Исчисление налогов по предприятию ОАО «Башспирт»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

 

Кафедра налогов и налогообложения

 

10 20 30  40  50   60  70  80 90 100
	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
	Номер учебной недели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

курсовая работа

 

по дисциплине «Практикум по методике исчисления и уплаты налогов и сборов»

на тему:

«Исчисление налогов по предприятию ОАО «Башспирт»»

 

 

                                                                   Выполнила: студентка группы Э-412

       Васильева М.В.

                                                                                        ______________________

                     (подпись)

 

                                           Руководитель: доцент, к. э. н.

                                                          Зуева О.К.

                                                 _____________________

             (дата и подпись) 

 

 

 

Уфа - 2015

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

 

Кафедра налогов и налогообложения

 

З А Д А Н И Е

 

на курсовую работу по дисциплине «Практикум по методике исчисления и уплаты налогов и сборов»

 

Студент Васильева М.В.       группа Э-412

 

1. Тема курсовой работы

«Исчисление налогов по предприятию ОАО «Башспирт»»

2. Основное содержание:

Введение

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Башспирт»

1.1. Виды деятельности

1.2. Контрагенты

1.3. Структура управления и взаимосвязь

1.4. Ведение бухгалтерского  и налогового учета 

1.5. Ассортимент продукции

Глава 2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей

2.1. Технико-экономические показатели

2.2. Финансовые показатели

Глава 3 Анализ налоговой нагрузки

3.1. Налог на добавленную стоимость

3.2. Налог на прибыль

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

Дата выдачи задания: _________                 Дата окончания : ___________

 

Руководитель_________________ (подпись)

Содержание

Введение	3
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Башспирт»	4
1.1. Виды деятельности	4
1.2. Контрагенты 1.3. Структура управления  и взаимосвязь 1.4. Ведение бухгалтерского  и налогового учета 1.5. Ассортимент продукции	6 7 9 10
Глава 2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей	11
2.1. Технико-экономические показателя	11
2.2. Финансовые показателя	13
Глава 3. Анализ налоговой нагрузки	19
3.1. Налог на добавленную стоимость	19
3.2. Налог на прибыль	24
Заключение	31
Список использованной литературы	32

 

 

Введение

Возникновение налогов относят к периоду становления первых государственных образований. Именно необходимостью в содержании государства и его институтов и было обусловлено возникновение налогообложения.

Актуальностью данной курсовой работы является тот факт, что налоги и отчисления в бюджет производят все организации осуществляющие хозяйственную деятельность. Правильность расчет налогооблагаемой базы играет не последнюю роль в получении конечного финансового результата организацией. Например, при своевременности и правильности расчетов с бюджетом, организация может сохранить свои средства, путем неуплаты пеней и неустоек. Также при проверке налоговыми органами правильности уплаты налогов, предприятие может понести уголовную ответственность за несоблюдение налогового законодательства.

Цель данной курсовой работы заключается в закреплении знаний по методикам исчисления налогов, на примере заполнения деклараций по некоторым видам налогов и категориям налогоплательщиков с учетом изменения налогового законодательства.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Обозначить организационно-экономические характеристики предприятия.

2. Рассчитать технико-экономические и финансовые показателя предприятия.

3. Рассчитать НДС и  налог на прибыль и заполнить  налоговые декларации по данным  налогам.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Башспирт».

 

 

 

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Башспирт»

 

1.1. Виды деятельности 

 

 

ОАО «Башспирт» осуществляет в установленном законодательством РФ и РБ порядке следующие виды деятельности:

- производство, хранение  и поставки произведенных спиртных  напитков, этилового спирта, вин;

- переработка отходов  спиртового производства;

- закупка, хранение и переработка  зерна и другие виды деятельности.

ОАО «Башспирт» — один из крупнейших производителей ликероводочной продукции в Российской Федерации. . По производству спирта и алкогольной продукции ОАО «Башспирт» входит в пятерку лидеров в рейтинге алкогольный компаний страны.

ОАО «Башспирт» — единый холдинг, куда входит пять ликероводочных производств: Уфимское, Стерлитамакское, Белебеевское, и Бирское, одно виноводочное производство — Ишимбайское и одно спиртовое производство — Стерлитамакское. В структуре ОАО «Башспирт» создана торговая сеть, включающая в себя оптовые склады и 200 фирменных магазинов с единой ценовой политикой. Товарооборот ОАО «Башспирт», вместе с подразделением Торговый Дом «ОАО «Башспирт», составляет более 10 млрд. рублей.

