Контрольная работа по "Теория организации"

 Однако  заранее спроектировать  условия  достижения синергии  достаточно трудно. Также трудно  оценить возможное  увеличение  общего потенциала организации. Основательность закона синергии  определяется тем, что действие  других законов  организации, в  конечном счете, направлено на  достижение более высоких значений  синергетического эффекта.

Синергетический эффект - это системный эффект, возникновение  которого объясняется тем, что система  как целостность всегда характеризуется  набором свойств, превышающих сумму свойств отдельных ее элементов. В теории организации это синоним эффекта кооперации. Иначе говоря, синергизм означает превышение совокупным результатом суммы слагающих его факторов. Общие или совокупные результаты функционирования системы, как правило, выше или ниже суммы индивидуальных действий функционирования, т.е. как правило, в процессе функционирования любой системы возникает синергетический эффект, он может быть положительным или отрицательным. Природа этого эффекта -взаимодействие отдельных частей структурных элементов усиливает или ослабляет индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы.

Такое неодинаковое влияние взаимодействия структурных элементов системы  на результативность функционирования каждого элемента зависит от соответствия, адекватности взаимодействия элементов системы. Если элементы не соответствуют друг другу, то возникает отрицательный синергетический эффект. Если же полное соответствие - то возникает положительный синергетический эффект.

Любой закон - это постоянная устойчивая связь. Пример синергетического эффекта - очень  наглядно на примере функционирования какого-нибудь коллектива. Если сравнить результат деятельности (объём работы) с суммарным объёмом работы который мог выполнить каждый работник в отдельности, то работа коллектива в суммарном соотношении гораздо выше. Синергетический эффект возникает в результате взаимодействия работников между собой, в результате морального стимулирования, возникает коллективный контроль, берёт пример с других, это зависит от работников.

Каждая  организация – это, прежде всего коллектив, но коллектив работников – это только один элемент организации как системы, организация содержит много других структурных элементов:

  - кадровый потенциал (коллектив);

- технический потенциал;

- научный потенциал;

- микроклимат в коллективе;

- состав целей системы;

- имидж (хозяйственный авторитет).

 Синергетический эффект (положительный или отрицательный) возникает в результате взаимодействия  всех составных элементов организации, т.е. если структурные элементы  не соответствуют между собой, то возникает отрицательный синергетический  эффект, если адекватны – положительный.

 Оценка  синергетического  эффекта — это  расчет и  обоснование того, насколько  совокупный  результат превышает или же, наоборот, ниже суммы слагающих его факторов. Иначе говоря, оценка синергетического  эффекта представляет собой целенаправленный  упорядоченный процесс определения, каким образом взаимодействие отдельных частей структурных элементов усиливает или ослабляет индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы.

 Существует  основные (сущностные) черты данного  процесса. Во-первых, оценка синергетического  эффекта — это процесс, то есть  для получения результата эксперт-оценщик  должен проделать ряд операций, очередность и содержание которых  зависят от цели оценки, характеристик  объекта и выбранных методов. Вместе с тем можно выделить  общие для всех случаев этапы  оценки, например, определение цели  оценки, выбор вида стоимости, подлежащего  расчету, сбор и обработка необходимой  информации, обоснование методов  оценки; внесение поправок; выведение  итоговой величины, проверка и  согласование полученных результатов. Ни один из этапов нельзя  пропустить или «переставить»  на другое место. Такие «вольности»  приведут к искажению конечного  результата. Отсюда вытекает вторая  сущностная характеристика оценки, а именно то, что этот процесс  — упорядоченный, то есть все  действия совершаются в определенной последовательности.

 В-третьих, оценка синергетического  эффекта —  процесс целенаправленный. Эксперт-оценщик  в своей деятельности  всегда руководствуется  конкретной  целью. Естественно, что  он должен  рассчитать насколько совокупный  результат превышает или же, наоборот, ниже суммы слагающих его факторов. Но вот какие именно структурные  элементы он будет учитывать, зависит как раз от цели  оценки, а также от характеристик  оцениваемого объекта.

