Отчет по практике в «Ремсантехстрой»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

Белоозерский государственный профессионально-технический колледж электротехники

 

 

 

 

 

 

Специальность: «Монтаж и эксплуатация электрооборудования»

Группа 9-С

 

 

 

 

 

Отчет

по технологической практике

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Ананчук А. А.

 

 

 

 

 

Руководитель: Олехник В. В.

 

 

 

 

 

Белоозерск, 2014

 

Содержание отчета по практике

Введение…………………………………………………………...3
Общая характеристика организации………………………….4
Изучение производственно-экономической деятельности предприятия……………………………………………………... 9
Изучение и анализ работы подразделения организации……18
Заключение…………………………………………………………20
Список  использованных источников……………………………21
Приложение (я)

 

                                                                            ВВЕДЕНИЕ 
 
 
Для успешной работы субъектов хозяйствования в условиях сложившейся экономической ситуации необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. В условиях рыночной экономики одним из ключевых элементов организации бизнеса является система организации коммерческой деятельности.  
 
Коммерческая деятельность оказывает непосредственное влияние на эффективное производство и воздействует на различные показатели деятельности организации: объем реализации товара, уровень коммерческих издержек, показатели оборачиваемости и ряд других.  
 
Базой прохождения технологической практики является частное строительное унитарное предприятие «Ремсантехстрой» которая находится по адресу: г. Кобрин, ул. Вертолетная, 14. 
 
Объектом исследования является хозяйственная деятельность  организации, ее финансовое состояние, а так же коммерческая деятельность по закупкам материально-технических ресурсов.  
1.Общая характеристика организации

 

ЧП « Ремсантехстрой » является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.  
 
Как и любая другая коммерческая организация, осуществляющая финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение. 
 
Устав ЧП « Ремсантехстрой » включает в себя следующие пункты: 

– Общие положения; 

– Цели и предмет деятельности; 

– Уставный фонд; 

– Имущество предприятия; 

– Реорганизация и ликвидация. 
 
Согласно законодательству Республики Беларусь, организация обладает обособленным имуществом, переданном учредителем на праве хозяйственного владения.  
 
Организация имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием. 
 

Целью деятельности организации является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Уставный фонд организации сформирован на момент регистрации в полном объеме и составляет 2 320 000 (два миллиона триста двадцать тысяч) белорусских рублей. Имущество ЧП « Ремсантехстрой » составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе организации. 
 
Источниками формирования имущества организации являются: 
 
– денежные и неденежные вклады, вносимые учредителем; 
 
– доходы, полученные от реализации товаров, продукции, работ и услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь; 
 
– доходы от ценных бумаг; 
 
– кредиты банков и других кредиторов; 
 
– безвозмездные и благотворительные взносы.  
 
Основной целью деятельности организации является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива. 

 

1.1 Организационная структура управления организации 
 
Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решений. 
 
На рисунке 1, изображена организационная схема управления ЧП « Ремсантехстрой ». 

Примечание. Источник: собственная разработка.  
 
Как видно на рисунке 1, возглавляет частное строительное унитарное предприятие « Ремсантехстрой » директор, обеспечивающий выполнение деятельности организации, заключает договора, нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь, распоряжается имуществом организации в установленном законом порядке. Директор издает приказы обязательные для работников организации.  
 
Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки процесса транспортировки грузов, а также контролирует соблюдение техники безопасности, проведение организационно-технических мероприятий, обеспечивает своевременную и качественную подготовку, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

Кроме этого в обязанности главного инженера входит осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных органов, а также органов осуществляющих технический надзор. 
 
Отдел кадров ЧП « Ремсантехстрой » осуществляет учет и контроль за движением кадров, занимается вопросами обеспечения повышения квалификации специалистов и получения специальности, решение вопросов трудоустройства, планированием потребностей в кадрах на будущий период. 
 
Главный бухгалтер занимается осуществлением правильного учета финансовых, кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и другие функции. 
 
Таким образом, из предложенной схемы видно, что у рассматриваемой организации есть определенные предпосылки для эффективной производственной деятельности,уровень квалификации персонала организации позволяет обеспечить решение производственных задач, кадровая стратегия направлена на систематическое повышение квалификации кадров, подбор работников с высоким уровнем профессиональных навыков.

1.2 Цели и задачи коммерческой деятельности организации 
 
Целями создания ЧП « Ремсантехстрой » являются осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыль.  
 
Согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь «Виды экономической деятельности», ЧП « Ремсантехстрой » осуществляет следующие основные виды деятельности: 
 
– строительство; 
 
– штукатурные работы. 
 

Задачами организации является достижение поставленных целей в рамках закона на максимальном уровне 
 
Миссия организации – создание базы лояльных клиентов и партнеров и обеспечить организации устойчивую позицию в сфере строительства.

Главный бухгалтер организации работает в программе 1С Бухгалтерия, а инженер по сметной документации, отдел кадров и бухгалтерия имеют наработки по клиентским базам в офисных приложениях Microsoft Access, Excel, Word, а также активно используют Интернет ресурсы для поиска новых партнеров и размещения рекламы на сайтах. 
 
