Організаційно-технічний рівень виробництва як важлива характеристика ефективності функціонування підприємства

Х₉ – механоозброєність праці;

Х₁₀ – середній вік устаткування;

Х₁₁ – коефіцієнт зносу;

Х₁₂ – коефіцієнт оновлення;

Х₁₃ – технічна озброєність праці;

Х₁₄ – фондоозброєність;

Х₁₅ – коефіцієнт автоматизації парку обладнання;

Х₁₆– коефіцієнт тривалості ремонтного обслуговування;

Х₁₇ – коефіцієнт спеціалізації;

Х₁₈ – коефіцієнт кооперації;

Х₁₉ – коефіцієнт використання інформації;

Х₂₀ – коефіцієнт якості виконання управлінських функцій;

Х₂₁ – коефіцієнт серійності;

Х₂₂ – рівень спеціалізації;

Х₂₃ – середнє число управлінського персоналу на 1го робітника.

Розрахуємо комплексний  показник ТОРВ  для ПрАТ «Харківський ювелірний завод» для 2011 і 2012 років та проаналізуємо зміну його рівня.

 

2011 рік:

 

 

 

Отже, у 2011 році комплексний показник техніко-організаційного рівня виробництва підприємстві «Харківський ювелірний завод» становив 0,761, який свідчить про ефективну діяльність  підприємства. Для порівняння розраховуємо комплексний показник техніко-організаційного рівня виробництва у 2012 році.

2012 рік:

 

 

У 2012 році комплексний показник техніко-організаційного рівня виробництва підприємстві ПрАТ «Харківський ювелірний завод» становив 0,631, тобто у порівнянні з 2011 роком знизився на 7,4%.

Таке суттєве зниження техніко-організаційного рівня виробництва сталося в першу чергу за рахунок: зниження рівня механоозброєності, технічної озброєності, фондоозброєності, скороченням загального обсягу основних виробничих засобів (на це вплинув знос, також певна частка їх була продана, закуплено нових значно менше, ніж продано), технічної озброєності, загального зниження рівня виробництва. Знос обладнання теж чинить значний вплив.

 

 

3.4 Розробка та обґрунтування заходів з підвищення організаційно-технічного рівня виробництва

Високий рівень розвитку технічної  бази виробництва та раціональна  його організація позитивний вплив  на конкурентоспроможність підприємства в цілому, сприяють раціональному  використанню всіх видів ресурсів.

Досягнення підприємством запланованих показників щодо обсягів виробництва  та якості продукції залежить від техніко-організаційного рівня виробництва. Аналіз основних техніко-економічних показників показав, що організаційно-технічний рівень ПрАТ «Харківський ювелірний завод» є середнім, і становить 68,8%. Тому для поліпшення цього показника необхідно збільшувати технічну базу взагалі, при чому оновлення технічної бази повинно бути з інноваційним нахилом, адже саме вдосконалене сучасне ювелірне обладнання дозволить скоротити витрати на виробництво продукції (як матеріальні, так і часові), підвищить конкурентоспроможність продукції, покращать умови праці. На одному з ювелірних заводів Франції встановлене повністю автоматичне роботизоване обладнання, яке дозволяє з високою точністю створити ювелірний виріб, який майже нічим не відрізняється від виробу ручної роботи, але має трудомісткість у 2,5 разів меншу. Але подібні кроки у вітчизняному конкурентному середовищі мають досить ризиковий характер, адже подібне нововведення може не окупитися.  Тому доцільніше буде закупити спеціальне оснащення та інструменти, які б полегшили і пришвидшили ручну працю. Майже 20% замовлень надходять саме на вироби ручної роботи, вони є дорожчими і в них цінується ексклюзив та оригінальність, тому вище наведений крок, підвищивши загальний організаційно-технічний рівень виробництва, буде сприяти і зростанню доходів.

 Процедура лиття заготовок є однією з найбільш важливих операцій при виробництві ювелірного виробу. Відомо, що на виробництві задіяно 2 електричних дугових печі та одна індукційна (остання придбана 3 роки тому). Раціонально було б закупити або замінити електричну піч на індукційну. Вона швидше створює сплав необхідної проби (приблизно маємо 25-32% економії робочого часу) і є більш безпечною для працівників, уберігаючи їх від опіків. Тому даний  крок також був би раціональним і ефективним для загального підвищення техніко-організаційного рівня виробництва.

