Психология управления: её объект и предмет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Московский региональный социально-экономический институт

 

 

 

 

 

                                       РЕФЕРАТ

 

 

По дисциплине: « Психология управления ».

На тему: «Психология управления: её объект и предмет».

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                  Выполнил студент

                                                                                  Группы 5 УПР-09                                       

                                                   Федько И.Л.                           

                                                                           Проверил: Димитров А.В.

 

 

 

Видное 2013

 

                                                    Введение.

1.     Место психологии в управленческом  процессе………….……..3

2.     Психология управления и предмет  её изучения………….…….4

3.     Объект психология управления……………………………….…6

4.     Психологические требования, предъявляемые к руководителю………………………………..………………………8

Заключение……………………………………………………………10

Список  использованной литературы……………………………….11  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Деятельность  руководителя имеет многообразный  характер. Чтобы успешно осуществлять эффективную работу предприятия, принимать  оптимальные решения, работать с  людьми, талантливый руководитель должен сочетать в себе способности, опыт, знания, и умение их применения. Руководитель должен иметь подготовку во многих сферах жизнедеятельности. Однако наиболее интересной из них мне показалась сфера психологии.

Работа  руководителя – это, прежде всего  работа с людьми, которая является одним из самых сложных видов  деятельности. Уже один только этот факт порождает необходимость психологической  подготовки менеджера. Руководитель должен знать, как вести себя с исполнителями, корректировать своё поведение в  зависимости от их состояния, уметь  выявить сильные стороны исполнителей и заметить их недостатки с целью  наиболее эффективного распределения  кадров. Его обязанность – создать  сильный сплоченный коллектив, в  котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены  к минимуму возможности возникновения  конфликтных ситуаций, который способен слаженно и эффективно работать. Менеджер должен изучить и использовать те факторы окружающей среды, которые  оказывают благоприятное влияние  на исполнителей и повышение эффективности  работы коллектива. Выполняя воспитательную функцию, руководитель должен активизировать, развивать в исполнителях те их личностные качества, которые способствуют более  плодотворной работе отдельного исполнителя  и коллектива в целом.

Все эти  многообразные функции менеджера  невозможно осуществить, не обладая  достаточными знаниями в области  психологии и опытом их применения в практической деятельности. 

 

1.Место психологии в процессе управления.

Современный мир, постоянно и быстро изменяющийся предъявляет особые требования к  такой науке как психология, которая  должна не только измерять и оценивать, но и прогнозировать, проектировать, формировать. По мнению многих исследователей, психологи в настоящее время  вынуждены заниматься планированием  изменений личности, профилактикой  личностного регресса

Необходимо, чтобы руководители организации  проявили дальновидность и признали высокую значимость психологического фактора в работе организации. В  свою очередь важно, чтобы психологи  тоже научились оказывать действенную  практическую помощь и строить эффективные  деловые взаимоотношения.

В настоящее  время в практической психологии разработаны формы и методы работы, опробованы целевые программы социально - психологической поддержки для  всех групп служащих. Применение разработок отечественной практической психологии в организациях, адаптация западных программ, а также создание новых  специализированных циклов лекций, семинаров, деловых и игровых тренингов  для специалистов будут способствовать эффективности работы организации.

Практика  показывает, что область межличностных  отношений всегда остаётся для руководителя постоянной сферой неопределённости в  силу своего субъективизма, поэтому  руководитель чувствует себя в ней  очень неуверенно. 

 

2. Психология управления  и её предмет  изучения.

Управление  насквозь пронизано психологическим  содержанием, т.к. главным действующим  лицом его является человек со своими способностями,интеллектом,мотивацией,личностными и другими особенностями. Как сложное системное образование, управление связано со многими переменными, в том числе и психологическими. Поэтому возникла особая наука –  психология управления. Она существует и развивается на стыке двух наук: психологии и управления. Психология управления, как часть науки управления, имеет непосредственное отношение  к изучению разработки повышения  качества жизнедеятельности организации. Психология управления является направлением психологической науки, она изучает  психику человека, даёт психическую  характеристику его управленческой деятельности и анализирует качества необходимые для её успешного  осуществления.

Психология  управления в качестве предмета своего изучения имеет дело с человеком, его психикой и особенностями  деятельности. Предмет изучения психологи  управления чрезвычайно разнообразен. Можно выделить следующие его  составляющие: 

1.Предметом психологии управления являются психологические особенности руководителя и исполнителей. Качества руководителей, психологическая характеристика управленческой деятельности не изучаются в других отраслях психологии,а составляют предмт  только психологии управления.

2.Эффективность деятельности человека обуславливается не только степенью его профессиональной  подготовки, но и психологическим  состоянием, в котором находится человек в данный момент. Поэтому изучение различных факторов, оказывающих благоприятное или отрицательное влияние на психическое состояние человека, имеет большое значение для повышения эффективности его работы. 

3. Психология  управления изучает особенности  информации, существующей между руководителями и исполнителями, раскрывает психологические особенности  этой информации.

4.Психология управления изучает взаимоотношения между руководителем и исполнителем, взаимоотношения между членами  руководимого коллектива. 

Изучая  особенности психики человека в  управленческой деятельности, психология управления даёт рекомендации по использованию  этих факторов в управлении. Эта  особенность характеризует её как  прикладную науку.

