История тренингов

При нарушении вся группа возвращается назад. Сложность: большинство ячеек  такого размера, что в одиночку не выбраться. Эмоциональная вовлеченность, как правило, очень высока, поэтому  молчание соблюдать трудно.

«ШАЙБОЧКА»

Команда распределяется вокруг лабиринта, в центре которого вертикально расположено  бревно, которое команда поддерживает с помощью привязанных к нему веревок — 3 сверху и 1 снизу. Задача команды — провести бревно по лабиринту, вернув его в центр, не уронив его  во время прохождения, соблюдая правила  передачи веревок и сохраняя молчание. Очень важна командная согласованность.

«БОЛОТО»

Участники переправляются через виртуальное  болото с помощью 2-х досок и 2-х  веревок, осуществляя полную поддержку друг друга. Если кто-то коснулся земли, вся группа возвращается к началу. Вырабатывается умение работать в кризисной ситуации. (После 5-го, 6-го возврата эмоции накаляются).

 

Задача ведущего — отслеживать  работу команды и проводить психологический  анализ для того, чтобы помочь группе завершить или разрешить задачи. Смотрите за реакцией группы, самовыражением участников, за изменениями в работе, отмечайте, когда в команде повысилось напряжение, понизилось доверие и  т. д.

Важно контролировать себя — могут  быть моменты, когда вы настолько  увлечетесь ходом работы группы, что  захотите вмешаться, «помочь“. Будьте осторожны! Этого делать нельзя. Группа работает в своем режиме, и любой, даже отрицательный результат является в тренинге хорошим материалом для  дальнейшего разбора.

После окончания организуется общее  обсуждение. Стоит обратить внимание на следующие моменты: выработка  командной стратегии, кооперация и  распределение ролей в группе, скрытые эмоциональные течения, индивидуальное участие и личная ответственность каждого, понимание  других участников и принятие решений.

Надо сказать, что эта рефлексия  с анализом результатов, сложностей, групповых процессов, является очень  важным и необходимым элементом  тренинга. В этот момент закрепляются некоторые выводы, приходит понимание  происходящего, проводятся аналогии с  реальной жизнью участников и всего  коллектива. Игра перестает быть игрой  и наполняется серьезным осмыслением.

И несколько слов в заключение. Из нашего опыта веревочный курс —  это всегда захватывающее действие, которое не оставляет равнодушным  ни одного участника. Веревочный курс дает возможность совместить корпоративный  отдых с обучением, посмотреть на себя в новой ситуации, расширить  как собственный ресурс каждого, так и возможности команды.

Обучение может приносить удовольствие!

ПРИМЕРЫ ТРЕНИНГОВ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

ПРОКАЧАЙ ГЕРОЯ

Прекрасная преамбула для корпоративного праздника!

 

Игра рассчитана на большие, молодые  и задорные команды, которые любят  играть в компьютерные игры. Итак, вы становитесь участниками одной  из таких игр…

Все участники делятся на команды  по 10-15 человек. И каждая команда  получает своего ГЕРОЯ. Настоящий герой  должен обладать самыми лучшими качествами. Как у настоящего героя, у него есть своя легенда. Но для того, чтобы  ему стать совершенным, вы должны ему помочь – прокачать его, наделив  всем самым необходимым.

В этой игре 5 уровней сложности  и 3 главных блока (качества).

Блок СИЛЫ – все задания здесь  связаны с физической силой и  командам придется проявить ее. Но так, что задание можно выполнить  только все вместе, объединив усилия.

Блок УМА – мудрые задачки, ответы на которые глубоки и неоднозначны. Но – одна голова хорошо, а 10 голов  – это целая академия. И то, о чем не догадается один, обязательно  подскажет второй или третий.

Блок ОПЫТА – стратегические задания, в выполнении который поможет  опыт. И тот опыт, который каждый приобрел в жизни. И опыт – «сын ошибок трудных» - который вы получите прямо в игре.

Вы должны заполнить все блоки  по всем уровням сложности, таким  образом прокачав своего Героя, то есть, дав ему все необходимое – силу, опыт и ум.

