Самостоятельная работа по "Теория организации и организационного проектирования"

Этап выработки структуры: на данном этапе происходит усложнение структуры организации. Как правило, это связано с увеличением выпуска продукции. Решения принимаются децентрализовано. Для руководства наступает этап продумывания дальнейшего движения вперед, роста фирмы, развития новых направлений и т. д.

Этап упадка: наступает в результате роста конкуренции, неграмотного руководства, отсутствия заказчиков на продукции или услуги.

На данном этапе для руководства важно найти какие-либо новые рынки либо новых заказчиков, в крайнем случае, стоит вопрос о смене направления работы.

Важно наличие специалистов, их отсутствие только ускорит крах. Новые люди приходят и пытаются выправить ситуацию. Механизм принятия решений централизован.

МВД КР на мой взгляд находится между двумя этапами на этапе формализации и управления и этапа выработки структуры жизненного цикла организации.

4.       Анализ последнего реформирования организации.  Оценка эффективности данной реорганизации с точки зрения теории организации.

Определяя приоритеты проводимой реформы, государственные органы Кыргызской Республики с участием гражданского общества определили важнейшие направления реформирования органов внутренних дел. На второй этап (2008-2010гг.).

Приказами МВД КР от 7 марта и 16 апреля 2008 года утверждена «Программа реформы органов внутренних дел Кыргызстана на период 2008-2010 годы». Проводится работа по структурно-функциональному преобразованию системы МВД с учетом демократических принципов гражданского общества и действующих реальных угроз безопасности общества и государства. Реорганизован, укрупнен ГУУР МВД, в 2008 году, за счет сокращения численности Министерства внутренних дел было передано в ГРОВД 104 единицы, численность регистрационно-экзаменационных подразделений ГУБДД МВД была передана в ГУВД г.Бишкек, УВД областей и города Ош. Приобретены и направлены в УВД-ОВД скоростные служебные автомобили, компьютеры средства связи, оргтехника на сумму свыше 144 миллионов сомов.

На основании этих данных необходимо выбирать тот способ изменений, который будет адекватен сложившейся ситуации, и планировать этапы проведения изменений, максимально привлекая к этому работоспособный персонал.