Коллектив и конкуренция

    Отличительные, специфические черты трудового коллектива как социальной общности связаны не только с тем, что он возникает на базе совместной трудовой деятельности , но главным образом с теми чертами , которые позволяют характеризовать ту или иную социальную общность как коллектив.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.   Конкуренция в трудовом коллективе

 

2.1.  Понятие  и виды конкуренции

 

     Прежде чем начать разговор о конкуренции и методах выживания в условиях конкуренции, необходимо представлять и знать что такое конкуренция, какие формы и методы конкуренции существуют, Необходимо также понимать и знать, что такое конкурентоспособность и какие факторы на нее влияют

А чтобы устоять на плаву и быть конкурентоспособным, нужно знать основы рынка и рыночной экономики, уметь правильно и четко сделать выбор, уметь четко и правильно выбрать цену на товар (услугу). Необходимо также знать механизм конкурентного установления равновесной цены и что при этом может происходить. Необходимо знать основы конкурентоспособности производителей, и уметь правильно и четко ориентироваться в этом деле. Необходимо знать и модели рынка, также о Монополии в рыночной экономике, критерии монопольной власти. Евросоюз сейчас держится на монополиях, что существенно и является одним из факторов Европейского кризиса. Причем существенно коснется стран, которые только вступают в ВТО, это коснется и Россию, тем более Россия практически вступила в ВТО в 2011г.

Итак, что же такое конкуренция. Конкуренция служит одним из важнейших способов повышения эффективности как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция есть цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей конкуренции, рыночная экономика превосходит командно -административную, в которой конкуренции нет места. Существует  шесть видов конкуренции:

1) функциональная конкуренция – базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;

2) видовая конкуренция  – это конкуренция между аналогичными  товарами, но разными по оформлению;

3) предметная конкуренция  – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;

4) ценовая конкуренция  – снижение цены увеличивает  продажи, приводит к расширению  рынка;

5) скрытая ценовая  конкуренция бывает двух видов:

а) продажа личного  товара по цене конкурента;

б) снижение цены потребления  товара;

6) незаконные методы:

а) антиреклама товаров  конкурентов

б) производство товаров  имитаторов (подделка).

 

    Конкуренция как форма поведения в конфликте может привести к доминированию и в конечном итоге к уничтожению одного соперника другим. Несомненно, гонка вооружений между странами - наиболее красноречивый пример этого вида конфликтного поведения (или физическое устранение конкурентов с привлечением криминальных структур, специализирующихся на силовых методах решения такого рода проблем). Конкуренция диктует принцип “чтобы я победил, ты должен проиграть”. Хотя многие ошибочно осуждают конкуренцию как без нужды воинственное поведение, можно признать, что:

- конкуренция не должна вести к насилию

- конкуренция может стимулировать проявление таланта.

Основой любой организации  и ее главным богатством являются люди. Человек самый ценный ресурс организации.

 Хорошая организация  стремится максимально эффективно  использовать потенциал своих  работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.

 Однако все это  будет сведено на нет, если  члены организации не будут  справляться со своими обязанностями,  не будут вести себя в коллективе  соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссии.

 Готовность и желание  человека выполнять свою работу  являются одними из ключевых  факторов успеха функционирования организации.

 Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.

 Сегодня значительные  средства направляются на гибкое  и адаптивное использование человеческих  ресурсов, повышение творческой  и организаторской активности коллектива, развитие способностей и профессионализм работников, формирование гуманизированной организационной культуры.

 Работать приходится  в новой атмосфере, для которой  характерна жесткая конкуренция  во всех проявлениях, в том  числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых, неведомых требований.

Особая роль в осуществлении  функций управления принадлежит руководителям и менеджерам, поскольку их знания, умение мотивировать и стимулировать сотрудников коренным образом влияют на результаты труда коллектива. Руководитель на производстве является связующим звеном между системой управления и работниками предприятия, которые составляют трудовой коллектив. Менеджеры среднего звена выполняют очень важные функции: управляют, мотивируют, стимулируют, контролируют и планируют. Тем самым менеджеры достигают эффективно выполненный труд, если четко и ясно сформулировали поставленную задачу работнику, побуждая и стимулируя сотрудника. Эффект делового взаимодействия определяется качеством организации труда в коллективе. Чтобы создать эффективную структуру коллектива, необходимо объединить всех его членов единством цели, поддерживать ритмичную, организованную работу, следить за трудовой дисциплиной и мотивировать коллег.

В условиях существования  разнообразных  форм  собственности,  рынка  и

конкуренции существенно  изменяется роль и значение трудовых коллективов.

Трудовой  коллектив  –  это  объединение  работников,  осуществляющих

совместно   трудовую   деятельность   на   государственном,   кооперативном,

общественном, частном  предприятии (объединении,  фирме,  концерне  и  т.д.),учреждении, организации.

В составе единого  трудового коллектива действуют  трудовые  коллективы цехов, отделов, участков, бригад и других подразделений.

Постепенно расширяются  полномочия  и  самостоятельность  коллектива  в принятии различного рода решений, в развитии управления и самоуправления.

