Поиск и утверждение «своего» стиля руководящей деятельности

     Предложенная  американскими учеными  Блейком и Моутоном «решетка менеджмента» в своеобразной системе координат отражает все рассмотренные стили руководства и наглядно демонстрирует, что идеальным, самым продуктивным должен быть стиль с координатами 9-9, когда наиболее полно учитываются нужды производства и потребности коллектива.

     Ни  один из стилей руководства  никогда не бывает «чистым», не достигает абсолюта. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.

     Стиль  руководства чаще всего зависит  от стабильности или изменчивости окружающей среды: при изменении ситуации авторитарный руководитель может не справится единолично с выбором оптимальной стратегии и ему придется привлекать к выработке решения все творческие силы коллектива; чем сложнее решаемые задачи, тем более обоснованными будут коллегиальные методы управления. При спокойной атмосфере внутри коллектива и стабильности внешней среды авторитарный стиль управления оправдывает себя.  

II. Рекомендации по формированию индивидуального стиля руководства

     «Управлять, значит знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешёвым способом». Тейлор.      

     Я считаю, что правильно выбранный  стиль руководства может сыграть  значительную роль в карьере  менеджера: он поможет в выстраивании грамотных отношений с подчиненными, в продвижении по карьерной лестнице, в продвижении своей фирмы. Именно поэтому так важно сформировать правильный стиль управления. В ходе работы над курсовой работой я сделала для себя некоторый выводы и сформулировала рекомендации руководителю по выбору стиля управления.    

• Нет универсального стиля руководства, который можно  было бы посоветовать будущему или  настоящему руководителю в качестве рецепта решения всех проблем  и эффективного руководства. Очень  многое зависит от коллектива, от сложившихся в нем традиций, от индивидуальных особенностей самого управленца. Стиль руководства это результат долгой работы, накопления определенного опыта, он не появляется в один миг. Поэтому накапливайте управленческий опыт, узнавайте больше нового об управлении, не останавливайтесь на достигнутом, всегда развивайтесь.

• В управлении необходим гибкий подход, чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных, причину задачи, потребности, полномочия и качество информации. Поэтому всегда внимательно относитесь к своим подчиненным, узнавайте больше об их способностях, давайте им различные поручения, чтобы полностью раскрыть их потенциал.

• Для того чтобы найти правильный стиль руководства, нужно уметь вести себя по-разному, ориентироваться в ситуации, понимать, когда лучше проявить строгость, воспользовавшись авторитарным стилем, а когда дать подчиненным волю, применив либеральный стиль. Нужно быть внимательным к своим подчиненным, чувствовать настроения в коллективе.

Заключение 

     По итогам работы я сделала для себя некоторые выводы. Выбор «своего» стиля руководства это долгий и кропотливый процесс. Но в то же время «правильный» стиль руководства может значительно упростить работу менеджера.

     Для того чтобы сделать правильный выбор нужно уметь подстраиваться под ситуацию, быть гибким и мобильным. Используя рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства и поменять его, если это будет необходимо.

     От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.  Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Кнорринг В.И  Искусство управления: Учебник. –  М. Издательство БЕК, 2003.

2. Кравченко А.И. Основы социологии.– М.: «Академпроект», 2000

3. Материалы мастер-класса «Мотивация и управление персоналом» -Пермь, 2009

4. Парахина В. Н. Основы теории управления. Москва. Финансы и статистика. 2004г