Особенности и пути совершенствования организационной структуры совхоза им. Куйбышева Рыбновскогого района Рязанской области

Основы теории фирмы заложены в XIX в. Альфредом Маршаллом, в 1890 г. вышла  его книга "Принципы экономики". Анализ деятельности предприятий А. Маршалл производил, прежде всего, с  позиций субъективных оценок хозяйствующих  субъектов. В анализе использовалась концепция факторов производства позже  дополненная анализом предельной производительности факторов производства. Фактически "Принципы экономики" - анализ субъективных принципов  функционирования предприятия.

 

Организационная структура ,вид ,совхоз.

Модели, построенные А. Маршаллом, являлись статичными, позже аналогичные  модели стали использоваться для  прогнозирования уровня издержек предприятия  при заданных условиях, т.е. в зависимости  от того или иного сценария развития рыночной ситуации, фактически эти модели нашли применение в перспективном анализе работы предприятия. [1, С.108]

При всём различии макро - и  микроэкономики эти две дисциплины объединяет то, что предприятие рассматривается  как историческая данность, всегда существовавшая и возникающая в  любой момент по желанию предпринимателя.

Современное состояние рыночной экономики характеризуется развитием  разнообразных форм предпринимательства, где ведущая роль принадлежит  фирмам (предприятиям) и их объединениям.

 

Основные черты современного предприятия:

 

-Организационное единство: предприятие - это определенным  образом организованный коллектив  со своей внутренней структурой  и порядком управления. Базируется  на иерархическом принципе организации  экономической деятельности;

-Определенный комплекс  средств производства: предприятие  объединяет экономические ресурсы  для производства экономических  благ с целью максимизации  прибыли;

-Обособленное имущество:  предприятие имеет собственное  имущество, которое самостоятельно  использует в определенных целях;

-Имущественная ответственность:  предприятие несет полную ответственность  всем своим имуществом по различным  обязательствам;

-Предприятие предполагает  единоначалие: основывается на прямых, административных формах управления;

-Выступает в хозяйственном  обороте от собственного имени: (наименования);

 

-Оперативно-хозяйственная  и экономическая самостоятельность:  предприятие само осуществляет  разного рода сделки и операции, само получает прибыль или  несет убытки, за счет прибыли  обеспечивает стабильное финансовое  положение и дальнейшее развитие  производства.

Обобщая вышесказанное, можно  сделать следующие выводы.

Современное состояние рыночной экономики характеризуется развитием  разнообразных форм предпринимательства, где ведущая роль принадлежит  предприятиям и их объединениям.

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий  субъект производственной сферы  народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет  работы промышленного характера  или предоставляет платные услуги.

Основные черты современного предприятия: организационное единство; определенный комплекс средств производства; обособленное имущество; имущественная  ответственность; единоначалие; собственное  имя: (наименование); оперативно-хозяйственная  и экономическая самостоятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Понятие и виды организационных  структур предприятий.

 

Каждое предприятие имеет  свою организационную структуру.

Организационная структура (англ.organizational structure) - совокупность способов, посредством которых процесс  труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем  достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная  структура определяет распределение  ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ.organigram) - графической  схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные  единицы (подразделения, должностные  позиции). [21, С.85]

Организационная структура  предприятия, по мнению Г.Б. Клейнера, - структура объекта управления, отражающая взаимодействия между его элементами. [7, С.47]

Выделяют следующие организационные  структуры: [7, С.48]

1.Иерархическая;

2.Линейная;

3.Функциональная;

4.Упрощённая матричная;

5.Сбалансированная матричная;

6.Усиленная матричная;

7.Проектная;

7.Дивизиональная.

Нередко организационную  структуру подстраивают под производственный процесс продуктов или услуг  в зависимости от типа производства и вида производства.

Организационная структура  управления на многих современных предприятиях была построена в соответствии с  принципами управления, сформулированными  еще в начале ХХ в. Наиболее полную формулировку этих принципов дал  немецкий социолог Макс Вебер (концепция  рациональной бюрократии):принцип иерархичности  уровней управления, при котором  каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

Принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

Принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

Принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

Принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура  управления, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической  структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно-функциональная (линейная структура).

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип ("принцип колодца") построения и специализация управленческого  процесса по функциональным подсистемам  организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта" или "колодец"), пронизывающая  всю организацию сверху донизу.

Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и  задач. Соответственно строится и система  стимулирования и поощрения работников. При этом конечный результат - эффективность  и качество работы организации в  целом, - становится как бы второстепенным, так как считается, что все  службы в той или иной мере работают на его получение.

