Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2014 в 11:00, реферат
Управленческое решение – это результат индивидуальной или коллективной деятельности субъекта управления в условиях организационных, материальных, финансовых и иных возможностей, направленный на достижение целей.
Управленческие решения обладают свойством постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, т.е. субъекта управления на объект управления. Что ведет, в конечном счете, к достижению поставленной цели. Этим связующим звеном является управленческое решение. Без него предприятие функционировать не сможет. Именно на принятии решений основывается управление.
ВВЕДЕНИЕ 2
Теоретическая часть 3
2. Расчётная часть 8
2.1 Исходные данные к расчётной части задания 8
2.2 Расчет общих показателей 13
2.3 Расчёт эффективности системы управления 27
2.4 Анализ расчетной части 31
2.5 Обоснование управленческих предложений 33
2.6. Экспертные предложения для принятия управленческого 35
решения 35
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 35
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 35
Заключение 37
Список литературы 38
Приложение 39
Ко.у. – все выше перечисленные недостатки в управлении предприятием привели к тому, что уровень управления в объединении находится на не высоком уровне и равен 30,85 %. Это говорит о среднем качестве работы сотрудников управленческого звена и их неорганизованности.
К1 - также на предприятии присутствуют проблемы с кооперативностью поставок. Расчеты показали, что данный показатель равен 0,6579. Ущерб от недокооперативных поставок равен 2 754 000 рублей. Это является достаточно большой суммой и означает, что отношения с поставками не налажены и также это говорит о не внимании на эту проблему со стороны руководства высшего звена.
К2 - уровень концентрации производства находится на уровне 97,83 %, что является хорошим показателем. Однако отклонения в 2,17 % стоит нагнать.
Еn - экономическую эффективность стоит начать рассматривать с показателя эффективности производства. Согласно ему, на каждого работника предприятия приходится изготовленной продукции на сумму 12 485,55 руб/чел.
Эс- показатель экономичности системы очень низкий – 443 %. Предприятие нуждается в резком улучшении данного показателя.
Еу- расчеты показали, что экономическая эффективность системы управления очень низкая и составляет всего лишь 20,43 %. Это означает что управление объединением осуществляется крайне не эффективно. Руководству стоит изменить стратегию.
ВР - цена на продукцию объединения составляет 28400 рублей, цена средняя. Несмотря на плохую организацию и управление работами ,предприятие имеет выручку в размере 109 056 000 в год/ рублей.
Эф –из-за низкого ущерба на хорошем уровне находится и фактический экономический эффект от производственный деятельности, составляющий 65 461 540,67 рублей.
Еф- в целом, фактическая экономическая эффективность объединения находится на уровне и составляет 150,20 %
Эу – экономический эффект от работы управленческого звена объединения незначителен, но положительный - 45 553 540,67. Причиной того, что эффект относительно не большой является то, что управленцы нанесли значительный ущерб в 34 654 459,33 рубля (что почти равно экономическому эффекту). Причиной такого ущерба стала плохая работа управленческого звена. Предприятию необходимо разрабатывать мероприятия для устранения убытков, чтобы в будущем увелечить экономический эффект.
Еу- в итоге, экономический эффект от деятельности управленческого звена объединения не значителен -71,74 %. Но все же он есть. Это свидетельствует о том, что несмотря на все вышеперечисленные недостатки, управленцы работают относительно эффективно.
После проведенного анализа возникла необходимость ряда управленческих решений.
1. Реструктуризация аппарата управления.
Это мероприятие необходимо в связи с больших количеством подразделений на предприятии, а также численности работников по отделам. Следует привести показатели соответствия к нормативным требованиям.
2. Создание программы стимулирования,
мотивации трудовой деятельности
работников.
В связи с низким показателем своевременности выполнения задания нужно усилить контроль руководства за исполнительностью; внедрить в работу мероприятия по стимулированию и мотивации труда для увеличения оперативности работ. Это также уменьшит значительные потери рабочего времени по отделам предприятия.
3. Координация использования оргтехники в управлении объединением.
Из-за неполноценного использования оргтехнических средств для решения производственных задач происходит простаивание оргтехники и вследствие этого предприятие несёт большие убытки. Нужно увеличить загруженность оргтехники в управлении предприятием.
4. Рационализация управленческой документации.
Необходимо увеличить документооборот и скорость доведения управленческих воздействий на управляемые объекты, т.к. при увеличении документооборота и скорости доведения управленческих воздействий до цели принимаемые решения будут быстрее реализовываться и приносить желаемый результат, увеличивая производительность труда.
5. Фронтальная реорганизация управленческого звена.
Вследствие высокой децентрализации (98%) руководство объединения устранилось от выполнения своих прямых обязанностей; руководство среднего и низшего звеньев может проявлять практически полную самостоятельность в принятии решений, что грозит серьёзными последствиями. В результате таких нарушений предприятие несёт значительные финансовые потери, что может обернуться банкротством.
6. Введение программы контроля выполнения функций и обязанностей подчинённых.
Руководству необходимо усилить контроль выполнения заданий, не нарушая трудовой и исполнительной дисциплины; провести обучение управленцев всех уровней с целью улучшения их работы, научить принимать управленческие решения стратегического и тактического характера, ориентироваться в сложившейся ситуации.
На основании проведённого анализа руководитель объединения «Механоинструмент» А.А. Сидоров издал приказ, согласно которому все намеченные мероприятия по реализации управленческого решения должны быть выполнены к определённой дате, а именно не позднее 1 июня 2014 года. (см.приложение 1)
План реализации управленческого решения
- целью управленческого решения является с помощью предложенных мероприятий увеличить производительность труда работы объединения, снизить себестоимость продукции, увеличить получаемую прибыль, добиться слаженной, организованной работы на предприятии.
- сроки исполнения управленческого решения:
1) Реструктуризация аппарата управления
16 рабочих дней
2) Создание программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников
5 рабочих дней
3) Координация использования
оргтехники в управлении
4 рабочих дня
4) Рационализация управленческой документации
12 рабочих дня
5) Введение программы
контроля над выполнением
10 рабочих дня
6) Фронтальная реорганизация управленческого звена
16 рабочих дней
- организация реализации управленческого решения
- контроль - входной, текущий, выходной (последний срок выполнения задания 01.06.2014.)
- в результате реализации
управленческого решения
После реализации управленческого решения, выполнения намеченных мероприятий, достижения запланированных результатов предприятие начнет перспективно развиваться. Улучшаются показатели эффективности работы управленческого звена, повышая при этом качество продукции, качество управления предприятием, увеличивая прибыль, что приведет к выходу объединения «Механоинструмент» из кризисного состояния.
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. - М.: Финансы и статистика, 1999.
Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие пособия. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: «Дело», 2006.
Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. - М.- Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2005.
Приказ
О принятии мер по улучшению деятельности объединения «Механоинструмент».
от 13 марта 2014 года № 04
В связи с неэффективной работой объединения «Механоинструмент», а так же из-за систематических убытков, снижением фактической прибыли, совет объединения постановил:
1. Провести реструктуризацию аппарата управления. Исполнитель Максимов С.А. Срок исполнения 2 рабочих месяца (15.03.14-15.05.14).
2. Ввести программу контроля
выполнения функций и
3. Провести мероприятия
по созданию программы
4. Провести рационализацию управленческой документации. Исполнитель Жиркова Е.И. Срок исполнения 1 рабочий месяц (17.03.14-17.04.14).
5. провести фронтальную реорганизацию управленческого звена. Исполнитель Адамов К.И. Срок исполнения 2 рабочих месяца (01.04.14-01.06.14)
Генеральный директор ________________________
Сидоров А.А