Организационное проектирование на предприятии

 

После формулирования четких требований к кандидату необходимо опубликовать сведения о наличии  вакансии. Для этого формируется  реклама, которая должна быть направлена на соответствующую целевую группу кандидатов, содержать четкую информацию об оплате труда, указывать компанию, объявившую конкурс.

Основными источниками поступления  кандидатов в процессе найма на работу выбраны:

- государственные службы  занятости;

- рекламные объявления  в средствах массовой информации.

Таким образом, реклама на замещение вакантной должности  бухгалтера может быть размещена  в газетах типа «Вакансия», «Все для Вас», «Ягуар», «Рек-Тайм» и в центре занятости населения.

С отобранным кандидатом на должность главного бухгалтера заключается трудовой договор.

 

 

 

 

 

Заключение

Данная курсовая работы была посвящена изучению процесса организационного проектирования, разработке организационной  структуры для создаваемого фотосалона «ФотоМания».

Фотосалон создается как  субъект малого предпринимательства, осуществляющий свою деятельность в  условиях рыночной экономики от имени  индивидуального предпринимателя.

Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание различным слоям населения услуг  фотосалона:

- изготовление в салоне  черно-белых фотоснимков для документов;

- изготовление в салоне  черно-белых и цветных художественных, в том числе комбинированных  фотоснимков;

- изготовление вне салона  черно-белых фотоснимков для документов;

- изготовление вне салона  черно-белых и цветных художественных  фотоснимков;

- художественная фотосъемка  по предварительным заказам населения;

- изготовление портретов  с негатива или фотоснимка  заказчика;

- наклейка фотоснимков  в альбом, на бланк, развертку  и др.

В процессе написания курсовой работы были рассмотрены и изучены  следующие вопросы:

- разработаны миссия проектируемой  организации, заключающаяся в  максимальном удовлетворении потребностей  самого широкого круга клиентов  путем оказания услуг фотосалона, индивидуального и чуткого подхода  высококвалифицированных работников  к каждому клиенту при обеспечении  справедливого отношения к своим  сотрудникам;

 -цели проектируемой организации, конкретизирующие миссию и касающихся увеличения выручки от реализации продукции, постоянного увеличения перечня оказываемых услуг, установлении приемлемых цен на все виды оказываемых услуг, проведения ежегодных маркетинговые исследования потребностей потребителей, повышения квалификации работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами, открытия нового фотосалона и оснащения его оборудованием;

- проведен анализ внешней  среды;

- сформированы организационная  структура управления предприятием 

- линейно-функциональная  структура с учетом обозначенных  миссии и целей, управления  ее учредителем, состав основных  подразделений и связей между  ними, включающий главного бухгалтера, главного специалиста, специалистов  по работе с заказами от  населения, приемщика заказов  от населения;

- спроектирована система  подбора персонала.       Таким образом, в данной работе были затронуты и детально проработаны все необходимые составляющие организационной структуры управления. Применение данной организационной структуры в реальных условиях обеспечит высокий уровень эффективности работы организации.

Проектирование в современных условиях вызвано к жизни увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью применения научно обоснованных методов для выполнения функций управления и специализацией управленческого труда. Этот подход качественно отличается от широко распространенных методов повышения эффективности организаций, таких, как традиционное расчленение и объединение на опытной основе подразделений или сфер ответственности руководителей, замена руководителей, улучшение тех или иных организационных процедур.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Азоев Г.А. и др., под ред. Поршнева А.Г. Управление организацией. М.: Инфра-М, 2000
2. Корхов Ю.В. Организационное проектирование. Киев: Бизнес, 2001
3. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М, 1999
4. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник: М.:ИНФРА-М,2000
5. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.:ИНФРА – М, 2000
6. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002
7. Холл Х.Р. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2000.