Совершенствование форм организации труда на примере ОАО "Роснефть"

1.2 Прогрессивные формы организации труда персонала на современном этапе    

Ряд прогрессивных форм организации труда заключается в процессе осуществления по заранее разработанным и научно обоснованным планам ряда взаимосвязанных мероприятий, к которым относят процесс совершенствования методов и условий труда и воспитания у трудящихся добросовестного отношения к своим обязанностям.

Комплекс разработанных мероприятий  основывается на научных достижениях в области, включающей технологию производства строительных работ, средства механизации, совершенствование эксплуатации строительного оборудования, эргономики, социологии труда, медицины[11].

Вместе с этим производится одновременное решение следующих основных задач:

- физиологической, обеспечивающей процесс улучшения условий труда и, следовательно, сохраняющей здоровье и трудоспособность рабочих;

- социальной, облегчающей труд и делающей его творческим;

- экономической, снижающей затраты живого труда на всех этапах производства и повышающей благосостояние рабочих.

Необходимо придание большого значения организации труда непосредственно на рабочем месте, в которую входят процессы правильного формирования бригад и звеньев, совершенствования производственных процессов, рационального использования рабочего времени, повышения квалификации рабочих, внедрения научно обоснованных нормативов оплаты труда, обеспечения необходимой гигиены и положений эргономики, обоснованного сочетания моральных и материальных стимулов для повышения производительности труда.

Переход на самоокупаемость и самофинансирование организаций, и принятие Закона о государственном предприятии способствует открытию широких перспектив для того, чтобы внедрять прогрессивные формы организации и стимулирования труда.

Осуществление точной увязки размера заработной платы с количеством и качеством произведённого конечного продукта обеспечивает процесс ликвидации и активизации рабочей инициативы[12].

Одной из наиболее эффективных форм организации труда является бригадный хозрасчет (бригадный подряд) на механизированных строительных работах, который подразумевает объединение в одной бригаде рабочих разных профессий: монтажников, машинистов, строительных слесарей. Осуществление оплаты работы такой бригады производится по конечному результату с разделением зарплаты внутри бригады по коэффициенту трудового участия, который выставлен на демократических началах каждому члену бригады советом бригады.

Производственная бригада - первичное звено трудового коллектива. Она создаётся приказом руководителя организации. Работники зачисляются (или увольняются) в бригаду только при согласии ее членов.

Для каждой производственной бригады  устанавливается состав выполняемых работ, планово-учетные показатели, комплексные нормы трудовых затрат и порядок оплаты. За бригадой закрепляется рабочая зона, производственная площадь, средства механизации, комплекс оборудования для технической эксплуатации средств механизации, средств труда, производственных ресурсов и требуемой технической документации.

Бригадой несется коллективная ответственность за порученные ей участки строительства и содержание механизмов[13].

Во главе бригады стоит бригадир, который является наиболее инициативным и квалифицированным рабочим, который обладает организаторскими способностями и пользуется заслуженным авторитетом у членов бригады. Все основные вопросы деятельности бригады решаются выборным советом бригады.

Бригадный подряд представляет собой эффективный путь по осуществлению повышения производительности труда, развития творческой инициативы, экономии материальных ресурсов и энергии.

Хозрасчетными бригадами заключаются хозяйственные договора с администрацией, в котором закрепляются взаимные обязательства сторон. При этом имеют место гарантии коллективу бригады общей суммы заработной платы, которая зависит от количества и качества конечных продуктов, но не от численности бригады.

Хозяйственный договор в обязательном порядке подразумевает включение в себя трёх разделов: предмет договора, основные обязательства сторон и санкции за невыполнение обязательств.

Еще более эффективной является форма бригадного хозрасчета — сквозной поточный бригадный подряд. Она развивается очень интенсивно. При этой форме организации труда несколько взаимосвязанных бригад работают для достижения общего конечного результата.

Для того чтобы развивать и повышать эффективность бригадной хозрасчетной формы организации и стимулировать труд, осуществлять обмен опытом работы в строительно-монтажных организациях создаются советы бригадиров, которые избираются на общем собрании бригадиров и представляют собой совещательные органы[14].

Таким образом, современные формы хозяйствования открывают широкий простор инициативе трудящихся и позволяют вести разработку и внедрение других форм прогрессивной организации и оплаты труда, которые основаны на тщательном учете выполненной каждым работы.

Организация труда, в общем, представляет собой конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. На уровне предприятия организацию труда рассматривают как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

В зависимости от разделения и кооперации труда различают две формы его организации на предприятии:

- индивидуальную – каждый рабочий на своем рабочем месте выполняет постоянно закрепленные за ним либо одну или несколько однородных операций, либо комплекс разнородных операций, либо все операции по изготовлению конкретного вида продукции (изделия);

- коллективную – группа работников объединяется для совместного и наиболее эффективного выполнения комплекса разнородных и группы однородных трудовых операций.

Наиболее эффективной коллективной формой организации труда является бригада.

Рациональное разделение труда  предполагает полную загрузку работников, устранение монотонности труда, повышение  его содержательности[15]. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного труда позволяют современные прогрессивные формы организации индивидуального труда, к которым относятся:

- совмещение профессий и функций;

- многостаночное обслуживание;

- маршрутно-сторожевой метод обслуживания автоматического оборудования.

