Понятия управленческих решений

       Материальная ответственность обычно применяется по отношению к компаниям с ограниченной ответственностью.

       Социальная и экологическая ответственность далее рассмотрены более подробно.

        Все эти виды ответственности можно классифицировать по:

уровням ответственности (международный, государственный, уровень компании и ее подразделений и уровень собственного Я (перед самим собой));

- времени ответственности (за прошлые, настоящие или будущие результаты уже принятого решения).

Например, ответственность руководителей фашистской Германии за преступные решения в годы .

Второй мировой войны, ответственность идеологов приватизации в РФ за решения, приведшие к несправедливому разделу общенародной собственности;

- ущербу, вызванному ошибочными решениями (ответ­ственность за существенный ущерб и имеющая сроки дав­ности; ущерб, ответственность по которому имеет срок давности - обычно 3 или 5 лет,и ущерб, ответственность по которому не предусмотрена).

 

2.3. Социальная ответственность  при принятии решений

 

           Системный подход при формировании социальной ответственности базируется на двух способах представления социальной действительности:

- многоуровневое вертикальное разделение социальных групп по доходу, интересам, образованию;

- горизонтальное разделение по областям общественной жизни, в которых принимаются УР: экономика, политика, нравственность, сферы искусства и др. УР, принимаемое в каждой области, влияет на уровень жизни населения.     Так, политические, экономические и другие решения могут увеличить или уменьшить число состоятельных и малообеспеченных граждан, граждан среднего достатка.

       Сочетания вертикального и горизонтального разделения общественной жизни позволяют строить серию матриц для оценки и контроля социальной ответственности при РУР.

       Каждая матрица фиксирует текущее состояние благосостояния населения. На рисунке 2 показан характер изменения текущего состояния от трех решений, принятых в области экономики, политики и права.

     По изменению этих состояний и судят о социальной ответственности лиц, реализовавших УР.

Социальная ответственность является свойством (чертой) характера личности наряду с чуткостью, скромностью, смелостью, щедростью, настойчивостью, гордостью и т.д.

       Ответственность личности - это черта характера, приобретаемая в результате воспитания и учета моральных норм общества.

      Развитие ответственности личности включает два этапа: овладение практическими правилами и осознание правил. Первый этап состоит из четырех последовательных стадий:

- следование правилам своего «Я» (унаследованным или ра­нее приобретенным);

- включение приемлемых правил, принятых в ближайшем окружении людей (производственном коллективе, неформальном объединении);

- использование преимущественно корпоративных правил;

- полное подчинение корпоративным правилам.

Второй этап включает три стадии:

- механистическое восприятие правил (так всегда было и будет);

- связывание правил с общественными, культурными, научными и другими авторитетами страны или мира;

- связывание правил с конкретной общественно-политической и нравственной обстановкой, понимание возможности их изменения, ликвидации или возникновения новых.

       Проявление ответственности личности зависит от объектно-субъектных отношений и ряда параметров передачи или выполнения задания:

Параметры, влияющие на полноту проявления ответственности личности:

      Социальная ответственность постепенно охватывает руководителей и подчиненных в процессе их деятельности.

Так, создавая компанию, большинство учредителей думает прежде всего о реализации своих собственных интересов.

       Для этого они приобретают оборудование, нанимают персонал, находят поставщиков сырья и потребителей своей продукции. Компания становится частью местного, регионального или международного бизнеса.

       Многие руководители новых компаний и сами не замечают, как их компания начинает обрастать непроизводственными (институциональными) связями, или не придают этому большого значения.

       Так, местные политические лидеры и функционеры видят в работниках компании своих избирателей, служба занятости населения надеется на компанию как на источник снижения безработицы, благотворительные фонды рассчитывают на компанию как на потенциального спонсора и т.д.

Любую компанию можно представить в виде шишки на живой сосне.

      Если эта шишка будет думать только о себе и не будет кормить вместе с другими шишками, корнями и листвой все дерево, то может засохнуть сук или сучок, на котором висит эта шишка, и она в конце концов упадет раньше срока.

 

 

 

 

 

Заключение

 

        В повседневной жизни между осознание какой-то проблемы и ее решением проходят доли секунды и зачастую не можем сказать, почему мы поступили именно так, а не иначе.

       Это объясняется тем, что если проблема возникает очень часто и каждый раз она решается одинаково, то алгоритм ее решения уже становится программой, которую наш мозг вы­полняет автоматически.

      Но большинство проблем, которые встречаются в работе руководителя, не так часто повторяются, и поэтому их решение является то­же своего рода проблемой - проблемой выбора, который совершить не всегда легко.

     Разработка управленческого решения представляет собой процесс содержательного преобразования информации о состоянии объекта управления, состояния внешней среды и целей, стоящих перед организацией, в управляющую информацию (воздействие).

       Для любой функции процесса управления при разработке, во-первых, анализируются факторы влияющие на качество принимающего решения, во-вторых, обеспечиваются все требования, предъявляемые к управленческому решению.

       Разработка управленческого решения может охватывать как отдельную задачу, функцию, так и комплекс задач, нескольких, а зачастую, и всех функций управления. В своей основе разработка управленческого решения является неформальным, творческим процессом. При этом она включает определенные элементы, поддающиеся формализации.

      Управленческие  решения, таким образом, всегда связаны  с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает  должностное лицо или соответствующий  орган, несущий полную ответственность  за последствия контролируемых  или реализуемых решений. Границы  компетенции, в рамках которой  он принимает решение, чётко обозначены  в требованиях формальной структуры.

Список литературы

1. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 2011.

2. Смирнов Э.А. «Разработка  Управленческих решений». – М.: ЮНИТИ, 2000

3.Карпов А. В. «Концептуальная  основа разработки теории принятия  решения в управленческой деятельности»– 2008, Вып. 2.

4. Ларичев О. И. Теория  и методы принятия решений. –  М: «Логос», 2009.

5.Орлов А.И. Принятие решений: «Теория и методы разработки  управленческих решений». – М.: Март, 2005. – 495 с.