Акционерные общества

Прорывом в истории данного общества стало завершение строительства крупнейшего в Австрии и второго по величине в Центральной Европе подземного хранилища газа “Хайдах” в мае 2011 года. Ввод в эксплуатацию второй очереди ПХГ позволил увеличить совокупный объем активного газа в хранилище до 2,8 млрд. куб. м, суточную производительность — до 28 млн. куб. м.  При этом объем природного газа, хранимого в “Хайдахе” Газпромом, достиг 1,9 млрд. куб. м, что соответствует 2/3 мощности объекта.[23] В ноябре 2011 года состоялся ввод в эксплуатацию первой нитки газопровода “Северный поток”. Впервые российская и европейская газотранспортные системы оказались соединены напрямую. В этом году рекордной отметки достигли инвестиции Газпрома в газификацию регионов России. Они составили свыше 29 млрд. руб. В рамках данной программы Газпром построил около 500 межпоселковых газопроводов в 49 регионах Российской Федерации.

Говоря об истории данного общества, можно выделить тот факт, что Газпром уверенно смотрит в будущее, укрепляет позиции рынке, что способствует повышению авторитета в мировом сообществе.

 

2.2.  Политика  управления персоналом в ОАО  “Газпром”

Политика управления персоналом-  это система принципов и смысловых подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное развитие организации и гармоничное согласование интересов работников общества, акционеров, потребителей и государства. Политика управления персоналом ОАО “Газпром”, его дочерних обществ и организаций направлена на создание эффективного механизма управления кадрами в рамках задач обеспечения основной деятельности группы ОАО “Газпром”.

Главной задачей организации является лидерство среди глобальных энергетических компаний  за счёт развития таких ключевых преимуществ как:

• масштаб и стабильность деятельности общества;
• профессионализм работников и традиции общества;
• социальная и экологическая ответственность.

Объём деятельности ОАО “Газпром” сопоставим с масштабами крупнейших мировых лидеров газовой промышленности. В настоящее время ОАО “Газпром” использует традиционную функциональную структуру управления. Преимуществами такой структуры являются:

• Чёткая иерархия труда, упорядоченная система правил и стандартов, определяющих функционирование общества;
• Стимулирование деловой и профессиональной специализации.;
• Сокращение в основном дублирования в функциональных областях.

К потенциальным недостаткам данной структуры можно отнести:

• Жёсткие границы поведения, недостаточную гибкость;
• Слишком длинную цепь команд от руководителя до исполнителя.

С учётом плюсов и минусов функциональной структуры управления ОАО “Газпром” осуществляет постоянную реорганизацию и совершенствование систем управления. Особое внимание уделяется работе с человеческими ресурсами.

       Общая численность персонала Группы ОАО "Газпром" на конец декабря 2011 года составила 404,4 тыс. человек. На мой взгляд, таким количеством людей не легко управлять и такое количество сотрудников является показателем качественного и правильного управления персоналом.

      ОАО "Газпром" в целом очень крупное предприятие, поэтому для оценки качества  политики управления персоналом  я бы хотела рассмотреть дочернее  предприятие "Газпром нефть". В течение 2011 года в данной компании продолжалась деятельность по развитию системы управления эффективностью персонала, которая позволяет объективно оценивать и контролировать качество работы персонала на основании многоуровневых управленческих показателей и индивидуальных целевых показателей для каждого сотрудника. В дополнение действующей системы управления эффективностью персонала разработана и утверждена система регулярной оценки персонала. В её основе лежит ежегодная оценка деятельности сотрудников по универсальным критериям – профессиональным, этическим и управленческим.

           В течение последних лет география  деятельности общества была расширена. В связи с этим организация  разработала единую концепцию  мобильного персонала, согласно  которой такие сотрудники направляются  на работу в другие регионы  России и за рубеж. Также данная  концепция включает в себя  перечень компенсаций и льгот, которые позволяют дополнительно  мотивировать мобильных работников. Эта концепция во многом поспособствовала  повышению эффективности деятельности  организации. 

     Далее  если говорить о политике управления  необходимо упомянуть о системе  грейдов, которая используется в компании. Система грейдов- это упорядоченная по уровню значимости для компании группировка должностей с определенными для каждой группы размерами и структурой заработной платы. Система грейдов внедрена на всех профильных предприятиях "Газпром".

    Численность персонала ОАО "Газпром нефть" на конец 2011 года составила 58905 человек. Ниже приведена таблица 2, в которой видно как изменялась численность за последние 7 лет.

Таблица 2

Среднесписочная численность ОАО “Газпром Нефть”, чел.

Из данной таблицы мы видим, что с 2005 по 2009 гг. рост численности персонала незначителен, резкий скачок замечен в 2010 году, однако к 2011 году численность вновь сократилась.

    Далее можно рассмотреть, как этот персонал распределялся по регионам.

 

 

 

Таблица 3

Распределение персонала компании “Газпром нефть” по регионам в 2011 г. [19]

По данной таблице видно, что самая большая численность компании “Газпром нефть” находится в Ямало-Ненецком АО и на дальнем зарубежье. Это говорит о том, что необходимо большую часть усилий по эффективному управлению направить именно в эти регионы.

     Персонал компании  распределяется по различным  направлениям деятельности.  Например, по таким как: добыча, нефтепереработка, реализация и т.д. В таблице 4 видно в каком соотношении работники предприятия распределены по направлениям его деятельности. [19]

 

 

 Таблица 4

Структура персонала по основным направлениям деятельности (списочный состав на конец 2011г.,чел.)