Не надо думать, что игра простая. У нее есть свои законы и свои стратегии, и их необходимо понять. Ведь одновременно играет несколько  команд!

А еще в процессе игры можно также  зарабатывать кредиты, которые потом  можно будет потратить на ПРИЗ!

И, конечно же, все усилия должны быть вознаграждены. Поэтому можно  сесть у костра, наесться только что приготовленных шашлыков с картошечкой, поговорить об этом замечательном дне, похвастаться победами. А еще можно  устроить зажигательные танцы у  костра!!!

 

ЛЕДНИКОВЫЙ ПЕРИОД

Даже зимой, когда вокруг снег, а  дороги и реки покрыты льдом, и  пробирает мороз, есть способ растопить  непонимание, почувствовать тепло  друг друга, зажечь всем вместе негасимый  ни при каких внешних условиях огонь команды.

 

Коллектив разбивается на команды, выбираются командиры. Начинается строительство  снежных крепостей. Разворачивается  война за выживание - за ресурсы, которые  помогут согреться в мороз.

Команды должны добывать огонь, находить дрова и огненную жидкость. Нужно  сохранять и поддерживать огонь. Ведь он – единственный способ согреться.

Затем, нужно построить чум, чтобы  согреться и внести туда огонь. У  кого-то больше шкур, у кого-то палок. У кого-то огонь потух, у кого-то – нет. И только тогда команды  понимают, что должны построить укрытие  вместе. Причем строить могут не все. Кто-то командует, кто-то веселит, а остальные строят. Время строго ограниченно. Сможет ли вся команда  построить себе дом, внести туда огонь, соорудить систему вентиляции? А  потом собраться всем и согреться?

Все вместе, в тесном кругу вокруг огня участники обсуждают, как строили  дом, как строили свою команду. А  на щедром столе уже готов вкусный  обед с солянкой, шашлыками и горячим  глинтвейном, согревающим в самый  лютый мороз.

 

КОРОЛЕВСТВО

Игра "Королевство" в метафорической форме воспроизводит ключевые моменты  жизни фирмы, способ и стиль принятия ответственных управленческих и  жизненных решений.

В этой игре специально подобранные  показательные жизненные ситуации объединены в динамичный сюжет, который, вовлекая участников, снимает напряжение от ситуации "экзамена" и делает их поведение естественным.

В игре человек ведет себя как  в жизни, но все, что в жизни  происходит скрыто и долго, тут происходит явно и быстро. Это дает возможность людям увидеть друг друга «в деле», и, преодолевая совместные трудности, начать формировать командные отношения.

Для руководителя игра особенно интересна  еще и тем, что в силу своего очевидно проективного характера она  дает возможность быстро и достаточно глубоко разглядеть своих подчиненных  и сотрудников.

При том, что игра «Королевство» ставит очень серьезные вопросы, по форме и атмосфере — это блестящее и веселое шоу, воспринимающееся людьми как яркий праздник.

Игра идет целый день (8-10 часов), может проводиться как в зале, так и на улице.

Командообразование

Тренинг по командообразованию насыщен различными упражнениями, направленными на сплочение коллектива. Здесь приведены примеры командообразующих упражнений.

Медитация – 3 мин.

Все сидят в круге, взявшись за руки. Под звуки медитативной музыки

произносят звуки вслед за тренером. (аум, оум, ия, уи, аум, ия)

Рефлексия: расскажите, что вы чувствовали  во время упражнения.

Принятие решений – 10 мин.

Разбиться на три команды. Задание  каждой команде – разработать  алгоритм принятия группового решения, какие шаги необходимо сделать, чтобы  принять решение. Группы предъявляют  своё решение ан ватмане. Групповая дискуссия, выработка общего решения, которое записывается на ватмане, утверждается голосованием.

Рефлексия: как происходил процесс  принятия решения, что ты чувствовал при этом, учитывалось ли твоё мнение?

Самообновление -  10 мин.

