Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 13:29, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является приобретение знаний и навыков по управлению сельскохозяйственным производством в рыночных отношениях. Тематика данной работы направлена на совершенствование системы управления непосредственно в одном из хозяйств, в данном случае на примере НЭХ «Снегири».
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и содержание структуры управления
1.2 Типы структур управления в агропромышленном комплексе
1.3 Специфика структуры управления в агропромышленном комплексе
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЭХ «СНЕГИРИ»
2.1 Раcположение и организационно-правовые основы деятельности организации
2.2 Организационная структура
2.3 Состояние экономики предприятия
2.4 Анализ финансового состояния предприятия
2.5 Организация маркетинговой деятельности
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В НЭХ «СНЕГИРИ»
3.1 Совершенствование организационной структуры
3.2 Оценка совершенствования организационной структуры
ВЫВОД
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Все мероприятия по разведению, выращиванию скота и птицы, а также по уходу за ними осуществляет зоотехник. Однако в НЭХ «Снегири» существует только начальник цеха животноводства, обязанности которого исполняет бригадир и относится не к линейному, а к функциональному звену. Из этого следует, что планирование производства в его обязанности не входит, и для эффективности производства НЭХ «Снегири» необходимо ввести должность зоотехник. Кроме того проведённый выше анализ производственной деятельности предприятия показывает, что за исследуемый период времени снизилось поголовье КРС, продуктивность, что связано в первую очередь рационом кормления и кормовой базой.
Должностные обязанности зоотехника:
1. Проводит научные
исследования в области
2. Изучает и внедряет передовые методы разведения, выращивания скота и птицы.
3. Производит расчеты
требуемого количества кормов
для обслуживания животных и
представляет их на
4. Производит отбор животных на племя, отбор и подбор пар.
5. Определяет режим содержания животных (температура, влажность воздуха, газообмен, пр.) и осуществляет контроль над его соблюдением.
6. Осуществляет контроль
и координирует работу по
7. Организует работы
по искусственному
8. Разрабатывает мероприятия по проведению санитарно-профилактических работ, уборке и чистке животных.
9. Организует учет продуктивности животных.
Зоотехник вправе:
1. Знакомиться с проектами
решений руководства
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3. В пределах своей
компетенции сообщать своему
непосредственному
4. Запрашивать лично
или по поручению руководства
организации от подразделений
организации и иных специалисто
5. Привлекать специалистов
всех (отдельных) структурных
6. Требовать от руководства
организации оказания
Зоотехник несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения,
совершенные в процессе
3. За причинение материального
ущерба - в пределах, определенных
действующим трудовым и
Все мероприятия по планово-экономической работе на предприятии осуществляет экономист. Однако в НЭХ «Снегири» существует только бухгалтерская служба, в обязанности которой не входит планирование производства. Из этого следует, что для повышения эффективности производства НЭХ «Снегири» необходимо ввести должность экономиста.
Экономист осуществляет руководство планированием, нормированием и оплатой труда, организацией хозрасчета и проведением экономического анализа.
Мероприятия по планово-экономической работе, разработанные главным экономистом и утвержденные директором, обязательны к выполнению всеми специалистами организации и руководителями производственных подразделений.
В должностные обязанности экономиста входят:
1. Осуществлять методическое руководство и участвовать в разработке мероприятий по дальнейшей интенсификации и концентрации производства, углубленной специализации хозяйства и его подразделений, в обосновании капитальных вложений и строительных объектов, а также в подготовке предложений по межхозяйственным связям кооперированию, обеспечивая увязку планов развития и рационального сочетания всех отраслей предприятия.
2. Обеспечивать работу
по совершенствованию
3. Анализировать заявки на приобретение техники и материалов, представляемых специалистами хозяйства.
4. Обеспечивать правильность
применения тарифных ставок и
расценок, должностных окладов,
5. Организовывать работу по совершенствованию структуры аппарата управления и механизации управленческого труда, разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкциях работников, штатов предприятия и производственных подразделений.