В общем виде совмещение профессий  представляет собой выполнение одним  рабочим функций и работ, относящихся  к различным профессиям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Формы организации  труда на примере компании ОАО «Роснефть»

2.1 Анализ деятельности компании ОАО «Роснефть»

Формирование ОАО «Роснефть» произошло на основе Государственного концерна ОАО «Роснефть», который был создан в соответствии с Постановлением правительства РФ № 18 от 25.11.91. Вместе с  тремя нефтедобывающими организациями в его состав вошли в качестве учредителей ПО «Пермьнефтеоргсинтез», Волгоградский и НовоуфимскийНПЗ.

В соответствии с Указом Президента РФ № 1403 от 17.11.92 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные  общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» постановлением Совета Министров - Правительства РФ № 229 от 05.04.93 происходит учреждение открытого акционерного общества ОАО «Роснефть».

Компания ОАО «Роснефть» является одной из наиболее крупных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, работающих на международном рынке. Основные виды деятельности компании включают разведку и добычу нефти и газа, процесс производства нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также процесс сбыта произведенной продукции. Основная деятельность организации по разведке и добыче осуществляется на территории РФ, основная ресурсная база - территория Западной Сибири. Для ОАО «Роснефть» характерно владение рядом современных нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих и нефтехимических заводов, которые расположены в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Реализация основной части продукции производится на международном рынке. Компания ОАО «Роснефть» занимается осуществлением сбыта нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

Для ОАО «Роснефть» характерен процесс быстрого развития с консолидацией разрозненных активов. Это может сопровождаться осуществлением роста объемов производства, процессом расширения ресурсной и сбытовой базы, диверсификации и глобализации бизнеса, улучшением корпоративных стандартов.

ОАО «Роснефть» - вторая крупнейшая частная нефтегазовая компания в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля организации в общемировых запасах нефти - около 1%, в общемировой добыче нефти - около 2,4%. Для компании характерна ключевая роль в энергетическом секторе России, ее доля составляет 18,6% от общероссийской добычи и 18,9% от общероссийской переработки нефти.

По состоянию на начало 2011 года доказанные запасы нефти компании составляли 13,696 млн. руб., доказанные запасы газа – 22,850 млрд. руб[16].

Таблица 1 – Показатели финансово - экономической деятельности ОАО «Роснефть»

Наименование показателя	2009г.	2010г.	2011г.	Темп роста %
Стоимость чистых активов, млрд. руб.	330,8	389,2	423,1	127%
Отношение суммы привлеченных средств  к капиталу и резервам, %	130,1	131,25	131,71	101%
Отношение суммы краткосрочных  обязательств к капиталу и резервам,%	111,8	115,6	118,18	105%
Покрытие платежей по обслуживанию долгов,%	299,78	301,42	314,58	104%
Уровень просроченной задолженности,%	0,01	0,01	0,01	100%
Оборачиваемость дебиторской задолженности	0,3	0,3	0,3	100%
Доля дивидендов в прибыли, %	95,32	96,54	97,97	102%
Производительность труда, тыс. руб./чел.	100943	98496	16151	16%
Амортизация к объему выручки,%	0,99	0,99	0,99	100%

 

Исходя из данных таблицы 1 следует что, стоимость чистых активов по состоянию на 2011 г. составляет 423,1 млрд. руб., что на 92,3 млрд. руб. больше по сравнению с 2007 годом. Это обусловлено тем, что компания получает чистую прибыль в 2011 г. в размере 136,5 млрд. руб.

В 2011 г. значения показателей отношений  суммы привлеченных средств и  суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам составили 131,7% и 118,2% соответственно, по сравнению с 2009 г. 130,1% и 111,8%. Процесс роста этих показателей обусловлен увеличением задолженности по краткосрочным займам, при этом отсутствует изменение чистых активов компании.

Отсутствует изменение оборачиваемости  дебиторской задолженности за 2011 г. по сравнению с 2009г., она составляет 0,3 (в годовом выражении).

Производительность труда за 2011 г. составила 16 151 тыс. руб./чел. (в годовом  выражении), что в 16 раз меньше значения 2009 г. Наличие резкого снижения этого показателя, начиная с первого квартала 2011 г. обусловлено тем, что выручки уменьшаются в результате того, что изменяется бизнес-схема реализации нефти в группе «Роснефть».

ОАО «Роснефть» является крупнейшей российской нефтяной бизнес-группой, которая имеет выручку более 80 млрд. долл. и чистую прибыль более 7 млрд. долл[17].

Таблица 2 – Анализ эффективности использования основных фондов ОАО «Роснефть»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Темп роста %
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	15857074	18521702	26617898	167%
Выручка от реализации, тыс. руб.	22172422	41533467	35507098	160%
Прибыль от реализации, тыс. руб.	4597930	5896998	4614944	100%
Фондоотдача	1,4	2,24	1,33	95%
Фондоемкость	0,75	0,45	0,75	105%
Фондовооруженность	12675,5	14149,5	19177,2	151%
Фондорентабельность, %	29	32	17	58%