Контрольная работа по "Теория управления"

Нижний уровень  менеджмента обеспечивает непосредственное управление работой исполнителей. Менеджеры  этого уровня (руководители групп, бригадиры, мастера и другие специалисты) обеспечивают выполнение оперативных планов и  решений среднего звена управления.

Общий менеджмент на предприятии охватывает менеджмент предприятия (корпорации) в целом  и соответственно включает все уровни и все функциональные области (сферы) управления.

По специфике управления предприятием (конкретной управленческой деятельности) различают следующие  виды менеджмента, ориентированные  на основные функциональные области: 

•  производственный или операционный менеджмент (в широком  смысле отражения практической деятельности конкретного предприятия);

•  маркетинговый  менеджмент (как инструмент взаимодействия и адаптации хозяйственной деятельности предприятия к рынку);

•  инновационный  менеджмент (как обеспечивающий конкурентные преимущества и эффективность функционирования предприятия в конкурентной среде);

•  финансовый менеджмент (управление финансовой деятельностью  предприятия);

Стратегический менеджмент представляет собой специфическую  управленческую деятельность, входящую (как правило) в исключительную компетенцию  высшего уровня управления и направлен  на обеспечение достижения успеха предприятия  в целом и ее структурных подразделений.

Производственный  менеджмент включает процесс управления производством, в том числе технологический  менеджмент, и тесно связан с маркетинговым, инновационным и финансовым менеджментом в процессе организации и реализации управления предприятием.

Управление персоналом. Суть искусства менеджера состоит  в том, чтобы суметь правильно  организовать и направить действия персонала, найти эффективные методы согласования действий и усилий многих людей для достижения целей предприятия. Успех деятельности предприятия  приходит тогда, когда квалифицированный  менеджер порождает и организует активное поведение работников, а  их взаимодействие обеспечивают эффективную  производственную деятельность и целеустремленность. В силу этого важной составляющей общего менеджмента предприятия  и одним из основных его видов  является управление персоналом, рассматриваемое  в рамках Отдельной дисциплины. 
 
 
 

2. Укажите требования  к управленческим решениям, виды  решений 

Основные требования, предъявляемыми к управленческому  решению, являются следующие:

1. Целевая направленность, т.е. решение должно преследовать  достижение определенной цели.

2. Обоснованность, т.е.  принимаемое решение должно отражать  объективные закономерности развития  объекта и системы управления  им. Решение, противоречащее этим  закономерностям, будет пассивно  или активно отторгаться, что  требует дополнительного расхода  ресурсов и, соответственно, замедлит  развитие организации.

3. Компромиссность. Необходимость этого требования исходит из того, что управленческие решения практические всегда имеют негативные последствия, т.е. невозможно принять решение, полностью удовлетворяющее организацию, руководителя и всех работников. И с этой точки зрения важно иметь в виду перспективную эффективность принимаемого решения. Например, принимая решение о пожизненном найме работников руководство предприятия понимает, что неизбежны дополнительные затраты на заработную плату, особенно в условиях экономических кризисов, но считает, что сохранение лояльности работников и поддержание корпоративного духа будет, в долгосрочной перспективе, выгоднее для предприятия. 

Именно умение принимать  решения, видя их недостатки, но не позволяя им парализовать собственную волю, отличают эффективного руководителя. Эти люди понимают, что принятие пусть неэффективного решения, лучше, чем непринятие решения вообще. Вместе с тем бывают ситуации, когда из-за недостатка информации именно непринятие решения становится единственно верным способом поведения. В этом случае руководитель возлагает больше надежды на саморегуляцию организации, чем на собственную инициативу.

4. Своевременность.  Это означает, что с момента  возникновения проблемной ситуации  до момента принятия решения  в объекте управления не должно  произойти необратимых изменений,  делающих решение ненужным.

5. Соответствие полномочиям  ЛПР, что является необходимым  условием директивности принятого  решения. Этот момент достаточно  важен еще и потому, что, принимая  решение, руководитель берет на  себя ответственность за его  последствия. Превышение полномочий  создает предпосылку невыполнения  решения. С другой стороны,  руководитель не должен принимать  решения, входящие в компетенцию  нижестоящих менеджеров, поскольку  это приводит к снижению инициативности  подчиненных.

6. Непротиворечивость  и согласованность с принципами  управления и ранее принятыми  решениями, поскольку ни одно  решение не реализуется изолировано,  а дополняет другие решения.

7. Экономичность  и эффективность. Требование эффективности  заключается в обеспечении достижения  намеченных целей. При этом  важно, чтобы цель была достигнута  при минимальных затратах и  издержках, что делает решение  экономичным. 

Виды управленческих решений 

Управленческие решения  можно классифицировать по многочисленным признакам. Классификация необходима для определения общих и конкретно-специфических  подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Наиболее распространенными являются следующие принципы классификации:

по функциональному  содержанию решения могут быть: плановые; организационные; контролирующие; прогнозные; координирующие; учетные; аналитические. по характеру задач решения могут быть: экономические; организационные; технологические; технические; прочие. по характеру целей решения могут быть: стратегические; тактические; текущие (оперативные). по уровням иерархии решения могут быть: на уровне предприятия; на уровне подразделения. по характеру разработки решения могут быть: коллегиальные; коллективные (голосованием); единоличные. по организационному оформлению решения могут быть: жесткие; ориентирующие; гибкие; нормативные. по исходным методам разработки решения могут быть: эвристические; математические; графические.

Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной  степени три момента: инструкция, суждение и рациональность.

При принятии чисто  интуитивного решения люди основываются на собственном ощущении того, что  их выбор правилен (шестое чувство, своего рода озарение). Менеджер, ориентирующийся  только на интуицию, становится заложником случайности, и с точки зрения статистики шансы его на правильный выбор не очень высоки.

Решения, основанные на суждении, во многом схожи с интуитивными, но в их основе лежат знания и осмысленный опыт прошлого. Этот способ тоже не очень надежен, хотя подкупает своей быстротой и дешевизной.

Поскольку решения  принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток  личности менеджера, причастного к  их появлению на свет, В связи  с этим принято различать:

уравновешенные решения, принимаемые менеджерами, внимательно  и критически относящиеся к своим  действиям, выдвигаемым к гипотезам  и их проверке. Обычно, прежде чем  приступать к принятию решения, они  имеют сформулированную исходную идею. импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения оказываются недостаточно обоснованными и надежными, принимаются с наскока, рывками. инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них, наоборот, контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в них трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство; рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей осторожные решения характеризуются тщательностью оценки всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью. 

Перечисленные виды управленческих решений принимаются, в основном, в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического  и тактического управления любой  подсистемы системы управления принимаются  рациональные решения, основанные на методах  экономического анализа, обоснования  и оптимизации.