Анализ сравнения коммерческой и государственной организации

Основной признак банкротства  коммерческих организаций является неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в  течение трех месяцев со дня наступления  сроков платежей. По истечении этого  срока кредиторы получают право  на обращение в арбитражный суд  о признании предприятия-должника банкротом. Внешним признаком банкротства  предприятия является приостановление  его текущих платежей и неспособность  удовлетворить требования кредиторов в течение трех месяцев со дня  наступления сроков их исполнения. Юридическое лицо находится в  состоянии банкротства, если его  задолженность в совокупности составляет не менее ста тысяч рублей[20,стр.400] 

В статье 50 Гражданского кодекса  РФ дан исчерпывающий перечень организационно-правовых форм коммерческих юридических лиц. Это означает, что без изменения  Гражданского кодекса никакими иными  законами другие виды коммерческих юридических  лиц в гражданский оборот введены  быть не могут.

Права участников коммерческих организаций

Участники коммерческих организаций  имеют право участвовать в  управлении ими, получать информацию об их деятельности, участвовать в распределении  полученной прибыли, получать пропорциональную своему вкладу часть имущества, остающегося  после ликвидации организации, иметь  другие права по закону и в соответствии с уставными документами.

Таким образом государственные предприятия являются выразителями интересов государства и общества, определяет их связи, режим деятельности с учетом интересов государства в экономике Государство выступает в качестве субъекта различных правоотношений; как государственно-властная структура в публично-правовых отношениях. Оно координирует и контролирует деятельность госпредприятий, в качестве собственника может участвовать благодаря своим предприятиям в экономических, частноправовых процессах — производстве, обороте и т.д. Участники коммерческих организаций имеют право участвовать в управлении ими, получать информацию об их деятельности, участвовать в распределении полученной прибыли, получать пропорциональную своему вкладу часть имущества, остающегося после ликвидации организации, иметь другие права по закону и в соответствии с уставными документами.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом сравнивая коммерческую и государственную организацию можно сделать вывод о том, что цели организаций совершенно разные, также прибыль коммерческой организации распределяется между участниками юридического лица, что не прописано в государственной организации.

         Структурированность является свойством любой системы. Элементы системы образуют целое благодаря связям. Структура есть результат процесса организации, итог движения, упорядочение элементов конкретной системы. Структура и система тесно связаны, но отождествлять их нельзя. Структура характеризует конкретную систему со стороны ее строения, пространственно-временного расположения частей, устойчивых взаимосвязей между ее элементами. Благодаря структуре система воспроизводит себя. Вне систем структур не существует.                   

С практической точки зрения классификация организаций важна по трем причинам:

- нахождение сходных организаций  - по каким-либо параметрам, это  помогает создавать минимум методик  для их анализа и совершенствования;

- возможность определения  их численного распределения  по классификации для создания  соответствующей инфраструктуры: подготовки  кадров, контрольных служб и т.д.;

- принадлежность организации  к той или иной группе позволяет  определить их отношение к  налоговым и другим льготам. 

Под структурой обычно понимают организацию  связей и отношений между подсистемами и элементами системы, а также  состав этих подсистем и элементов, каждому из которых соответствует  определенная функция. Свойства структуры организации во многом определяют ее поведение. Главной характеристикой качества структуры любой экономической системы является сбалансированность, пропорциональность ее частей (подсистем). Таким образом, структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура любой организации состоит из функциональных единиц: управлений, отделов, секторов и т.д.

Организационная структура строится с учетом требований наиболее эффективного управления системой. Наилучшая структура  – структура, позволяющая взаимодействовать  с внешней средой, реагировать  на ее изменения, распределять и направлять внутренние ресурсы и усилия своих  сотрудников на достижение целей. Организационная  структура постоянно видоизменяется, совершенствуется в соответствии с  меняющимися условиями функционирования системы.

В любой организации могут быть выделены несколько структур в зависимости  от того, о связях какого типа идет речь: связи между основными элементами, через которые проходят финансовые потоки, дадут нам финансовую структуру; связи между функциональными  штабами – функциональную; можно  говорить о структуре кадров, производства и т.д.

С помощью организационных структур решаются наиболее значимые задачи управления: обеспечивается координация всех функций  менеджмента, определяются права и  обязанности исполнителей, предопределяется способность к выживанию и  процветанию, определяется поведение  сотрудников и стиль управления и др.

 

 

Библиографический список

Ссылки  на монографии, учебники или учебные  пособия одного или нескольких авторов:

1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика, 2008. – 528 с.

2.Гвишиани Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. – 332 с.

3.Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннел Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы / Под ред. М.Э. Штернгарца. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 662 с.

4.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2008. –176 с.

5.Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов / Науч. ред. Л. Свенцицкий. – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2009. – 480 с.

6.Доблаев. В.Л. Теория организаций. – М.: Институт молодежи, 2008. – 174 с.

7.Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов / Р.А. Коренченко. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 286 с.

8.Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 416 с.

9.Менар К. Экономика организаций – М.: ИНФРА-М, 2011. – 160 с.

10.Минаев Е.В Теория организаций / Е.В.Минаев – М.: ИНФРА-М, 2009. – 558 с.

11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2011.-111c.

12.Мильнер Б.З.  Теория организации: Учебник. –  2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М, 2008. – 558 с.

Ссылки  на статьи из журналов и газет:

13.Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И.Пригожин.М.:МЦФЭР,2008. 864 с.

14.Рогов С.В., Рогожина Т.В. Теория организации / С.В. Рогов, Т.В. Рогова. – М.: Изд-во Экзамен, 2008. – 320 с.

15.Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации./ С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина. – М.: Издательство "Экзамен", 2011. – 320 с.

 Ссылки на статьи из энциклопедий и словарей:

16.Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. – 375 с.

17.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. –248с.

18.Смолкин А.М.  Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 248 с.

19.Теория организации: Антология / Составление В.Л. Семикова – М.: Академический проект: Гаудеамус, 2009. – 960 с.

20.Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2010. – 400 с.