Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2014 в 15:43, курсовая работа
В работе необходимо рассмотреть вопросы:
- Роль миссии в стратегическом управлении, цели формулирования миссии;
- Цели организации и их классификация, свойства целей и требования, предъявляемые при разработке целей организации
- Характеристики целей организации
Введение 3
1 Определение целей и миссии фирмы 5
1.1 Роль миссии в стратегическом управлении 5
1.2 Цели организации и их классификация 9
1.3 Характеристики целей организации 17
2 Расчет плановых показателей работы предприятия 19
2.1 Планирование затрат на предприятии 19
2.1.1 Планирование материальных затрат 19
2.1.2 Планирование численности персонала предприятия 21
2.1.3 Планирование расходов на оплату труда 22
2.1.4 Расчет отчислений от фонда заработной платы 26
2.1.5 Расчет стоимости основных фондов 27
2.1.6 Расчет амортизационных отчислений основных фондов 28
2.1.7 Расчет прочих затрат 29
2.1.8 Составление сметы затрат 31
2.2 Расчет показателей эффективности деятельности предприятия 32
2.2.1 Определение цены единицы продукции 33
2.2.2 Расчет показателей эффективности работы предприятия 33
Заключение 37
Литература 38
Приложение А Схема «Причины для формулирования, организацией своей миссии и цели» 39
где – годовая норма амортизации по оборудованию, принимается равная 20%,
Соб – стоимость оборудования, руб;
в) по инструментам и приспособлениям:
(2.1.6.3)
где – годовая норма амортизации по инструментам и приспособлениям, 30%
Синс – стоимость инструментов и приспособлений, руб;
г) по инвентарю:
(2.1.6.4)
где – годовая норма амортизации по инвентарю (10%)
Синв – стоимость инвентаря, руб;
Амортизационные отчисления на предприятии рассчитываются по формуле:
(2.1.6.5)
где Азд – амортизационные отчисления по зданию, руб;
Аоб – амортизационные отчисления по оборудованию, руб;
Аинст – амортизационные отчисления по инструментам и приспособлениям, руб;
Аинв – амортизационные отчисления по инвентарю, руб;
2.1.7 Расчет прочих затрат
Расчет затрат на освещение производится по формуле:
(2.1.7.1)
где S – площадь помещения, м2;
– годовой фонд работы осветительных установок, 2200 час;
– норма расхода электроэнергии в час на 1 площади, 0,14 кВт/ ;
– коэффициент, учитывающий одновременность работы осветительных установок, 0,7.
Кп – коэффициент, учитывающий потери в сети (0,96);
Цэл – цена 1кВт/час (768 р.).
Расчет затрат на отопление
(2.1.7.2)
где V – объем здания (м3);
– норма расхода условного топлива на 1 в месяц, (8 кг);
– длительность отопительного сезона (6 месяцев);
– цена за 1 т условного топлива, 60 800 руб;
Затраты на холодную воду рассчитываются по формуле:
(2.1.7.3)
где q – норма расхода воды (холодная -25л; горячая-40л; канализация-50л) на человека в день;
Nобщ – общая численность работников, чел.
Др – число рабочих дней в году, согласно производственного календаря на текущий год, дн.;
Цв – цена за 1 воды, холодной, горячей и канализации, 1 750, 3 320, 1940 руб;
Аналогично рассчитываются затраты на горячую воду и канализацию.
Расчет затрат на воду
(2.1.7.4)
где Зв(х) – затраты на холодную воду, руб;
Зв(г) – затраты на горячую воду, руб;
Зв(к) – затраты на канализацию, руб.
Затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования:
(2.1.7.5)
Расчет затрат на рационализацию и изобретательство
(2.1.7.6)
где Нрац – норма затрат на рационализацию на одного рабочего (50 000р.)
Затраты по охране труда и технике безопасности:
(2.1.7.7)
где Нохр – норма на охрану труда (12%)
Прочие затраты определяются по формуле:
где Зосв – затраты на освещение, руб;
Зот – затраты на отопление, руб;
Зв – затраты на воду, руб;
Зстр – затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования, руб;
Зрац – затраты на рационализацию и изобретательство, руб;
Зохр – затраты по охране труда и технике безопасности, руб;
2.1.8 Составление сметы затрат
В смету затрат включаются:
- материальные затраты. В них отражается стоимость сырья и материалов, комплектующих изделий, транспортные услуги сторонних организаций, покупка топлива и энергии всех видов
- расходы на оплату
труда. Отражаются затраты на
оплату труда всего персонала
предприятия, основная и
- отчисления на социальные нужды. Отражаются отчисления по установленных законодательствам ставкам отчисления от фонда оплаты труда работников
- амортизация основных
фондов. Находят выражение
- прочие затраты. К ним относятся: оплата услуг связи, за пожарную и сторожевую охрану, вознаграждение за изобретение и рационализаторские предложения, затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования, отопление, освещение, водоснабжение и т.д.
Таблица 2.1.8.1 - Смета затрат на производство продукции
№п/п |
Статьи расхода |
Сумма, руб. |
Удельный вес, % |
1 |
Материальные затраты (МЗ) |
2 008 037 153 |
55,8 |
2 |
Расходы на оплату труда (ФОТп ) |
663 635 733 |
18,4 |
3 |
Отчисления на социальные нужды (Оп) |
229 617 963 |
6,4 |
4 |
Амортизация основных фондов (А) |
371 354 607 |
10,3 |
5 |
Прочие затраты (Зп ) |
326 648 145 |
9,1 |
Итого затрат (Зобщ) |
3 599 293 601 |
100,0 |
Удельный вес рассчитывается по формуле:
(2.1.8.1)
где Зi – затраты по i экономическому элементу, руб.
