Шпаргалка по "Теории организации"

17. Финансовый  план предприятия 

Финансов. план пр-я – это документ, отражающий объем поступ-ия и расход-ания денеж. средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов пр-я, вкл. платежи в бюджет на планируемый период.

Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе финансового планирования реш-ся сл. задачи:

1) определяются источники и размеры  собственных финансовых ресурсов  предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

2) принимаются решения о необходимости  привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов;

3) определяется потребность предприятия  в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихоз. нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

4) Уточняется целесообразность  и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

5) выявляются резервы рационального  использования производственных  мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;

6) определяются финансовые взаимоотношения предприятия с гос. бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Финансовый  план,  определяет источники оплаты инвестиционных и операционных затрат.

Финансовое планирование на предпр. осущ. планово-эк. и финансовыми отделами. Самостоятельные финанс. отделы (управления) создаются, как правило, на крупных и средних предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) финансового планирования, анализа финсово-хоз. деятельности, организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

Финансовый план предприятия  составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса. Баланс доходов и расходов состоит из сл. разделов: - доходы и поступления средств; - расходы и отчисления средств, - платежи в бюджет, - ассигнование из бюджета.

Алгоритм составления  финансового плана включает сл. этапы:

- анализ финансового  положения предприятия;

- планирование доходов  и поступлений,

- планирование расходов  и отчислений,

- проверку финансового  плана (баланс доходов и расходов).

 

19. Взаимоотношения  планово-экономического отдела с  другими подразделениями предприятия

Планово-экономический  отдел имеет в своем составе  структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.) согласно нижеприведенной схеме.

			ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
		Бюро (сектор, группа) экономического планирования					Бюро (сектор, группа) экономического анализа и прогноза
		Бюро (сектор, группа) учета					Бюро (сектор, группа) статистики
				Бюро (сектор, группа) расчета и формирования планово-расчетных цен

 

Положения о подразделениях планово-экономического отдела (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются начальником планово-экономического отдела, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится

(руководителями бюро, секторов, групп; заместителем(ями) начальника планово-экономического отдела)

 

20. Задачи организации и планирования фонда оплаты труда

В условиях рынка предприятию  представлены широкие права по организации и планированию фонда оплаты труда. Единств. ограничением явл минимал. размер оплаты труда. Поэтому основными задачами планирования оплаты труда в условиях рынка явл: 1) гарантировать оплату труда для каждого работника в соотв. с его результатами. 2) обеспечить работодателю такой размер фонда оплаты труда, который дает возможность получать прибыль и возмещать затраты. При планировании з/п необходимо стремиться к снижению расходов на оплату труда на единицу выпускаемой продукции и необходимо обеспечить рост з/п по мере возрастания эффективности работы предприятия. Данное обстоятельство вытекает из одного из основных эк. з-нов, сущность кот. в том, что темпы роста з/п не должны превышать темпов роста производительности труда

18. Назначение  и функции планово-экономического  отдела

 Задачи отдела:

-Организация и совершенствование  планово-экономической работы на заводе.

-Совершенствование ценообразования  для повышения конкурентоспособности продукции предприятия в условиях рыночной экономики.

-Прогнозирование основных  технико-экономических показателей  на год. 

Функции отдела

-Разработка и составление  прогноза социально-экономического развития завода на год и перспективы.

-Разработка и доведение  годовых, квартальных, месячных планов производства и смет цеховых расходов до цехов заводов.

-Контроль за выполнение  цехами предприятия годовых, квартальных, месячных планов и заданий по технико-экономическим показателям.

-Участие в подготовке  материалов к заседаниям балансовых комиссий по итогам работы завода за месяц, квартал, год и составление совместно с бухгалтерией объяснительной записки к годовому отчету. Отдел привлекает к этой работе все службы заводоуправления и цехов, проверяет пригодность полученных от них материалов для обобщения и внедрения результатов экономического анализа.

-Контролирует правильность  производимых соответствующими службами и цехами расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторский предложений.

-Участвует в разработке  рациональной и эффективной системы  внутризаводского планирования  и оперативного регулирования производством, обеспечивающей ритмичную работу завода.

-Изучение и внедрение  передового опыта в организации планово-экономической работы и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб завода.

-Разрабатывает и предоставляет  на утверждение в установленном порядке проекты (с необходимыми расчетами) оптовых цен и тарифов на продукцию и услуги, которые утверждаются генеральным директором завода.

-Осуществляет проверку  правильности цен по счетам, предъявленным  заводу за материальные ценности, приобретаемые заводом.

-Разрабатывает расчеты,  а также сметные калькуляции, ведет регистрацию цен и учет цен, и сроков их действия, на выпускаемую продукцию.

-Совместно с бухгалтерией  проводит анализ себестоимости готовой продукции по статьям и элементам.

-Планово-экономический  отдел требует от подразделений завода:

а) отчеты о ходе выполнения планов по производству, себестоимости и другим показателям.

б) необходимые сведения, материалы и расчеты для экономического анализа.

в) проекты перспективных  и текущих планов с расчетами и обоснованиями.