Також модернізація можлива на етапі  пайки виробів. При виробництві  ювелірних виробів використовується газова пайка, при чому як при механічній, так і при ручній обробці виробів. Доцільно було б використовувати лазерну пайку, яка є більш ефективною у виробництві і безпечною для працівників. У випадку закупівлі нового обладнання окупити витрати можна за рахунок роботи на основі «давальницької сировини» (мається на увазі виробництво із сировини клієнта  (зазвичай, це невеликі  майстерні) напівфабрикатів, готових до оздоблення і полірування). Такий підхід використовують більшість великих ювелірних підприємств України для отримання додаткового доходу і дозавантаження вільних виробничих потужностей, адже саме процес плавлення та лиття є найменш трудомістким, але подібні печі і устаткування для цих процедур може собі дозволити саме велике підприємство (через можливості окупності)

Один із найважливіших напрямків  підвищення організаційно-технічного рівня виробництва є заходи щодо зниження електромісткості продукції, що суттєво зменшить собівартість та підвищить рентабельність. Заходи щодо економії сировини, матеріалів, палива, електроенергії досягаються як у результаті освоєння нових, менш матеріаломістких видів продукції, так і в результаті впровадження прогресивної технології виробництва. Для підвищення технічного рівня виробництва ефективними будуть заходи: модернізація і заміна застарілого енергетичного устаткування; удосконалювання і раціоналізація технологічних процесів; впровадження прогресивних технологічних режимів і методів роботи устаткування.

Важливим кроком у підвищенні організаційно-технічного рівня може стати вдосконалення поділу праці. Тому необхідно переглянути норми обслуговування обладнання, завантаження робочих місць і можливим результатом може стати скорочення чисельності персоналу або ж перерозподіл обов’язків робітників. Важливим кроком може стати скорочення управлінського персоналу, що також дасть можливість скоротити собівартість продукції шляхом скорочення адміністративних витрат.

Узагальнюючи вище сказане щодо підвищення організаційно-технічного рівня виробництва, можна вказати такі заходи:

• впровадження більш сучасної і ефективної техніки і технології;
• покращення загальної системи планування, організації та контролю виробництва;
• покращення умов праці робітників
• підвищення рівня автоматизації виробничих процесів;
• посилення безперервності та гнучкості виробництва;
• застосування інноваційних технологій тощо.

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

Організаційно-технічний рівень – це саме той показник, який визначає ефективність виробничої діяльності підприємства в цілому, характеризує раціональність використання ресурсів, продуктивність праці зокрема.

У даній роботі досліджувалося підприємство ПрАТ «Харківський ювелірний  завод». Аналіз основних техніко-економічних показників показав, що організаційно-технічний рівень виробництва на ньому є середнім.

Завод є лідером галузі за обсягом випущених ювелірних  виробів зі срібла.

На сьогоднішній день ЗАТ "Харківський ювелірний завод" - підприємство з повним циклом виробництва - від розробки ескізу до виходу готового виробу і його реалізації, що володіє  правом самостійно таврувати свою продукцію  Державним пробірним клеймом.

В ході аналізу техніко-технологічного рівня було виявлено:

У порівнянні з 2011 роком рівень механізації знизився на 0,5% і становить 56,3%,  рівень автоматизації зріс на 3% за рахунок введення в дію нової  машини, що дозволяє автоматизувати процес моделювання заготовок, а отже виробництво  автоматизовано на 24,2%, питома вага ручних робіт становить 19,5%, на цей показник вплинуло також зниження кількості  замовлень на вироби ручної роботи.

Частка робітників,що задіяні  в механізованих процесах суттєво  не змінилася  і становить 58,6%. Рівень автоматизації зріс на 2%, і складає 17,3%, ручна праця складає 24,1%. Зміни  спричинені зростання кількості  працюючих (+7 чоловік) та введенням  нового автоматизованого обладнання.

На 1 грн виробленої продукції  припадає 0,14 грн енергозатрат. Розраховано, що 26,87 тис грн. вартості машин і  устаткування припадає на одного робітника  у 2011 році. У 2012 – 25,09 тис грн. Зменшення  механоозброєності спричинене зростанням чисельності працівників та зниженням  вартості основних виробничих фондів.

Середній вік устаткування складає 11 років.

Озброєність праці активними  основними фондами складає: 5,16 тис  грн. на одного працівника – у 2011 році, 3,74 тис грн. - у 2012 році. Це негативна  динаміка, її причиною є зниження кількості  основного виробничого обладнання і зростання чисельності працівників.

Ремонтне обслуговування проходить у відповідності з  планом, відхилення незначні.

На даному підприємстві кількість  управлінського персоналу оптимальна. На даному підприємстві коефіцієнт використання інформації становить 0,94, що свідчить про високий рівень корисного використання інформації, яка надходить на підприємство.

