Организация электрической службы в колхозе «Прогресс» Клинцовского района Брянской области

Для построения годового плана-графика потребления электроэнергии рассчитывают помесячный расход электроэнергии по подразделениям  и заносим данные в таблицу 8

2

Таблица 8 – Помесячный расход электроэнергии по подразделениям колхоза «Прогресс»

30

2.3 Определение трудоемкости обслуживания и ремонта электрохозяйства сельскохозяйственного предприятия

Объем работ по обслуживанию электрохозяйства принято измерять в условных единицах (у.е.). За условную единицу принята трудоемкость обслуживания электрохозяйства в объеме 18,6 чел.-ч.

Трудоемкость обслуживания и ремонта электрооборудования определяется в соответствии с укрупненными нормами трудоемкости технического обслуживания и ремонта оборудования – системой условных единиц. Для учета рассредоточенности электрооборудования по территории хозяйства принято при среднем удалении объектов от центральной усадьбы хозяйства на расстояние 15 км и более суммарные трудозатраты в у.е. умножать на коэффициент 1,15.

С целью определения трудоемкости обслуживания и ремонта объектов электрохозяйства предприятия на практике следует провести комплекс подготовительных работ, а именно:

-   полную инвентаризацию электроустановок хозяйства с привле­чением «Карт учета электрооборудования»;

-   проверку соответствия исполнения эксплуатируемого электрооборудования условиям окружающей среды и режима работы;

-   проверку и настройку защиты электрооборудования от аварийных режимов в соответствии с рекомендациями и указаниями;

-   обучение и инструктаж персонала (операторов), обслуживающего технологическое оборудование;

-   составление графиков выполнения профилактических мероприятий, предусмотренных системой ППРЭсх;

-   планирование состава материально-технической (ремонтно-эксплуатационной) базы, обеспечивающей выполнение предусмотренных графиками профилактических мероприятий и работ по ликвидации возможных сбоев и ремонта электрооборудования.

В суммарной трудоемкости обслуживания электрохозяйства учи­тываются работы по монтажу и капитальному ремонту электрооборудования и сетей, выполняемые силами персонала электротехнической службы, а также мелкомонтажные работы.

Данные об электрооборудовании приведены в таблице 9.

Таблица 9

Расчет планового объема по обслуживанию электрохозяйства колхоза «Прогресс»

Итого объем работ с учетом средней удаленности объектов обслуживания составил 683,33 у. е. Трудоемкость обслуживания и текущего ремонта без учета монтажа, мелкомонтажных работ и капитального ремонта составляет 460,4 у. е.

2.4 Определение штатной численности электротехнической службы.

В таблице 9 приведен расчет планового объема по обслуживанию электрохозяйства колхоза «Прогресс». На основании данного расчета определяется штатная численность и состав персонала ЭТС с учетом трудоемкости по монтажу нового электрооборудования, трудоемкость по ремонту электрооборудования и трудоемкость мелкомонтажных работ. Также учитывается рассредоточение хозяйства.

Штатная численность работников ЭТС находиться по формуле:

,чел

где - общая трудоемкость по обслуживанию электрохозяйства, у.е.;

       - норма нагрузки на одного монтера, = 100 у.е.

чел

Таблица 10

Численность инженерно-технических работников

Численность инженерно-технических работников определяется исходя из суммарной трудоемкости обслуживания по таблице 10. В нашем случае следует принять 1 инженера электрика.

Итого состав электротехнической службы должен быть следующим:

Инженер электрик  - 1 человек,

Электромонтеры - 6 человек.

3 Повышение эффективности деятельности электротехнической службы сельскохозяйственного предприятия.

3.1 Совершенствование организации производства и труда электротехнической службы колхоза «Прогресс».

Организация труда – это непрерывный процесс внесения в существующие трудовые процессы разработанных наукой усовершенствований, позволяющих более эффективно использовать средства труда и эффективность производства.

Электротехническая служба хозяйства должна обеспечивать надежную работу электрооборудования при минимальных затратах, способствующих привлечению энергии в сельскохозяйственное производство и организацию ее рационального расходования.

Основные направления организации труда электротехнического персонала:

1. совершенствование форм разделения и кооперации труда;

2. совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

3. повышение квалификации персонала;

4. изучение и внедрение передовых методов и приемов труда;

5. укрепление трудовой дисциплины;

6.совершенствование методов материального и морального стимулирования труда.

Для повышения эффективности деятельности электротехнической службы в колхозе «Прогресс» необходимо провести следующие мероприятия:

1.                   Экономически и технически обоснованная организация персонала электротехнической службы хозяйства.

По данным расчетов, приведенных в пункте 2.4, рекомендуется следующий состав персонала ЭТС:

Работники ИТР:

Инженер-электрик – 1 человек;

Электромонтеры:

3 разряда – 4 человек;

5 разряда – 2 человека.

Согласно вышеуказанному необходимо:

2.                   Перевести главного энергетика на должность инженера электрика. Должность главного энергетика не соответствует объему электрохозяйства колхоза «Прогресс». Будет достаточно инженера электрика, это позволит сэкономить на заработной плате.

3.                   Нанять дополнительно одного электромонтера 3 разряда. Данная мера позволит снизить нагрузку на каждого электромонтера, более качественно выполнять техническое обслуживание и ремонт электрооборудования. Качественный и своевременный уход за оборудованием позволит снизить аварийность, при правильной эксплуатации увеличивается срок службы оборудования в рабочем состоянии. Кроме того, снижается ущерб от простоев электрооборудования, что снижает издержки производства.

4.                   Закрепить за каждым электромонтером определенное электрооборудование. За снижение показателя аварийности и выхода из строя электрооборудования начислять работникам дополнительно премию. Данная мера способствует заинтересованности работников в результатах своего труда, более качественному и быстрому выполнению работ, снижению затрат на ремонт и ущерба от простоя электрооборудования.

5.                   Составить графики технического обслуживания и текущего ремонта электрооборудования с перечислением операций и ответственности за выполнение работ. Это позволит четко распределять обязанности работников, позволит проводить планирование деятельности работников, обеспечить контроль над выполнением работ.

6.                   Составить технологические карты электрооборудования. Данная мера способствует строгому учету электрооборудования, а также возможности определить изношенность и время работы, необходимость ремонта, позволяет планировать обновление фонда электрооборудования.

7.                   Организация поста электрика.

В колхозе «Прогресс» отсутствует пост электрика. Он необходим для проведения технического обслуживания и текущего ремонта электрооборудования, наладке пускозащитной аппаратуры, проверки работоспособности, хранению инструментов и материалов.

Исходя из объемов электрохозяйства (683,33 у.е.) требуется пост электрика. Приведем перечень установленного оборудования в таблице 10.

Таблица 11

Перечень оборудования поста электрика