 

Вернемся к рассмотрению группы ОАО «Газпром» в целом. Немаловажным для мотивации работников является оплата их труда. В рассматриваемом мною обществе проделана работа в данной области. Первое, что было сделано – упорядочение оплаты труда работников, занятых в основных сферах деятельности ОАО «Газпром». В связи с этим постановлениями Правления ОАО «Газпром» от 20.04.1995 г. №38 и от11.07.1995 г. №62 было утверждено «Положение о порядке оплаты труда работников газоперерабатывающих, газотранспортных, буровых предприятий, предприятий снабжения, связи, газового надзора, госбезопасности на основе Единой тарифной сетки». В дальнейшем на основе данного документа разработаны и утверждены условия оплаты труда работников, занятых и в других видах деятельности организации.

Говоря о системе управления данного общества, необходимо заметить и нерешенные проблемы, над которыми необходимо работать специалистам. Первым делом следует определить общественно-приемлемые затраты труда в каждом виде деятельности и, что самое важное, стоимость единицы труда, которые отвечали бы трем критериям: высокой экономической, трудовой и производственной эффективности. Далее необходимо изучение и освоение новых подходов к нормированию труда. Систему  стимулирования труда нужно сделать более гибкой, чтобы была возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы специалиста. Решение этих проблем станет важным направлением повышения эффективности работы предприятий и организаций ОАО “Газпром”.

2.3  Финансовая деятельность ОАО “Газпром”

Финансовой деятельностью любой организации является построение финансовых отношений, которые возникают у организации в процессе работы с другими юридическими и физическими лицами. Другими словами, финансовые отношения - это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств. Принятие обоснованных финансовых решений возможно только если отчетность по финансовым показателям будет полной и точной .

Одним из таких показателей является актив. Активы- это экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. Они отражают инвестиционные решения, принятые предприятием за период деятельности. Ниже, в таблице 5 представлен анализ активов ОАО “Газпром” за 2009 и 2010 гг.

 

 

Таблица 5

Показатели актива ОАО “Газпром” за 2009 и 2010 гг.

 

показатель	Сумма за 2009 г., тыс.руб.	Сумма за 2010 г., тыс.руб.	Темпы роста, %
Общая сумма активов	5221417160	6181534689	118,39
внеоборотные активы	4026012643	4579136072	113,74
оборотные	1195404517	1602398617	134,05

Исходя из данных таблицы 5, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в общей сумме активов принадлежит внеоборотным активам, т.е. той части имущества предприятия, которая функционирует долгое время в неизменной натуральной форме.

В следующую очередь мне бы хотелось провести сравнение динамики коэффициентов ликвидности. Данные коэффициенты характеризуют платежеспособность фирмы, ее потенциальную возможность возвращать полученные взаймы средства. Ниже, на рисунке 1, я рассмотрела коэффициенты текущей и быстрой ликвидности на период с 2009 по 2011 гг.

 

Рисунок 1

Динамика коэффициентов ликвидности

На последний день 2011 года коэффициент текущей ликвидности имеет значение, соответствующее норме (2,54 при нормативном значении 2 и более). В течение рассматриваемого периода наблюдалось как увеличение, так и падение коэффициента текущей ликвидности. За 2 последних года коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,05. Это говорит о том, что у данного предприятия уменьшились средства на оплату счетов.

Нормативное значение для коэффициента быстрой ликвидности является 1 и более. В рассматриваемом мною 2011 году его значение составило 2,22. Это означает, что у ОАО “Газпром” достаточно активов, которые можно перевести в денежные средства и погасить краткосрочную кредиторскую задолженность.

Наиболее удачным годом финансовой деятельности ОАО “Газпром”, по мнению многих аналитиков, является 2011 год. Екатерина Родина, представитель ВТБ Капитал отметила: “Прошедший 2011 год был наиболее успешным для “Газпрома”. Однако такая ситуация вряд ли повторится в 2012 году”.[22] В подтверждение данного высказывания можно привести бухгалтерский отчет о совокупном доходе, в котором видно, что в 2012 году финансовое состояние данного общества ухудшилось, по сравнению с предыдущим годом

Таблица 6

Консолидированный промежуточный сокращенный отчет о совокупном доходе по МСФО за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2012 и 2011 годов.

 

Показатели	2011г., млн. руб	2012г.,млн. руб	Темпы роста, %
Выручка от продаж	2347071	2230366	95,03
Прибыль от продаж	848495	612133	72,14
Доходы от финансирования	106765	153393	143,67
Расходы от финансирования	(44675)	(182063)	407,53
Прибыль до налогообложения	973982	655074	67,26
Прибыль за период	785202	525526	66,93
Совокупный доход за период	751427	500465	66,60

 

По данным таблицы можно сделать вывод, что за шесть месяцев 2012 года прибыль уменьшилась на 284737 млн. руб., или на 34 %, по сравнению с таким же периодом 2011 года, и составила 500465 млн. руб. Это связано, прежде всего, с уменьшением выручки от продаж, которая снизилась за данный период на 5 %. Также снизилась прибыль от продаж на 28 %. Такое понижение связано с уменьшением цены на данную продукцию. На совокупный доход, за рассматриваемый период, повлияло превышение расходов от финансирования над доходами от финансирования, которые составили -182063 и 153393 соответственно.