ОАО «Башспирт» первым в России начал массовый выпуск водок на новейшем спирте «альфа», который производится с использованием самых передовых технологий очистки из отборных сортов пшеницы и ржи. Спирт «альфа» принципиально отличается от существующих спиртов ужесточенными требованиями к содержанию метилового спирта, — не более 0,003%, относится к спиртам наивысшего качества. По мнению специалистов, спирт "альфа" удачно вобрал все положительные качества спиртов «экстра» и «люкс», соединив полноту вкуса и мягкость пития.

ОАО «Башспирт» выпускает широкий ассортимент продукции. Это водки, бальзамы, ликеры, настойки, вина, коньяки, безалкогольные напитки, минеральные воды, натуральные уксусы  — в общей сложности более 150 наименований. Ежегодно ОАО «Башспирт» перечисляет в бюджеты всех уровней налогов и акцизов на сумму более 5 млрд. рублей.

Благодаря техническому переоснащению производства вся продукция  ОАО «Башспирт» отличается высоким качеством и полностью соответствует требованиям международного сертификата  ISO 9001. Решением Совета по присуждению премий Правительства Российской Федерации в области качества ОАО «Башспирт» стал дипломантом по итогам Всероссийского конкурса 2008г.

Продукция ОАО «Башспирт» отличается великолепными вкусовыми качествами, элегантным внешним видом, доступными ценами, многократно отмечена дипломами  и медалями российских и международных выставок. Известны и ценятся за пределами Башкортостана  бальзамы, в состав которых входят десятки растений и трав, собранных в  заповедных районах республики. Бальзамы «Агидель», «Иремель», «Белебей», «Арский камень», «Капова пещера» — превосходны на вкус, эксклюзивны по своему составу.

Освоено производство новых водок «Честная», «Платиновая Black luxury», «Червонец», «Снегири Урала», которые успешно завоевывают симпатии потребителей. Популярны водочные бренды «Дикий мед», «Белый чай», «Северные амуры», «Петровский сенат», «Федор Шаляпин», «Золото Башкирии» и другие.  

ОАО «Башспирт» продолжает стратегию внешнего торгового сотрудничества. Проводится работа над расширением ассортимента и увеличением объема экспортных поставок 

Все эти результаты стали возможными благодаря сочетанию традиций и новаторства,  трудовым усилиям многотысячного коллектива работников алкогольной отрасли Республики Башкортостан.

 

1.2 Контрагенты

 

Под контрагентами понимаются различные лица, предприятия и учреждения, с которыми организация вступает в торговые, финансовые, гражданско-правовые и другого рода отношения. Клиент как непосредственный участник коммерческих операций является центральным элементом в системе планирования материально-товарных отношений и составления прогнозов.

Анализ рынка существующих и потенциальных покупателей и поставщиков позволяет определить положение предприятия и разработать планы закупок и продаж на предстоящий период, а также план движения денежных средств.

Наиболее крупными контрагентами для ОАО «Башспирт» являются следующие организации, осуществляющие свою деятельность в пределах Республики Башкортостан:

1. ООО «Главспецпродукт»

2. ООО "БашМорозПродукт"

3. ООО "Белая река"

4. ООО "ПродТорг-Сервис" г. Октябрьский

5. ООО "Фергус"

6. ООО «Форвард-Трейд»

7. ООО "Алко-Сервис"

8. ООО «Премьер-Алко»

9. ООО ПК "Мотор"

10. ООО "АнсатПродукт" г. Стерлитамак

11. ООО «Башалко»

12. ООО "Мир-Алко"

 

 

 

 

1.3 Структура управления  и взаимосвязь

 

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Основными блоками структуры управления ОАО «Башспирт» (непосредственное подчинение директору) является:

1.Генеральный директор;

2. Главный бухгалтер;

3. Начальник юридического  отдела;

4. Начальник отдела экономической безопасности. Производный блок: охрана объекта.

5. Начальник финансово-экономического  отдела;

6. Начальник отдела информационных  технологий;

7. Главный инженер.

Производные блоки: инженер-метролог, инженер-эколог, инженер-строитель, инженер по организации перевозок, главный механик, главный энергетик,   начальник   центральной   лаборатории,   начальник   ликероводочного производства,  которому подчиняются мастер  ликерного  производства,  мастера приготовления и розлива водки, мастер очистного цеха, мастер посудного цеха, мастер спиртохранилища, начальник автотранспортного цеха, начальник отдела охраны труда и промышленного контроля, начальник паросилового контроля.

8. Начальник отдела кадров;

9. Начальник отдела документооборота;

10. Начальник административно - хозяйственного отдела. Производный блок: столовая, медпункт, ЖКО.

11. Начальник отдела продаж и маркетинга. Производные блоки: менеджер по работе с фирменной торговлей, старший мастер склада готовой продукции.

12. Начальник отдела материально-технического снабжения. Производные блоки: заведующий материальным складом.