Правила социодиагностики

От него нельзя требовать и ожидать:

— постоянно высокой работоспособности;

— пунктуальности и организованности;

— быстрой конкретной отдачи в делах;

— умения хорошо анализировать ситуацию;

— умения руководить большим коллективом, распределять обязанности.

 

Сенсорно-этический экстраверт (ПОЛИТИК)

Сильные стороны. Имеет хорошие дипломатические и коммерческие способности. Быстро ориентируется в экстремальных ситуациях. Уверен в себе, смел и решителен. Всегда знает, чего хочет.

Проблемы. Довольно неорганизован, склонен отвлекаться в работе на несущественные детали. Ему трудно долгое время концентрировать свое внимание на чем-то одном.

От него нельзя требовать и ожидать:

— пунктуальности и обязательности;

— организованности и логичности в делах;

— умения хорошо распределять обязанности;

— глубоких стратегических и аналитических способностей;

— справедливости при распределении материальных благ;

 

 

 

Интуитивно-логический интроверт (КРИТИК)

Сильные стороны. Стремится к полезным, рациональным действиям. Экономен, тщателен в работе, добросовестен и исполнителен. Эрудирован, много читает и размышляет.

Проблемы. Скептик по природе, замечает все противоречия и несовершенства окружающего мира. Подвержен частым сомнениям и колебаниям. Ему плохо дается внутреннее равновесие.

От него нельзя требовать или ожидать:

— оперативности в делах;

— смелости и решительности в экстремальных ситуациях;

— заботливости и гостеприимства;

 

Логико-интуитивный  экстраверт (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ)

Сильные стороны. Очень динамичный, подвижный, деятельный человек. Остро ощущает напор времени, считает недопустимым отставание в делах. Большой труженик, с удовольствием занимается делами, приносящими пользу.

Проблемы. Не все могут выдержать его напряженный рабочий режим, который он к тому же склонен произвольно менять, навязывая свой ритм окружающим.

От него нельзя требовать и ожидать:

— взвешенности и неторопливости в принятии решений;

— тщательности в рутинных делах;

— постоянного порядка в быту и на рабочем месте;

— всегда одинаково ухоженного и опрятного внешнего вида;

 

Этико-сенсорный  интроверт (ХРАНИТЕЛЬ)

Сильные стороны. Хорошо разбирается в отношениях между людьми. Добросовестен, обязателен, пунктуален Выполняет начатую работу тщательно и последовательно. Заставляет себя делать даже неинтересную, но необходимую работу.

Проблемы. Болезненно переносит несправедливость и неэтичность. Раним и впечатлителен, на добро и зло отвечает тем же. Хорошо видит чужие недостатки, отличается резкостью оценок, но чаще свое отношение выражает не столько словами, сколько тоном и взглядом.

От него нельзя требовать и ожидать:

— всегда позитивного отношения к жизни;

— равнодушного отношения к аморальным поступкам;

— быстрой перемены в убеждениях и оценках;

— восприимчивости к неординарным решениям проблем.

 

Логико-сенсорный  экстраверт (УПРАВИТЕЛЬ)

Сильные стороны. Деятельный и напористый человек. Умеет трезво оценить ситуацию и принять практическое решение. Хороший администратор: отлаживает качественный рабочий процесс. Старается создать все условия для слаженной работы.

Проблемы. Консервативен в своих вкусах и привычках. Не любит признавать свои ошибки и идти на компромиссы. Плохо воспринимает критику, даже в шутливой форме. Ему не хватает дипломатичности в отношениях.

От него нельзя требовать и ожидать:

— гибкого изменения своего поведения соответственно ситуации;

— мягкости и дипломатичности в отношениях с людьми;

— выдержки и хладнокровия в экстремальных ситуациях;

 

Этико-интуитивный  интроверт (ГУМАНИСТ)

Сильные стороны. Хорошо разбирается во взаимоотношениях между людьми.  Может оценить способности людей. Проявляет понимание, терпимость. Может идти на компромиссы ради мира и согласия.

Проблемы. Впечатлителен и раним. Тяжело переживает конфликты и недоразумения, стрессонеустойчив. Очень щепетилен, не любит обременять собой других.

 

От него нельзя требовать и ожидать:

— предприимчивости и инициативности в делах;

— решительного поведения в экстремальной ситуации;

— высокой степени мобилизованности;

— быстрого и качественного выполнения рутинной работы, которая ему неинтересна;

— организаторских способностей.

 

 

Интуитивно-этический  экстраверт (СОВЕТЧИК)

Сильные стороны. Общителен и эмоционален. Способен найти подход к любому человеку в случае необходимости. В этом ему помогает природная обаятельность и дипломатичность. Говорит комплименты, стремится делать людям приятное.