Зобщ – общие затраты, руб.
Материальные затраты:
Расходы на оплату труда:
Отчисления на социальные нужды:
Амортизация основных фондов:
Прочие затраты:
По данным таблицы 2.1.8.1 в приложении построить круговую диаграммы структуры затрат.
2.2 Расчет показателей
эффективности деятельности
2.2.1 Определение цены единицы продукции
Планово-расчетная цена единицы продукции находится по формуле:
(2.2.1.1)
где С – себестоимость единицы продукции, руб
Ппл – плановая прибыль, руб;
НДС – сумма налога на добавленную стоимость, руб.
Определим себестоимость единицы продукции
(2.2.1.2)
где С – себестоимость единицы продукции, руб
Зобщ – затраты общие, руб;
– количество производимой продукции, шт (исходные данные).
Расчет плановой прибыли исходя из планового уровня рентабельности по предприятию
(2.2.1.3)
где Ппл – плановая прибыль, руб;
R – плановый уровень рентабельности, 25 % (исходные данные);
Расчет отчислений и налогов, включаемых в цену (по законодательно установленным нормам)
(2.2.1.4)
где С – себестоимость единицы продукции, руб;
Ппл – плановая прибыль, руб;
%НДС – размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %
2.2.2 Расчет показателей
эффективности работы предприят
Прибыль отчетного периода по предприятию рассчитывается по формуле:
, (2.2.2.1)
где В – выручка от продажи продукции, руб.;
Зобщ – общие затраты, руб;
НДС – сумма налога на добавленную стоимость, руб.
НДС считается от выручки
, (2.2.2.2)
где %НДС – размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, 20%
, (2.2.2.3)
где Кед – количество произведенной продукции, 45 840 шт;
Ц – цена единицы продукции, руб.
Выработка продукции на одного работника определяется по формуле:
(2.2.2.4)
где W – производительность труда (выработка) на предприятии, руб./чел.;
В – выручка от продажи продукции, руб.;
Nобщ – общая численность персонала, чел.
Выработка на одного производственного рабочего
(2.2.2.5)
где Nр – численность рабочих, чел.
Среднемесячная заработная плата:
а) на одного работника
(2.2.2.6)
б) на одного производственного рабочего
(2.2.2.7)
Фондоотдача показывает, сколько выручки от продажи продукции (работ, услуг) приходится на единицу вложений в основные производственные средства.
(2.2.2.8)
где Сопф – среднегодовая стоимость основных фондов.
Чем выше показатель фондоотдачи, тем эффективнее используются основные фонды.
Фондоёмкость – показатель, обратный показателю фондоотдачи. Показывает, сколько производственных фондов приходится на один руб. товарной продукции. Рассчитывается:
(2.2.2.9)
Фондовооруженность показывает техническую вооруженность персонала предприятия и рассчитывается по формуле:
(2.2.2.10)
Материалоемкость показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции
(2.2.2.11)
Заключение
Курсовая работа была выполнена на тему «Планирование экономических показателей предприятия».
В первой главе была рассмотрена тема «Определение миссии и целей фирмы». Изучая её понятно, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет чётко определённых ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего хочет добиться своей деятельностью. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая компания требует особого подхода, а этот подход будет зависеть от рода деятельности копании.
Во второй главе был произведён расчёт плановых показателей работы предприятия. Общие затраты на производство продукции составили 3 599 293 601 руб., Прибыль отчетного периода по предприятию – 1 788 919 333 руб., выручка от продажи продукции составила 5 398 989 360 руб., фондоотдача- 1,92., фондоёмкость- о,52. Из этого следует, что работа данного предприятия достаточно эффективна, так как доходы превышают расходы, что способствует получению прибыли. По показателю фондоотдачи видно что основные средства используются так же эффективно.
Категории и должности работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 | |
Тарифные разряды | |||||||||||||||||||
Тарифные коэффициенты |
1 |
1,16 |
1,35 |
1,57 |
1,73 |
1,90 |
2,03 |
2,17 |
2,32 |
2,48 |
2,65 |
2,84 |
3,04 |
3,25 |
3,48 |
3,72 |
3,98 |
4,26 | |
Рабочие на работах с нормальными условиями труда |
|||||||||||||||||||
Технические исполнители |
|||||||||||||||||||
Руководители подразделений хозяйственного обслуживания |
|||||||||||||||||||
Специалисты со средним специальным образованием
| |||||||||||||||||||
специалист |
|||||||||||||||||||
специалист I категории |
|||||||||||||||||||
специалист II категории |
|||||||||||||||||||
Специалисты с высшим образованием специалист |
|||||||||||||||||||
специалист I категории |
|||||||||||||||||||
специалист II категории |
|||||||||||||||||||
ведущий специалист |
|||||||||||||||||||
Руководители структурных подразделений | |||||||||||||||||||
Начальник бюро |
|||||||||||||||||||
Начальник отдела, центральной лаборатории |
|||||||||||||||||||
Главный специалист |
|||||||||||||||||||
Главный инженер |
|||||||||||||||||||
Руководители производственных подразделений | |||||||||||||||||||
Мастер |
|||||||||||||||||||
Старший мастер |
|||||||||||||||||||
Начальник участка, смены |
|||||||||||||||||||
Начальник цеха |
|||||||||||||||||||
Начальник производства |
|||||||||||||||||||
Руководители организации |