4. Какому числу должна быть равна сумма весов при проведении PEST-анализа?

Единице

 

Индивидуальное задание

№		Группа	Анализ влияния		Оценка вероятности наступления события	Важность фактора	Результат влияния
Политические факторы
1.1		Резкое обострение политической нестабильности		-	0,1	8	-2,4
1.2		Сохранение политической стабильности в обществе		+	0,1	9	+0,9
1.3		Совершенствование законодательной  базы в части регулирования транспортных услуг и тарифов		+	0,1	6	+0,6
Экономические факторы
2.1		Увеличение денежных доходов  населения и юридических лиц		+	0,1	8	+0,8
2.2	Стабильность налоговой  политики			+	0,05	3	+0,3
2.3	Сохранение существующих темпов инфляции			+	0,05	7	+0,35
Социальные факторы
3.1	Увеличение населения			+	0,1	6	+0,6
3.2	Снижение уровня благосостояния и социальной защищенности населения			-	0,05	8	-0,4
3.3	Развитие транспортной отрасли  и транспортной инфраструктуры			+	0,15	9	+1,8
Технологические факторы
4.1	Общее развитие технологий IT			+	0,1	6	+0,6
4.2	Плохая совместимость  дорогого импортного оборудования с  нашей инфраструктурой и условиями  эксплуатации			-	0,05	7	-0,35
4.3	Быстрое старение оборудования			-	0,05	9	-0,45
					1

Вывод: в рассматриваемой  организации наиболее важными факторами  являются политические и социальные факторы. А именно сохранение политической стабильности в обществе; развитие транспортной отрасли и транспортной инфраструктуры и снижение уровня благосостояния и социальной защищенности населения. Помимо этого немаловажную роль в развитии организации играет такой фактор,как быстрое старение оборудования.