г) расчеты экономической  эффективности выполнения организационно-технических мероприятий и рационализаторский предложений.

д) мероприятия по выполнению плановых показателей, сокращение расхода сырья, материалов, повышение использования производственной мощности завода и цехов по дальнейшему изучению работы завода, его цехов и подразделений.

 

21. Состав и  структура фонда оплаты труда

Фонд оплаты труда  на предприятии включает фонд з/п и выплаты соц. хар-ра. С-ма налогообложения существующая в РФ требует единого подхода к составлению фонда з/п и выплат соц. хар-ра.

Фонд з/п включается в себестоимость продукции в качестве самостоят. элемента затрат. В состав фонда з/п входят суммы оплаты труда за отработ. и неотработ. время, премии, компенсации, стимулирующие выплаты, а также надбавки за питание, проезд и т.п., носящие регулярный характер. К выплатам соц. хар-ра относятся надбавки к пенсиям, выплаты ветеранам труда, уходящим на пенсию, оплата путевок и т.п. Данные выплаты осуществляются за счет прибыли остающейся в распоряжении предприятия. Плановый фонд з/п на предприятиях имеет сл. стр-ру:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24. Основные  задачи планирования себестоимости

Под планированием себестоимости  продукции понимают расчет величины затрат  необходимых для производства и реализации продукции при оптимал. производств. и организацион. условиях.

Основная цель планирования себестоимости – определение общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов и на основании этого расчет выручки и прибыли. Основными задачами планирования себестоимости явл.: 1. разработка норм расхода ресурсов на производство и реализацию продукции, 2. определение плановой себестоимости выпускаемой продукции на предприятии, 3. определение maх возможной себестоимости с учетом рыночных цен, 4. определение min объема производства для обеспечения рентабельности предприятия, 5. определение потребностей во всех видах ресурсах исходя из плана выпуска продукции.

При разработке плана  по себестоимости продукции, затраты, включаемые в себестоимость должны соответствовать госуд. и нормативным актам. Госуд. нормативы, определяющие формирование некоторых затрат включают нормативы отчислений на соц. нужды, ставки налогов, включаемых в себестоимость и нормы амортизации. Эти элементы затрат едины для всех предприятий. Кроме госуд. нормативов сущ. отраслевые нормативы, определяющие некоторые элементы затрат.

 

22. Методы планирования  фонда оплаты труда

Для расчета фонда  з/п исп. сл. м-ды:1. Укрупненный метод, 2. Метод прямого счета, 3. Нормативный  метод.

1. Укрупненный метод  основан на использовании  в плановом периоде сложившегося уровня средней з/п,  в этом случае фонд з/п определяется сл. об:

ФЗП_ПЛ=Ч_ПЛ * З_СР

З_СР – средняя з/п, Ч_ПЛ – планир. числ. работников

Этот метод не решает задач организации з/п и применяется как правило для расчета фонда з/п при разработке различных проектов в с-ме технико-эк. расчетов.

2. Метод прямого счета  предполагает расчет планового фонда з/п рабочих в разрезе его стр-ры и прочие категории  (руководитель, служащий). Основы фонда з/п рабочих составляет прямой фонд з/п, т.е оплата труда по сдельным расценкам и расчитывется по формуле:

ФЗП_Р.СД – фонда з/п работников сдельщиков,P_i – сдельная расценка за единицу i-го изделия, А_i – объем выпуска i-го изделия

В зависимости от номенклатуры выпускаемого изделия и требуемой точности расчета при определении фонда з/п рабочих сдельщиков применяют количество готовых изделий или количество отдельных деталей выпускаемых предприятием. Фонд з/п рабочих с повременной оплатой труда рассчитывается исходя из часовой тарифной ставки:

ФЗП_Р.ПВ=Ф_Р,В,*ТС_ЧАС

Ф_Р.В. – фонд рабочего времени, Ч_Р.П. – численность рабочих повременщиков, ТСчас – часовая тарифная ставка.

Для прочих категорий  работающих на предприятии ФЗП опред-ся исходя из должностных окладов. Общий фонд з/п определяется путем сложения рассчитанных фондов з/п рабочих и проч. категорий.

3. Нормативный метод  основан на применении нормативов при формировании з/п. Различают расчет ФЗП по укрупненным нормативам и нормативно -приростный  м-д. Норматив з/п может устанавливаться на 1руб.  объема продукции или на один час трудоемкости. В этом случае ФЗП опред-ся как норматив з/п (H_ЗПN) умножить на объем продукции по плану (N_ПЛ):

ФЗПпл= H_ЗПN* N_ПЛ или ФЗПпл= H_ЗПТ*Тпл

Тпл – плановая трудоемкость на предприятии

При нормативно-приростном методе плановый фонд з/п формируется из базового фонда и суммы увеличения за каждый %-т роста объема выпуска продукции. Расчет ведется по сл. формуле:

ФЗП_б – базовый период, ∆N_ПЛ – изменение объема выпуска продукции в плановом периоде, ∆Н_ЗП – изменение норматива з/п в плановом периоде.