Для підвищення організаційно-технічного рівня виробництва, можна провести такі заходи:

• впровадження більш сучасної і ефективної техніки і технології;
• покращення загальної системи планування, організації та контролю виробництва;
• покращення умов праці робітників
• підвищення рівня автоматизації виробничих процесів;
• посилення безперервності та гнучкості виробництва;
• застосування інноваційних технологій тощо.

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

1. Кислий В.М. Організація промислового виробництва: Навчальний посібник: У 2 ч. – Суми: Вид-во СумДУ, 2008.-Ч. 1.-149 с.
2. Організація виробництва: Навч.посіб./ В.О.Онищенко, О.В.Редкін, А.С.Старовірець, В.Я.Чевганова.-К.:Лібра, 2003.-336с.
3. Синікова О.М.  «Система показників оцінки організаційно-технічного рівня підприємств» [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vetp/2010_29/10comeia.pdf
4. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2001.
5. Організаційно-технічний рівень виробництва [Електронний ресурс]. Режим доступу:http://www.ngpedia.ru/id543227p1.html
6. Офіційний сайт ПрАТ «Харківський ювелірний завод». Режим доступу: http://www.xuz.com.ua
7. Совершенствование технико-организационного уровня производства [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.science-bsea.bgita.ru/2008/ekonom_2008/emeljanova_sover.htm

8. Техніко-технологічна база виробництва [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://lib.chdu.edu.ua/pdf/metodser/90/15.pdf
9. Факторы, влияющие на технико-организационный уровень производства [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.innovationsinmanagement.ru/?Analiz_i_prognozirovanie__organizacionnotehnicheskogo_urovnya_proizvodstva:Faktory_vliyayushie_na_organizacionnyi_urovenmz__proizvodstva

10. Фактори продуктивності праці [Електронний ресурс]. Режим доступу:

http://library.if.ua/book/8/837.html

11. Фактори та показники ефективності управлінської праці [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.info-library.com.ua/books-text-5562.html
12. Сайт Сміда. Режим доступу: http://www.smida.gov.ua

Додаток А

Вихідні дані для  розрахунку показників організаційно-технічного рівня виробництва

№	Вихідні  дані		Од. виміру	2011	2012
1	Обсяг продукції, виробленої з допомогою машин		тис. грн	7370,5	3761,18
2	Обсяг продукції, виробленої з допомогою автоматів		тис. грн	3450	1620,0
3	Обсяг продукції, виробленої ручним способом		тис. грн	2854,5	1303,52
4	Обсяг виробленої продукції		тис. грн	12975	6684,7
5	Кількість робітників, зайнятих на механізованих роботах		чол	92	95
6	Кількість робітників, зайнятих на автоматизованих роботах		чол	24	28
7	Кількість робітників, що виконують  роботу вручну		чол	39	39
8	Кількість електроенергії, спожитої електродвигунами, електроапаратами, технологічними установками		тис кВт-год	1425,32	1202,41
9	Загальна кількість всіх видів енергії, що використовуються		тис кВт-год	2107,42	1842,3
10	Енергія на технологічні цілі		тис кВт-год	930,44	828,22
11	Вартість спожитої у виробництві  електроенергії		тис. грн	1823,66	935,23
12	Середньорічна вартість основних виробничих засобів		тис. грн	2393,3	2337,2
13	Питома вага устаткування, машин, механізмів у загальній вартості виробничих засобів		%	73	73
14	Число робітників, зайнятих у найбільшій зміні		чол	65	68
15	Кількість одиниць устаткування		шт	43	45
16	Знос ОЗ	Початок року	тис. грн	5306	-
		Кінець року		5545
17	Первинна  вартість ОЗ	Початок року	тис. грн	7701	-
		Кінець року		7451
18	Загальна середньорічна  вартість основного виробничого обладнання + інструменти, пристосування, оснастка		тис. грн	799,1	605,1
19	Середньорічна чисельність  робітників		чол	155	162
20	Кількість одиниць автоматичного  обладнання		шт	3	4
21	Кількість одиниць напівавтоматичного обладнання		шт	3	3
22	Планова тривалість ремонту: Поточний Середній		днів	37 58
23	Фактична тривалість ремонту: Поточний Середній		днів	38 58
25	Вартість покупних комплектуючих  виробів і напівфабрикатів		тис. грн	105	422
26	Собівартість продукції		тис. грн	6620	4677
27	Загальна сума витрат на утримання апарату управління		тис. грн	1324	1307
28	Середньоспискова чисельність  робітників управління		чол	12	11