Контрольная работа по "Планирование на предприятии"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2013 в 10:57, контрольная работа

Краткое описание

Производительность труда – основной показатель экономической
эффективности производства отрасли, пароходства (как производственного объединения) и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Содержание

1 Введение. Стр.2;

2 Вопрос 19/1.План повышения производительности труда, факторы роста производительности труда. Стр.3-16;

3 Вопрос 39/2.Процессы (этапы) планирования. Стр.16-22;

4 Задача №19 Стр 22 -23;

5 Список использованной литературы. Стр.24.

Вложенные файлы: 1 файл

планирование на предприятии6курс,в19,39.doc

— 128.00 Кб (Скачать файл)

Между энерговооруженностью и производительностью труда  существует настолько тесная зависимость, что первую можно использовать в качестве технико-экономического измерителя второй, сделав определенную поправку лишь в связи с использованием электроэнергии на непроизводственные нужды. В топливно-энергетической базе расширяется использование наиболее экономичных и совершенных энергоносителей. Продолжаются работы по укрупнению единичных мощностей оборудования, агрегатов и машин, что позволяет снижать удельный вес капиталовложения, сокращать энергетические затраты на единицу продукции, уменьшать издержки производства, значительно повышать производительность труда. В области организации производства, которая должна соответствовать требованиям современного научно-технического прогресса, первостепенное значение приобретают вопросы концентрации и специализации. Создание крупного специализированного производства, усиление специализации предприятий, цехов и участков создают благоприятные условия для применения высокопроизводительного оборудования, новейших инструментов, и

приспособлений, внедрения прогрессивных технологических процессов.

Проблема усиления специализации в равной мере относится  и к ремонтному

производству. Существенное влияние на рост общественной производительности труда оказывает повышение качества продукции, которое дает возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого качества.

Улучшение качества во многих отраслях выражается в увеличении срока службы изделий. Повышение же долговечности тех или иных средств труда равнозначно дополнительному увеличению выпуска этих изделий. Однако повышение качества этих видов продукции будет эффективно лишь в том случае, если их физический и моральный износ будут примерно совпадать.

Улучшение качества продукции одной отрасли способствует росту производительности труда другой, потребляющей эту продукцию. Поэтому

экономический эффект от повышения качества продукции  исключительно велик.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-

экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда.

К важнейшим из них относятся:

·        повышение культурно-технического уровня трудящихся,

·        качество подготовки специалистов с  высшим и средним образованием,

·        повышение деловой квалификации кадров,

·        рост уровня жизни населения,

·        творческое отношение к труду  и др.

Научно-техническая  революция ведет к качественным изменениям рабочей силы. В результате внедрения в производство современной науки и техники во всех отраслях экономики страны увеличивается удельный вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях.

Люди с более  высокой общеобразовательной подготовкой  быстрее осваивают

профессии и  становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции.

Важным фактором повышения эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность как отдельных участников общественного производства, так и целых коллективов на основе развития демократии.

Факторы роста  производительности труда по сфере  своего действия

подразделяются  на внутрипроизводственные и отраслевые.

К внутрипроизводственным относятся факторы, действующие  на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Все их многообразие сводится к следующим укрупненным группам: повышению технического уровня производства, совершенствованию управления, организации производства и труда, изменению объема и структуры производства.

Кроме факторов, действующих на предприятиях, на уровень и темпы роста

производительности  труда влияют отраслевые факторы: специализация,

концентрация  и комбинирование, освоение новых  производств, изменение

размещения  отрасли по территории страны, изменение  темпов роста и доли

подотраслей и  производств. Большое влияние на рост производительности труда оказывают экономические факторы.

Социально-экономические  условия представляют собой всю  систему

производственных  отношений общества, опосредствующих  собой технико-

организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы.

Наконец, социально-политические условия – это условия, лежащие  на уровне

надстройки  и влияющие на производительность труда  через сознание работника (например, культура, мораль, идеология, религия и т.п.) или путем

взаимодействия с производством в целом (например, наука, политическая

система, государство, право  и др.).

Каждая из перечисленных  групп и каждый фактор внутри них  по-своему

воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет  качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно– определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов и условий.

                Резервы роста производительности труда.               

Исходя из задачи роста  производительности труда, важное значение имеют

изыскание и  использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.

Задача выявления  резервов роста производительности труда заключается в

максимальном  использовании всех возможностей экономии затрат труда как

живого, так  и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей

совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

1) резервы лучшего использования средств производства;

2)  резервы улучшения использования рабочей силы.

Все резервы  роста производительности труда  — как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования.

По времени использования различают текущие резервы и перспективные.

К текущим относятся  резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.По месту выявления и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутри производственные.

Отраслевые  и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения

производительности  труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях.

Выявление и  использование отраслевых и межотраслевых  резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения.

Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

Исходя из качественного  содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим  и

неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

О степени использования  рабочего времени можно судить по изменениям

показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между

которыми имеется  непосредственная связь. Рост часовой  производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и

др. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда

целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие  и

трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Пример. 1. Рабочий  день в базисном периоде составлял 7,63 ч, а в отчетном

7,64 ч. Улучшение  использования рабочего времени  составит 7,64:7,63=1,0013, т. е. 0,13%.

2. Рабочий год  в базисном периоде составлял  254,1 дня, а в отчетном — 254,3

дня. Улучшение  использования рабочего времени  составит 254,3:254,1=1,000787,т.е. 0,079%.

3. Общее улучшение  использования рабочего времени  составит

1,0013Х1,000787=1,002088, т.е. 0,21%.

Внутрипроизводственные  резервы по группе трудосберегающих факторов

оцениваются по показателям снижения трудоемкости производства продукции.

              Пример. Объем производства продукции  по старым нормам             

750 тыс. нормо-часов,  а по новым нормам 700 тыс. нормо-часов,  насколько

возрастет производительность труда за счет снижения трудоемкости на 50 тыс. нормо-часов?

                             750:700*100—100=7,14%.                            

Однако увеличение фонда труда на 0,21% следует оценивать в совокупности с показателями трудосбережения. Для этого индекс производительности труда по трудосберегающим факторам следует умножить на оответствующий индекс по трудообразующим факторам.

Пример. Прирост производительности труда за счет трудосберегающих факторов составил 7,14%. Увеличение фонда труда 0,21%. При этих условиях общий рост производительности труда составит

                        1,0714-1,0021=1,0737, т.е. 7,37%.                       

Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда.

Такое влияние  можно учесть через индекс изменения  структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.Следовательно, индекс структуры кадров будет равен единице только при условии, что фактическая структура кадров и принятая за эталон совпадают.

 

 

 

             3. Процессы (этапы) планирования.

 

Процесс стратегического  планирования в компании состоит из нескольких этапов:

  1. Определение миссии и целей организации.
  2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
  3. Выбор стратегии.
  4. Реализация стратегии.
  5. Оценка и контроль выполнения.

Информация о работе Контрольная работа по "Планирование на предприятии"