Развитие  управленческих кадров, способных эффективно осуществлять деятельность в условиях рыночной экономики, являющееся актуальной проблемой для современной России, невозможно без активизации научных  исследованийв области психологииуправления.  

3. Объект психологии управления.      

В психологии управления, в отличие  от психологии труда, например, актуальна  не проблема соответствия работника  его профессии, не проблема профессионального  отбора и профессиональной ориентации, а проблема соответствия работника  организации, проблема отбора людей  в организацию и их ориентации в отношении особенностей данной организации.    

В психологии управления, в отличие  от социальной психологии труда, объектом изучения становятся не просто отношения  людей в коллективе или социальной группе, а отношения людей в  организации, т.е. в условиях, когда  действия каждого участника совместной деятельности заданы, предписаны, подчинены  общему порядку работ,когда участники связаны друг с другом не просто взаимной зависимостью и  взаимной ответственностью, но и ответственностью перед законом.   

Объект  изучения психологии управления составляют люда, входящие в финансовом и юридическом  отношениях в самостоятельные организации, деятельность которых ориентирована  на корпоративно полезные цели.                Подходы к пониманию предмета психологии управления многообразны, что в известной  мере свидетельствует о сложности  этого феномена.                        Можно утверждать, что в предмет изучения психологии управления органично входят традиционные социально-психологические  явления (лидерство, психологический  климат, психология общения и т.п.), психологические проблемы трудовой деятельности (психические состояния  в рамках трудовой деятельности, например), общей психологии (психологическая  теория деятельности, теория личности, теория развития), и других прикладных направлений психологии.                                                               Среди специалистов в области психологии управления достигнуто единство в отношении представления о наиболееактуальныхдля организации психологических  проблем. К их числу относят следующие:    

— повышение профессиональной компетентности руководителей (менеджеров) всех уровней, т.е. совершенствование стилей управления, межличностного общения, принятия решений, стратегического планирования и маркетинга,преодоление стрессови другое;                                                                   — повышение эффективности методов  подготовки и переподготовки управленческого персонала;                                                                                                            — поиск  и активизация человеческих ресурсов организации;                                            — оценка и подбор (отбор) менеджеров для нужд организации;                                       —  оценка и улучшение социально-психологического климата, сплочение персонала вокруг целей организации.     

Психология  управления как наука и практика призвана обеспечить психологическую  подготовку менеджеров, сформировать или развить их психологическую  управленческую культуру, создать необходимые  предпосылки для теоретического понимания и практического применения важнейших проблем сферы управления,к которым следует отнести:                                — понимание природы управленческихпроцессов;                                                                       — знаниеоснов организационной структуры;                                                                                              — четкое представление  об ответственности менеджера и  ее распределении поуровням ответственности;                                                                                                             — знание способов повышения эффективности  управления;                                                                                                                                   — знание информационной технологии и средств коммуникации, необходимых для управленияперсоналом;                                                                — умение устно и письменно  выражать свои мысли;                                                                                                        — компетентность в отношении управления людьми, отбора и подготовки специалистов, способных  к лидерству, к оптимизации служебных  и межличностных взаимоотношений  среди работников организации;                               — способность планировать и прогнозировать деятельность организации с использованием средств вычислительной и компьютерной техники;                                                                                                                                       — умение оценивать собственную деятельность, делать правильные выводы и повышать свою квалификацию, исходя из требований текущего дня и ожидаемых изменений  в будущем.    

4.     Психологические  требования, предъявляемые  к руководителю  как к организатору. 

Одно  из первейших требований к качествам  руководителя составляет его умение создавать коллектив. От того, каким  будет созданный тем или иным руководителем коллектив, будут  зависеть и успехи в его управленческой деятельности. В связи с этим к  руководителю предъявляются определённые.психологические требования.                                                                                 Руководитель  должен обладать творческим мышлением, богатым, но реальным.воображением.                                                                                                                         Умение  руководителя определить в каждом работнике  ту структуру качеств, которыми должен обладать кандидат на занятие должности, составляет важное условие правильного  подбора и расстановки кадров.                                                Формирование  коллектива связано с решением проблемы психологической совместимости. Это  требует от руководителя, чтобы он знал психологические особенности  работников и умел их учитывать при  формировании отдельных звеньев  коллектива. Такой подход позволит ему воздействовать на формирование лучшего социально –психологического  климата в коллективе. А как  показывают американские и японские исследования в области менеджмента  стабильных результатов добиваются фирмы, в которых царит спокойная  морально-психологическая обстановка.

   Важнейшим моментом  в управленческом процессе является принятие управленческого  решения. Каждый руководитель должен видеть проблемы, которые выдвигаются условиями  руководимой им системы. Каждому  руководителю надо выбрать и сформировать в себе чувство нового, умение анализировать, из бесчисленного количества информации и фактов выделять важнейшие.вопросы.                                                                                            Систематизация  чужого опыта и готовых идей с  целью использования их, когда  это необходимо, является существенным условием организации научного.труда руководителя.                                                                                                           Другим  качеством, характеризующим хорошего руководителя при изучении того или  иного решения, является чувство  ответственности, с которым он должен относиться к данному решению.