Для создания трудового коллектива необходимы, как  минимум,  следующие

условия:

А) наличие, по крайней  мере, двух людей, которые  сознательно  считают  себя частью этой группы;

Б) наличие, по крайней  мере, одной цели, которую  принимают  как  общую  все члены этой группы;

В) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе,  чтобы  достичь значимой для всех цели.

Роль и значение трудовых коллективов в развитии общества  огромны.  От

эффективности  и  качества  труда  работников  в  конечном   счете   зависят

процветание общества, уровень  и качество  жизни  людей.  Путь  же  к  успеху каждого  трудового  коллектива  –  это  снижение  себестоимости  и  издержек производства, повышение его эффективности, технического  и  технологического уровня и уровня  организации  производства;  повышение  объемов  и  качества выпускаемой продукции и услуг;  максимальный  учет  запросов  потребителя  и снижение цен с целью завоевания  рынка  сбыта,  в  итоге  -  улучшение  всей экономики и уровня жизни населения в частности.

      Каждому  трудовому коллективу присуща  своя трудовая среда.

       Человеческий  труд  определяется  как  целенаправленная  человеческая

деятельность,  в  процессе  которой  он  (человек)  создает  материальные  и

духовные   ценности    для    удовлетворения    существенных    человеческих

потребностей. Труд совершается  всегда в определенном пространстве и  времени определенными средствами труда в рамках конкретных  общественных отношений, которые возникают между  людьми  в  процессе  их  трудовой  деятельности.  В данном случае под средой можно понимать совокупность условий и  воздействий, имеющихся  в  некотором  окружении.   Человеческая   трудовая   деятельность осуществляется в трудовой среде.  Поэтому  под  трудовой  средой  понимаются средства, условия труда и взаимоотношения индивидов, участвующих в  трудовом процессе.

      Трудовая  среда включает физические факторы  – это воздух,  температура,

влажность, освещение, трудовое оформление, уровень  шума  и  т.д.,  а  также

технико-технологические факторы –  это  средства  труда,  предметы  труда  и технологический процесс.

     Средства труда, предметы труда и люди в трудовом коллективе  находятся в постоянном взаимодействии. Элементы физической трудовой  среды  подвержены постоянным изменениям. Эти изменения происходят  быстрее среди элементов физической  трудовой  среды,  являющихся  продуктом  человеческого  труда  и порождают целый ряд социальных последствий.

       Изменение   материальных   элементов   физической   трудовой   среды,

являющихся частью природы, происходит медленнее и до  определенного  момента с  меньшими  социальными  последствиями.  Положение  человека   в   трудовом коллективе  может  быть  различно  и  зависит  от  того,  преобладают  ли  в физической трудовой среде материальные факторы, являющиеся  частью  природы, или материальные факторы, являющиеся продуктом человеческого труда.

      Отношения,  в которые вступают люди в  процессе  трудовой  деятельности,

образуют социальную  трудовую  среду.  В  ходе  трудовой  деятельности  люди вступают в общественные отношения, и в рамках  этих  общественных  отношений формируются межличностные отношения, взаимное поведение индивидов.  Характер межличностных  отношений  в  трудовом  коллективе  определяется   социальным статусом и ролью индивида в трудовом  коллективе  и оказывает существенное влияние  на  поведение  человека  в  трудовой  среде  и  достижение  эффекта трудовой деятельности.

       На  поведение  работников  и   эффективность   трудовой   деятельности

оказывают влияние также  такие  факторы,  как  формы  организации  и  оплаты труда , производственно-бытовые условия,  жизненное окружение работников  и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.  Трудовой коллектив и конкуренция

 

 

Современный уровень  развития производства обуславливает необходимость коллективного труда, а это определяет наличие такого субъекта трудового права как трудовой коллектив.

 

Трудовой коллектив  предприятия, учреждения, организации - это объединение всех работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность на предприятии, в учреждении, организации на основе трудового договора (контракта). Это объединение обладает организационным единством и связано общими целями. В основе его управления должна лежать единая воля, что обеспечивается наличием руководителя, назначенного или избранного собственником имущества.

Ст. 32 Закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской  деятельности» указывает, что трудовой коллектив составляют все граждане, участвующие своим трудом в его  деятельности на основе трудового договора.

В трудовом коллективе в  совместном труде обеспечивается единство и сочетание интересов общества, работодателя и работника.

Трудовые коллективы призваны приумножать материальные и духовные богатства страны, рационально  использовать имеющиеся ресурсы, проявлять неустанную заботу о членах коллектива, об улучшении условий их труда, быта и отдыха.

В современных условиях, когда права предприятий существенно  расширены и даже такие основные вопросы, как определение структуры  предприятия, органов управления им, установление объемов затрат на содержание предприятия, решаются ими самостоятельно, вопрос об управлении приобретает особое значение.

С возрождением частной  собственности именно собственник  имущества осуществляет свои права  по управлению предприятием. Он может управлять имуществом предприятия самостоятельно или через уполномоченные им органы.

Однако, известно, что  в процессе создания новой стоимости, доходов, прибыли участвуют и  труд, и капитал. Соотношения того и другого при распределении  прибыли крайне трудно установить. И от того, кто реально управляет предприятием, зависит очень многое.

Цель привлечения трудящихся к участию в управлении производством  состоит как в укреплении социального  мира, так и в повышении заинтересованности в результатах своего труда.