Мотивация трудовой деятельности персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 22:26, реферат

Краткое описание

В последние десятилетия произошли крупные перемены в управлении бизнесом. В частности, на первое место по влиянию на долгосрочный успех организации выходит так называемый "человеческий фактор". Хорошо обученный, правильно организованный персонал определяет судьбу любой организации. Сегодня невозможно эффективно управлять организацией, не добившись вовлеченности всего персонала, которая, в свою очередь недостижима без мотивации. Это осознано и в США, и в Европе, и в Японии. Успех предприятия напрямую зависит от качества работы каждого отдельного сотрудника. И вполне естественно, что разумные руководители заинтересованы в создании для своих работников таких условий, в которых они могли бы выкладываться целиком и полностью. Но вопрос успешной мотивации персонала на предприятии до сих пор остается открытым и остается актуальным и в настоящее время. Каковы же причины актуальности этой проблемы?

Содержание

Введение.........................................................................................................2

1. Определение мотивации...........................................................................3

2. Теории мотивации.....................................................................................4

3. Современные методы мотивации............................................................8

4. Факторы мотивации................................................................................12

Заключение..................................................................................................14

Литература...................................................................................................16

Вложенные файлы: 1 файл

Мотивация трудовой деятельности персонала яяяя.docx

— 31.38 Кб (Скачать файл)

 

 За последнюю сотню  лет мировая наука выработала  около десяти теорий мотивации,  известных сегодня каждому квалифицированному  менеджеру. Различают содержательные  и процессуальные теории мотивации.

Содержательные теории мотивации  стремятся определить (идентифицировать) те потребности, которые побуждают  людей к действию, особенно при  определении объема и содержания работы. Они представлены в работах  Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга, Дэвида Макклелланда.

 

 Процессуальные теории  мотивации анализируют то, как  именно человек распределяет  свои усилия для достижения  различных целей и как выбирает  конкретный вид поведения. Они  не оспаривают существования  потребностей, но считают, что  поведение людей определяется  не только ими. Согласно процессуальным  теориям поведение личности является  также функцией его восприятия  и ожиданий, связанных сданной  ситуацией, и возможных последствий  выбранного им типа поведения.  К этим моделям относят теорию  справедливости, модель Портера-Лоулер, теорию ожидания.

 

 Среди множества современных  методов мотивации выделим четыре  основные: принуждение; вознаграждение; солидарность (отождествление); приспособление.

 

 Все факторы, влияющие  на направленность и энергичность  действий работников, можно разделить  на три группы: внешние, внутренние, социально-страховые.

 

Литература

 

1. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности. Управление персоналом 2002. № 7

 

 2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, 3.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2005.

 

 3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М. 2000.

 

 4. Устинкин С.В., Лапидус В.А., Шунина А.А. Основы менеджмента (Проблемы совершенствования менеджмента в государственных организациях): Учебное пособие. - Н. Новгород, 2000.

 


Информация о работе Мотивация трудовой деятельности персонала