Управление проектной организацией. ПК, используемые для управления проектной организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июля 2013 в 12:26, реферат

Краткое описание

В данной работе будет рассмотрено два раздела. В первом определим основные этапы разработки проекта и соответственно стадии и основные процессы происходящие в проектных организациях. Во втором рассмотрим несколько программных комплексов доступных для проектных организаций, их основные заявленные характеристики и проведем сравнительный обзор этих программных комплексов.В заключении рассмотрим основные критерии и параметры выбора для эффективного использования таких программных комплексов.

Содержание

Введение
Управление проектной организацией
Программные комплексы управления проектами
Заключение
Список литературы и Интернет ресурсов

Вложенные файлы: 1 файл

Реферат_управление_проектами.docx

— 310.42 Кб (Скачать файл)

 Язык интерфейса - русский

Импорт / экспорт файлов: MS Access, MS FoxPro, MS Excel, dBase, MS Project, P3, SureTrack, Audit Expert и другие – от версии программы и лицензии.

Имеет сетевую версию с разграничением прав доступа для различных категорий пользователей.

Primavera Project Planner.

Разработчик: Oracle/США (http://www.oracle.com/ru/index.html)

Дистрибьютор: ПМСОФТ http://www.pmsoft.ru/)

ПО Primavera, см. рис.4, предназначено для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI, IPMA и стандартами ISO.

Компания Oracle разрабатывает и непрерывно совершенствует специализированное программное обеспечение для управления проектами с 1983 года. За это время на рынке сменилось 2 поколения программных продуктов Primavera. Историю развития ПО Primavera, включая преемственность поколений и изменение названий программных модулей.

Все программные модули Primavera обеспечивают хранение и обработку данных по всем проектам компании в едином хранилище данных, построенном на базе СУБД Oracle или Microsoft SQL Server (по выбору заказчика).

Project Management предназначен для использования в составе корпоративной информационной системы, хотя вполне может работать и автономно, обеспечивая решение задач календарно-сетевого планирования, расчета критического пути, выравнивания ресурсов, what-if анализа и других задач моделирования проектов, групп проектов, портфелей и программ.

Methodology Management позволяет сохранять и использовать в дальнейшем базу знаний компании по управлению проектами.

Функциональные модули myPrimavera, построенные на современных web-технологиях, образуют web-портал проектов компании и обладают всеми необходимыми возможностями для контроля и анализа данных по портфелям проектов (myPrimavera Portfolios), управлению проектами, разработке и актуализации графиков (myPrimavera Projects), управлению ресурсами и ролями (myPrimavera Resources), отслеживанию процессов инициации и изменения проектов, управлению документооборотом и т.д. (Collaboration). Специальный модуль Primavera PertMaster предназначен для идентификации, качественной и количественной оценки рисков.

 

Рис. 4. Программный комплекс Project Expert.

 

 

Также можно в список добавлять еще кам минимум 4-5 программных комплексов, таких как :

Microsoft Project (Microsoft)

Time Line (Time Line Solutions)

Open Plan (Welcome Software)

Project Workbench (Applied Business Technology).

 

В любом случае, любой из программных  комплексов, имеет свои достоинства  и недостатки, относительно любой  проектной организации и выбор  оптимального решения – это трудоемкий и ответственный процесс требующий детального рассмотрения, согласования со всеми подразделениями проектной организации.  

Заключение.

 

Выводом нашей работы можно считать то, мы убедились, что количество программных комплексов гибко расширяется и постоянно растем под давлением потребностей рынка. Все они разноплановы, но в тоже время предлагают множество инновационных и нестандартных решений любых управленческих задач.

  Проектным организациям в тоже время предоставляется возможность выбрать исходя из условий, структуры организации, поставленных задач и на конкурентной основе получить эффективный инструмент для достижения необходимых результатов.

 

Список литературы и  Интернет ресурсов:

 

  1. http://www.sovnet.ru/ - Национальная ассоциация управления проектами "СОВНЕТ";
  2. www.pmi.org - Институт управления проектами (PMI);
  3. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие – 3-е изд., исправл. – М.: Изд-во АСИ, СПб.: СПбГАСУ, 2008;
  4. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами: Учебное пособие/ Ростов н/Д.: Феникс, 2009.

Информация о работе Управление проектной организацией. ПК, используемые для управления проектной организацией