Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2014 в 15:21, контрольная работа
Целью контрольной работы является проведение стратегического анализа и формирование стратегии развития условной организации. Для достижения этой цели решаются следующие задачи:
1) выделение корпоративной миссии организации;
2) оценка стратегической позиции организации;
3) оценка и формирование стратегического набора видов деятельности организации.
Введение
1. Выделение корпоративной миссии организации
2. Оценка стратегической позиции организации
3. Оценка и формирование стратегического набора видов деятельности организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Исходные данные для выполнения контрольной работы (вариант №3)
Приложение 1
Исходные данные для выполнения контрольной работы (вариант №3)
Таблица А
Характеристика рынка сбыта продукции
Про- |
Рынок |
сбыта |
Емкость |
рынка |
Темп |
дук-ция |
Наиме-нование |
структура продаж, % |
базовый переиод, тыс. р. |
в пер-спективе, тыс. р. |
прироста рента-бельности ∆, % |
А |
С |
70 |
590 |
670 |
2 |
З |
30 |
300 |
270 |
||
C |
С |
50 |
1800 |
1860 |
3 |
В |
50 |
2470 |
2220 |
||
D |
С |
20 |
300 |
680 |
12 |
Ю |
20 |
800 |
1220 |
||
З |
30 |
400 |
805 |
||
В |
30 |
300 |
695 |
||
E |
С |
50 |
1000 |
1970 |
7 |
З |
50 |
900 |
1550 |
||
F |
С |
20 |
3000 |
2940 |
-1 |
Ю |
40 |
2500 |
3750 |
||
З |
20 |
12000 |
12240 |
||
В |
20 |
800 |
1360 |
||
G |
С |
30 |
1900 |
1850 |
5 |
Ю |
70 |
9000 |
8900 |
Число конкурентов на рынке(N) – 4.
Реализованная продукция (Q) – 3850 т.р.
Себестоимость продукции (С) – 4000 т.р.
Таблица Б
Воздействие факторов риска
на перспективный объем продаж организации, %
Факторы |
Стратегические зоны хозяйствования | |||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 | |
Благо-приятные. |
110 |
118 |
104 |
105 |
122 |
102 |
107 |
118 |
101 |
100 |
105 |
109 |
101 |
100 |
109 |
100 |
Неблаго-приятные |
98 |
96 |
86 |
85 |
98 |
90 |
91 |
88 |
85 |
80 |
98 |
96 |
96 |
100 |
100 |
98 |