Четвертая сущностная черта оценки синергетического эффекта заключается в ее рыночном характере. Это означает, что оценщик не ограничивается учетом лишь одних затрат на создание или приобретение оцениваемого объекта, его технических характеристик, местоположения, генерируемого им дохода, состава и структуры активов и обязательств, его взаимодействия с другими элементами организации, также он обязательно учитывает совокупность рыночных факторов. К ним можно отнести рыночную конъюнктуру, уровень и модель конкуренции, рыночное реноме оцениваемого бизнеса, его макро- и микроэкономическую среду обитания, риски, сопряженные с получением дохода от объекта оценки, среднерыночный уровень доходности, цены на аналогичные объекты, текущую ситуацию в отрасли и в экономике в целом.

Изучение  эффектов синергии влияет и на изменение  парадигм в бизнесе. «Оптимальный набор решений и параметров экономических объектов» перестал восприниматься как ответ на все вызовы жизни. Ему на смену приходит концепция «управляемого хаоса» — работа в условиях шаткого равновесия, удержаться в котором можно только за счет непрерывных усилий (инноваций). Ещё одним примером может быть велосипед — техническая система, способная в неустойчивом состоянии сохранять равновесие только в результате движения вперед. Роль мышечных усилий ног выполняют инновационные идеи, которые придают стимул развитию бизнеса, позволяя ему перейти на новый уровень в своем развитии. А главная проблема — создание функционирующей системы, способной превращать новаторские идеи в готовые продукты и решения.

Желание получить эффект синергии приводит компании и страны к поиску эффективных принципов организации бизнес-систем. Это находится в прямой зависимости от готовности к реорганизации своей организационной структуры в более сложный управленческий и технологический комплекс. А следствием такого процесса является рост числа взаимодействий между компаниями (подразделениями) в рамках определенных интересов. И это в свою очередь нередко приводит к созданию инновационных бизнес-инкубаторов, рождающих особую форму инноваций — совокупный инновационный продукт.

Сегодня, ввиду растущей сложности современных  технологических систем, производством  высокотехнологичной продукции становится невозможно эффективно управлять из одного центра. Это вызывает постепенный переход от линейно-иерархичных систем управления, которые обслуживали вертикальную или горизонтальную кооперацию производств, к синергичным системам, которые базируются на реализации принципов самоорганизации и нелинейных управленческих связей.

Итак, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать следующие выводы. Синергия в переводе с греческого означает содействие, взаимодействие элементов системы при функционировании единого целого. Другими словами синергия означает совместное и однородное функционирование элементов системы. Закон синергии является основополагающим законом организаций. Он заключается в том, что для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал будет существенно больше или меньше простой суммы свойств, входящих в нее элементов. Основным результатом действия закона синергии является синергетический эффект, который может быть как положительным, так и отрицательным. Синергетический эффект - это системный эффект, возникновение которого объясняется тем, что система как целостность всегда характеризуется набором свойств, превышающих сумму свойств отдельных ее элементов.

Актуальность  вопросов синергии очевидна. Для каждой организации жизненно важно учитывать интересы всех подсистем, особенности их функционирования, и в свою очередь, знать, что взаимодействие отдельных частей структурных элементов усиливает или ослабляет индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы. Поэтому необходимо так организовать дело, чтобы эффект синергии был положительным, и всё это привело бы компанию к развитию и росту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План:

1) Укажите основные проблемы системного подхода. Определите границы системы в целом при планировании транспортной системы города.

2) Отличия и общность хозяйственных товариществ, обществ,

производственных кооперативов и государственных предприятий.

3) Что такое конкретные (специальные) функции управления?

4) Сущность синергетического процесса и синергетического

эффекта.

5) Задача.

6)Список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1.    Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие / Дж. К. Лафта. – М.: Проспект Велби, 2003. – 416 с.

2.    Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов / Р.А. Коренченко. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 286 с.

3.    Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2003. – 400 с.

4.  Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 558 с.