 

 

 

Преимущества линейных структур:

 

Четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих им подразделениях;

Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;

Ясно выраженная ответственность;

Быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.

 

Недостатки линейной структуры:

 

В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

Слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают волокиту и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные, и часто взаимоисключающие;

Большое число "этажей" или уровней управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

Перегрузка управленцев верхнего уровня;

Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Таким образом, можно заключить, что в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства.

 

Обобщая вышесказанное, можно  придти к выводу, что организационная  структура - совокупность способов, посредством  которых процесс труда сначала  разделяется на отдельные рабочие  задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически

упорядоченные организационные  единицы (подразделения, должностные  позиции).

 

Выделяют следующие виды организационных структур:

 

1.Иерархическая;

2.Линейная;

3.Функциональная;

4.Упрощённая матричная;

5.Сбалансированная матричная;

6.Усиленная матричная;

7.Проектная;

8.Дивизиональная.

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Пути совершенствования  видов организационных структур  современных предприятий.

 

Представляется, что анализ тематики курсовой работы - виды и пути совершенствования организационных  структур предприятий - достаточно актуален и представляет как научный, так  и практический интерес.

Говоря о разнообразии организационных структур современных  предприятий, неизбежно встает вопрос об их типологизации для выявления  общих свойств и закономерностей  различных видов.

По нашему мнению, в основу типологии современных организаций  должно быть поставлено видообразование  под действием факторов изменчивости и изоляции. В корне дерева эволюции следует расположить исторически  ранее сложившиеся формы и  модели организаций, а его основными  ветвями станут коммерческие, государственные, общественные организации и политические партии.

Формат курсового исследования не позволяет провести детального изучения различных типов организационных  структур предприятий и их размещение на дереве эволюции, тем не менее, стоит  перечислить основные методы отнесения  организации к той или иной ветви.

 

Выделим следующие основные методы:

 

1. Исторический метод. Исследователь должен проследить, кем было основано новое организационное направление, и построить генеалогическое дерево развития.

2.Метод анализа структуры. Анализ и сравнение структур организаций в различных отраслях позволит получить дополнительный критерий для отнесения организации к тому или иному виду.

3. Метод анализа среды. Поскольку форма организации зависит от окружающей среды, одним из методов типологизации может стать анализ используемых ресурсов. Значительно различающаяся ресурсная база будет основой деления на крупные ветви, а незначительно - на виды и подвиды.

 

Все три метода должны использоваться одновременно для исключения ошибок.Обобщая  вышесказанное, можно сделать вывод, что в практическом плане построение типологии может открыть новые  закономерности в структуре организации, а также показать место и значение различных организационных форм в истории общества.

 

2. Особенности и пути  совершенствования организационной  структуры совхоза им. Куйбышева  Рыбновского района Рязанской  области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 Общая характеристика  и особенности организационной  структуры совхоза им. Куйбышева  Рыбновского района Рязанской  области.

 

Совхоз им. Куйбышева расположен в с. Ходынино Рыбновского района Рязанской области в юго-восточном  направлении от областного центра - города Рязани. Расстояние от областного центра до совхоза - 22 км. С областным центром хозяйство связано хорошей асфальтированной дорогой Рязань - Москва.

Совхоз им. Куйбышева является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основе Устава и  законодательства Российской Федерации. Основными видами деятельности рассматриваемого сельскохозяйственного предприятия  являются следующие:

Производство сельскохозяйственной продукции и сырья, их переработка  и выполнение других работ и услуг  для товаропроизводителей и граждан, осуществляющих торгово-закупочную деятельность;

Ремонт и техническое  обслуживание тракторов, автомобилей  и другой сельскохозяйственной техники, ремонт и техническое обслуживание технического оборудования животноводческих ферм и комплексов, находящихся на территории хозяйства;

Осуществление строительно-монтажных  работ по капитальному ремонту и  реконструкции объектов.

Месторасположение совхоза  им. Куйбышева выгодное, так как  находится он в Рыбновском районе, расположенном рядом с административным центром Рязанской области. Хозяйству  не надо тратить значительные финансовые ресурсы на организацию сбыта  своей продукции, вывоз произведенной  продукции значительно облегчен из-за наличия асфальтированных дорог  и близости центральной трассы. Совхоз использует свое выгодное расположение достаточно эффективно, например, машины многих молокозаводов, в том числе  и Московской области, сами ежедневно  забирают молоко.