Для осуществление хозяйственной деятельности ЧП « Ремсантехстрой » использует следующие технические средства: 
 
– 3 компьютера «Samsung»; 
– 3 мыши для компьютера «Logitech»; 
– 3 клавиатуры «Logitech»; 
– 1 ноутбук «Asus», 
– 1 лазерный принтер «HP Laser Jet 1018»; 
– 3 телефона «Panasonic» (мини АТС); 
– 1 факс-сканер-ксерокс «Panasonic»; 
– 3 калькулятора. 
 
Так же для осуществления деятельности сотрудники ЧП « Ремсантехстрой » используют Интернет. Наиболее простым и удобным средством организации взаимодействия между удаленными абонентами является электронная почта. Высокая скорость передачи информации и надежность (при относительно низкой стоимости услуг) позволяет качественно изменить роль почтовой коммуникации. Основной информационный поток в системе электронной почты приходится на локальные сети, которые обычно связывают ПК, находящиеся в одном учреждении (в частности компьютеры, находящиеся в бухгалтерии и у инженера по сметной документации). Это дает возможность объединить и рационально использовать компьютерные ресурсы, а также резко сократить бумажный документооборот. К основным требованиям, предъявляемым к сетям, в  данной организации относятся: простота использования, высокая скорость передачи информации, низкая стоимость и соблюдение секретности. 
2. Изучение производственно-экономической деятельности предприятия

2.1 Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности ЧП « Ремсантехстрой »

Сведения, которые можно получить из бухгалтерского баланса, можно разделить на две категории. К первой относится информация, напрямую следующая из состояния статей баланса (абсолютные балансовые показатели); ко второй – информация, полученная путем расчетных соотношений статей баланса (относительные балансовые показатели). В таблицах 1, 2 представлены данные о динамике имущества организации за три года.

Таблица 1. Динамика активов ЧП « Ремсантехстрой » за 2007 – 2009 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2009 г. к 2007 г.
	Млн.р.	Млн.р	Млн.р
Внеоборотные активы	1	6	8	в 6 раз	133,3	в 8 раз
основные средства	1	6	8	в 6 раз	133,3	в 8 раз
Оборотные активы	20	150	309	в 7,5 раза	в 2,1 раза	в 15 раз
запасы и затраты	-	19	65	-	в 3,4 раза	-
дебиторская задолженность	16	87	152	в 5,4 раза	в 1,7 раза	в 9,5раза
в т. ч.   покупателей и заказчиков	16	82	114	в 5,1 раза	в 1,4 раза	в 7,1раза
поставщиков и подрядчиков	-	5	38	-	в 7,6 раза	-
денежные средства	4	44	92	в 11 раз	в 2,1 раза	в 23 раза
БАЛАНС	21	156	317	в 7,4 раза	в 2 раза	в 15 раз

 

 Примечание. Источник: собственная разработка.

Как видно из таблицы 1, в 2009 г. валюта баланса составляла 317 млн р., что превысило уровень аналогичного показателя 2008 г. в 2 раза, а по сравнению с валютой баланса 2007 г. увеличилась 15,1 раза. Актив баланса представлен внеоборотными и оборотными активами. В период 2007 – 2009 гг. размер внеоборотных активов увеличился в 8 раз, а размер оборотных активов – в 15,5 раза. Внеоборотные активы баланса ЧП«Ремсантехстрой» представлены основными средствами, которые на конец 2009 г. составили 8 млн р. 
 
Оборотные активы баланса представлены запасами и затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами. Основную долю в оборотных активах (49,2 %) в 2009 г. составляла дебиторская задолженность, причем ее уровень за период 2007 – 2009 гг. резко возрос (в 9,5 раза), а по сравнению с дебиторской задолженностью в 2008 г. данный показатель увеличился в 1,7 раза. Так же увеличение произошло по таким статьям как «запасы и затраты» и «денежные средства». Так в 2009 г. запасы и затраты составили 65 мл р. и увеличились в 3,4 раза по сравнению с аналогичным показателем 2008 г., а денежные средства составили 92 млн р. и увеличились в 2,1 раза по сравнению с денежными средствами 2008 г.

Таблица 2. Динамика пассивов ЧП « Ремсантехстрой » за 2007 – 2009 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2009 г. к 2007 г.
	млн р.	млн р.	млн р.
Капитал и резервы	2	6	24	в 3 раза	в 4 раза	в 12 раз
уставный фонд	2	2	2	100,0	100,0	100,0
чистая прибыль отчетного периода	-	4	18	-	в 4,5 раза	-
нераспределенная прибыль	-	-	4	-	-	-
Обязательства	19	142	293	в 7,5 раза	в 2,1 раза	в 15,4 раза
кредиторская задолженность	19	142	293	в 7,5 раза	в 2,1 раза	в 15,4 раза
БАЛАНС	21	156	317	в 7,5 раза	в 2 раза	в 15,1 раза