Закон синергии, закон самосохранения

Пассивно-коллективная: основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области, то есть государство каким-либо образом поддерживает организацию, руководители же опять довольно пассивны.

Активно-индивидуальная - стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации.

Активно-коллективная - предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию - лидер).

Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму  страховых взносов, руководитель существенно  увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.

Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы может  существенно увеличить страховое  поле и уменьшить количество конечных рисков. Для комплексного страхования  юридического лица необходимо реализовать 9 отраслей страхования (среди них, такие как страхование имущества, транспортное страхование, страхование профессионализма персонала, страхование интеллектуальной собственности).

5. Характер действия закона, достижение и сохранение уровня самосохранения

Если действие закона синергии направлено на параметры эффективности  использования ресурсов, то направленность закона самосохранения другая. Эта  направленность отражена в самом  названии, т.е. действие этого закона направлено на обеспечении выживаемости организации как системы, на обеспечение  её существования и функционирования «бесконечно длительного» времени, т.е. недопущения банкротства организации. В условиях рыночных отношений существует реальная объективная природа возникновения  этого закона.

Эти причины проявляются  в следующем: - любая организация, с её хозяйственной деятельностью, находится под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Эти  факторы оказывают не только положительное  влияние, но и отрицательное. Особенно сильное влияние оказывают факторы  внешней среды и этот разрушительный отрицательный характер влияния проявляется во влиянии внешних факторов. Влияние внешних факторов от внутренних отличается высокой степенью непредсказуемости, поэтому когда проявляется отрицательный разрушительный характер влияния внешних факторов, организация, для того чтобы сохранить себя как систему, должна противодействовать, должна осуществлять действия для нейтрализации негативного влияния внешних факторов.

Внутренняя среда также  может оказывать отрицательное  влияние на само существование организации: устаревание оборудования или старение работников, относительно снижения профессионального  уровня работников. Организация для  сохранения себя как системы должна противодействовать отрицательному влиянию  внутренних факторов. Для того чтобы  противодействовать суммарному отрицательному разрушительному характеру влияния  и внутреннего и внешнего факторов организация должна использовать свой потенциал, который должен превышать  разрушительный потенциал внешней  и внутренней среды. Только в этом случае организация сможет сохранить  себя как система и продолжать функционировать долгое время.

Одно из многочисленных определений  жизни звучит так: живой может  быть названа динамическая система, которая активно воспринимает и  перерабатывает информацию с целью  самосохранения. Активная информация - это совокупность сигналов, организованных так, что они содержат некоторое  сообщение. Информация возникает в  результате взаимодействия потока энергии  с материализованной программой. Программы могут создавать только живые организмы (от последовательности нуклеотидов в РНК вируса до Программы  ООН «Повестка дня на XXI век»).

Согласно концепции глобального  эволюционизма способность систем к самосохранению возникла еще до биологической природе Земли  на основе взаимодействия изменчивости, устойчивости и отбора автокаталитических молекулярных структур в потоке солнечной  энергии.

С появлением живых организмов эта способность сформировала самый  главный жизненный инстинкт - инстинкт самосохранения, который с самого начала приобрел мощный арсенал приспособлении, с помощью которых достигалась  поразительная живучесть, жизнестойкость организмов - и индивидуальная, и  видовая - посредством размножения. Способность к регенерации, вегетативное размножение, способность к адаптации, к симбиозу и др. во многом определили устойчивость жизни и прогрессивную  эволюцию. Наиболее важным из этих приспособлении стал гомеостаз - способность организма (организации) поддерживать существенные параметры своего состояния - потоки вещества, энергии и информации - на оптимальном уровне при возмущающих воздействиях окружающей среды.

Понятие «гомеостаза» может быть распространено на любую организованную систему. Механизмы гомеостаза включают в себя контуры регуляции всех основных процессов организации. К ним применимы все основные положения теории управления сложными системами, к ним подключаются воля и деятельность членов организации, направленные на самосохранение. Закон самосохранения: каждая организованная динамическая система обычно противостоит внутренним и внешним разрушающим воздействиям, используя для этого значительную часть своего потенциала. Слово «обычно» подразумевает возможность исключений из правила. Самоубийства, разводы и самоликвидации организаций - не такие уж редкие события. Кстати, именно этим организации людей - носителей над инстинктивного разума - принципиально отличаются от организаций животных, где доведенный до совершенства инстинкт индивидуального и видового самосохранения исключает подобное поведение, противоречащее интересам вида.

Для стабильности организации  очень важны правильная организационная  стратегия и тактика. При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных  мер. Они могут касаться изменения  стратегии поведения фирмы на рынке, формы управления, изменения  численности персонала и структуры  кадров. Организация может войти  в более крупную компанию, может  стать лидером в одном выбранном  направлении и отбросить те направления  деятельности, которые тянут ее вниз. На потенциал самосохранения влияют ошибки руководства, внешние и внутренние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в  нужном месте, а также своевременное  страхование.

Самосохранение - это частный  случай, точнее, составная часть  устойчивости и надежности системы-организации.

Устойчивость организации  зависит от внешней и внутренней сред, характера ее деятельности, наличия  ресурсов, качества управления и т.п. Как одно из условий стабильности, самосохранение базируется в основном на внутренних факторах и обусловлено  действием двух противоположных  организационных факторов - консерватизма и развития: консерватизм приводит к застою; ускоренное, не обеспеченное достаточными ресурсами развитие может обеспечить только временный успех.

Уровень самосохранения рассчитать довольно просто, если всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количественные значения. Между тем такие важные факторы, как сплоченность коллектива, деловая атмосфера, изворотливость руководителя и наличие в фирме  хорошей столовой, трудно поддаются  скалярной оценке.

Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов - растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, организма человека, популяций  и сообществ разных организмов, биосферы в целом) требовало и требует  очень больших научных усилий. Несколько проще оценивать факторы  стабильности организаций людей, так  как здесь все функциональные связи (кроме сложных психологических  факторов) на виду, и они относительно легко поддаются документированию и моделированию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Профессиональное использование  законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между  управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.

Закон синергии заключается в том, что сумма потенциалов организованных единиц превышает «арифметическую» сумму свойств данных единиц, имеющихся  у каждого из вошедших в состав целого элементов вотдельности. Однако не всякое объединение усилий и ресурсов даёт синергетический эффект. Дело не в том, что соединяется, а в том, каким образом протекает соединение и какие силы способствуют данному процессу. Слабость связи приводит к разрыву коммуникаций и распаду организации как единого целого. Загон синергии – основополагающий закон, ибо действие других законов организации направлено на достижение более высокого синергетического эффекта.

Умелое оперативное руководство  является важнейшим фактором самосохранения организации, его, как правило, связывают  с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

1. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. – 144 с.
2. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 336 с.
3. Смирнов Э.А.Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 248 с.
4. Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов - М.: Изд-во «Экзамен», 2006.
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2006.
7. Теория организации: Учебник для вузов - М.: изд-во «Экономика», 2007.
8. Теория управления. Учебник/под общ. ред. А.Л. Гапоненко - М.: Изд-во РАГС.
9. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/под ред. акад. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.