Каждый участник пишет на подготовленных листах бумаги ответы на два вопроса:

-  что мы должны сохранить  в команде?

-  что мы должны изменить  в команде?

Ответы вывешиваются на доске для  общего ознакомления, затем группа обсуждает каждый вопрос отдельно, что она должна сохранить в  своей работе, каким образом она  может совершенствовать свои позитивные качества и что необходимо для  этого сделать. Разрабатывается  соответствующий план действий, участники  обмениваются своими мнениями о процессе обновления в команде.

Вариант проведения упражнения: исключить  предварительную работу, начать обсуждение с «мозгового штурма» – ответы на вопросы. Если ответов получилось много, разбиться на подгруппы для  проработки решений.

Упражнение Мой вклад в команду

Упражнение помогает каждому участнику  осознать свою роль в данной команде, тот вклад, который он вносит в  командную работу, помогает осознать различные варианты того, как вносится вклад в общий результат, и  развить в участниках уважение к  другим и признание важности выполнения их функций.

Время: 20-30 минут.

Размер группы: 12-20 человек.

Описание. Все участники делятся  на мини-группы по 3-4 человека.

Тренер просит каждого участника  высказаться в рамках своей мини-группы на тему того, в чем он видит свой вклад в деятельность всей команды. При этом если тренинг проводится в корпоративном формате, то есть в нем участвуют лица от одной  компании, имеется ввиду вклад в работу всей команды, пришедшей на тренинг. Если в тренинге участвуют лица от разных компаний, то можно говорить о том вкладе, который каждый делает в свою конкретную команду на своем рабочем месте. Если кто-то из участников затрудняется, остальные члены его мини-группы могут ему помочь сформулировать свой доклад.

Группам дается 10 минут на подготовку. После этого один участник от каждой мини-группы выступает и рассказывает о каждом в своей группе.

Выводы:

Можно подчеркнуть, насколько разные мнения о собственном вкладе прозвучали, подчеркнуть то, что в хорошей  команде максимально используются индивидуальные особенности и сильные  стороны каждого.

Можно подчеркнуть, что вносить  свой вклад в команду можно  по-разному – выполняя определенные профессиональные или организаторские  функции либо влияя психологически на атмосферу в команде (вселяя энтузиазм  и уверенность в своих силах  либо сглаживая конфликты и т.д.). После этого можно перейти  к более подробному рассмотрению ролей в команде.

Свежий Ветер"

 

Тренинг предназначен для крупных  объединений, холдингов, сетевых и  партнерских компаний. Целью данного  тренинга является укрепление и повышение  качества конструктивных деловых связей между партнерами. Результатами тренинга могут быть:

- рост эффективности внешних  коммуникаций;

- повышение лояльности партнеров;

- выход на качественно новый  уровень партнерских отношений.

 

Участие в тренинге позволит участникам посмотреть на своих партнеров или  коллег из других подразделений (регионов) "новыми глазами". В результате длительной совместной работы притупляется острота восприятия и "припадает  пылью" свежесть прежних отношений. Данный тренинг призван, подобно  свежему ветру, ворвавшемуся в закрытое помещение, дать партнерам тот глоток кислорода, который станет катализатором  новой более продуктивной и эффективной  совместной работы.

 

Игровые методы и годами отработанная программа позволят добиться максимального  результата для Вашей компании..

Лесной Курс"

"Лесной курс" - это тренинг,  который предназначен для структурных  подразделений компаний и имеет  целью формирование в коллективах  сотрудников чувства единой сплоченной  команды, построенной на принципах  взаимопомощи, выручки, уважения  и доверия.

Корпоративный отдых с элементами командообразования, а именно - сплочение коллектива посредством игровых методов развития компетенций командного взаимодействия и внутрикомандной работы, в первую очередь, доверия, делегирования, командного принятия решений, контроля выполнения задач, распределения ролей. Также важным результатом станет общее поднятие корпоративного духа.

Дополнительным эффектом от мероприятия  является раскрытие непознанного личностного  и профессионального потенциала как отдельно каждого участника, так и всей группы сотрудников  как единой команды