6. Организовать работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных норм труда, анализу применения действующих форм и систем и оплаты труда, материальному поощрению работников, экономическому расходованию фонда заработной платы.
7. Способствовать выполнению планов внедрения передовой, экономически обоснованной организации производства, обеспечивающей повышения урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности сельскохозяйственных животных, улучшения качества, увеличения валового сбора, повышения производительности труда и снижения издержек производства.
8. Представлять директору
хозяйства материалы о
Экономист имеет право:
1. Проверять выполнение
планов и заданий
2. Требовать от специалистов
и руководителей
3. Осуществлять постоянный
контроль за правильностью
Экономист несет ответственность за:
1. Организацию экономической работы и планирование развития хозяйства, направленные на рациональное использование возможностей и резервов предприятия, ускорения его развития, повышения эффективности всех отраслей, выполнение планов по производству и продажи продукции установленного качества, обеспечивая правильное соотношение роста производительности и оплаты труда;
2. своевременную и
качественную разработку
3. внедрение достижений
науки и передового опыта в
практику планирования, экономического
анализа, организации
4. организацию хозяйственного
и внутрихозяйственного
5. организацию разработки мероприятий по научной организации труда в планировании и управлении;
6. разработку и организацию
внедрения технически
7. систематическое проведение экономического анализа и подготовку материалов для рассмотрения результатов деятельности хозяйства и его подразделений на производственных совещаниях, собраниях коллектива;
8. причиненный ущерб (в уставном порядке).
Основной работой экономиста является планирование развития хозяйства, направленное на рациональное использование возможностей и резервов предприятия, ускорение его развития, повышение эффективности всех отраслей.
3.2 Оценка совершенствования организационной структуры НЭХ «Снегири»
Одним из важных направлений
совершенствования системы
Результат воздействия
управляющей системы наиболее полно
и точно характеризуется
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль - это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, которую непосредственно получают предприятия.
Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разницу между выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Полученные данные представим в виде таблицы.
После изменения кормовой базы КРС и мероприятий по выращиванию и уходу, убыток от производства и реализации сельскохозяйственной продукции был устранен. А в результате была достигнута прибыль от реализации продукции в размере 7890 тыс. руб. Уровень рентабельности также увеличился до 14,7%.
Таким образом, после проведения плановых расчетов, можно дать экономическую оценку преобразованной структуры.
Таблица 11 - Экономическая оценка производственной структуры на перспективу
Показатели |
2010 год |
Проект |
Валовая продукция в текущих ценах, тыс. руб. |
22463 |
38 580 |
Товарная продукция в ценах реализации, тыс. руб. |
13179 |
20 290 |
валовой |
2700 |
3 930 |
товарной |
1648 |
2627 |
молоко |
6435 |
9070 |
рирост животных на выращивании и откорме |
645 |
765 |
молоко |
825 |
1070 |
прирост животных на выращивании и откорме |
82,7 |
102 |
Весь КРС |
77,4 |
100,5 |
В т.ч. коровы |
35,1 |
56 |
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. |
-4323 |
7890 |
Уровень рентабельности, % |
-24,7 |
9,3 |
Стоимость валовой продукции увеличилась по сравнению с 2010 годом на 71%. Размер товарной продукции возрос в 1,5 раза. Увеличился выход продукции в натуральном выражении на 100 га сельскохозяйственных угодий и 100 га пашни. Таким образом, конечные результаты расчетов планирования оказались положительными. Все это говорит о том, что предложенные введения в структуру управления соответствует особенностям данного объекта управления, в том числе: технологии производства товаров и услуг; отношениям собственности на предприятии; внешней среде предприятия; качественному числу персонала.
ВЫВОД
Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д. Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственного предприятия. Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления и на ее структуру.
В данном курсовом проекте была проанализирована сельскохозяйственная деятельность НЭХ «Снегири», а также были рассмотрены вопросы по оптимизации численности и структуры работников аппарата управления данного предприятия. На основе анализа данных можно сделать выводы:
Информация о работе Сельскохозяйственное производство в рыночных отношениях