Проблемы. Из-за желания поддерживать со всеми хорошие отношения перегружает себя лишними контактами. Доверчив по натуре, в разговоре может порой рассказать лишнее. Быстро разочаровывается в объектах своих симпатий.

От него нельзя требовать и ожидать:

— качественного выполнения кропотливой работы;

— систематического ведения документации;

— высокой самоорганизованности;

— умения эффективно руководить другими людьми и распределять обязанности;

— безэмоционального поведения в конфликтных ситуациях.

 

Сенсорно-логический интроверт (МАСТЕР)

Сильные стороны. Умеет совершать разумные и полезные поступки. Адаптирует новые идеи к практике, извлекает из них максимум пользы. Ему присуще неброское, тихое упорство при обязательном завершении всего начатого, скромность. Изобретателен в быту и на работе, которая ему нравится.

Проблемы. Склонен к скепсису, любит анализировать и подшучивать. На людях обычно не демонстрирует свои эмоции и чувства, хотя довольно впечатлителен. Очень зависит от настроения, периоды спада чередуются у него с периодами повышенной работоспособности.

От него нельзя требовать и ожидать:

— постоянного эмоционального участия в происходящем;

— сопереживания и сочувствия тому, кто обвиняет других в своих неудачах;

— восприятия на веру малопроработанных проектов.

 

 

3. Подбор кадров методами социоанализа

При подборе персонала  за основу берется теория целевых  групп, когда управленческое ядро любого уровня формируется как минимум  из трех человек, функциональные роли которых распределяются по следующему принципу: лидер - критик - эрудит.

Группы, сформированные по такому принципу, обеспечивают прогрессивное  развитие предприятия, успешный выход  его продукции на рынок, начиная  с подачи идеи, ее проработки, изготовления опытного образца и запуска товара в серийное производство.

В частности, если идет речь о долгосрочном планировании, прогнозировании  процессов, такая задача эффективно решается социотипами с усиленной  функцией интуиции времени — Предпринимателем (ЛИЭ), Критиком (ИЛИ), Наставником (ЭИЭ).

Для обеспечения серийного  выпуска продукции, обеспечения  ее качества, технико-экономических  условий, высокой технологичности  товара и потребительских качеств  необходимы социотипы с развитой функцией сенсорики ощущений - Управляющий (ЛСЭ) и Мастер (СЛИ). Наладить четкий производственный процесс, исполнительскую дисциплину смогут такие социотипы, как Маршал (СЛЭ), Инспектор (ЛСИ), с усиленной функцией волевой сенсорики.

Налаживание необходимых  коммуникаций, создание доверительной  атмосферы в коллективе может быть обеспечено благодаря социотипам Посредник (СЭИ) и Гуманист (ЭИИ). Еще одним важнейшим условием стабильной работы предприятия является такое соотношение сотрудников, когда не менее 60% их количественного состава относится к одному направлению социального прогресса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Соционика работает с биологическими объектами  высокой сложности — людьми, которым  всегда присущ элемент неопределенности. В этом она сродни биологии и медицине.

Руководителю управленческой команды  соционический анализ может предложить практическое руководство к действию. Вся социоаналитическая работа обычно разбивается на несколько этапов.

Первый из них ставит перед собой целью вскрытие и  презентацию наличных типологических ресурсов коллектива.

На втором этапе социоанализа производится конкретизация общих возможностей по аспектам.

Метод соционического анализа  позволяет не только сделать моментальный «снимок» психологического состояния  коллектива, но и определить, какими людьми необходимо группу дополнить, чтобы  она заработала более плодотворно, а также осуществить дальнейший подбор необходимых людей.

Подбор коллектива из работников с прогнозируемыми параметрами  позволяет избежать длительной притирки людей в коллективе, который создастся  стихийно, методом проб и ошибок. При стихийном подборе и «интуитивной» расстановке кадров на создание работоспособного коллектива обычно уходит около трех лет. Подбирая совместимые группы, можно значительно ускорить этот процесс. При этом затраты на содержание работников, не сработавшихся с коллективом, а также тех, кто в силу природной заданности не может плодотворно справляться с порученной работой, сводятся к минимуму.

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Гуленко В.В. Гуманитарная соционика.-М.:Черная  белка,2009.-344с.

2. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной  команды. Соционика и социоанализ для руководителей – М., 2009.

3. Мегедь В.В., Овчаров А.А. Характеры  и отношения. – М., 2010.

4. Соционика и социоанализ: Учебное  пособие / отв. ред. Антошкин  В.Н. – Уфа, 2009.

5. Юнг К.Г. Психологическе типы. – М., 2009.