Отчет по практике на предприятии

Широко используются повременно-премиальная система  оплаты труда и окладная система. Заработная плата рабочих-повременщиков, которые, как правило, относятся  к вспомогательному производству зависит от разряда рабочих и фактически отработанного времени, причем средняя продолжительность месяца составляет 166,3 часа.

Разряд 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

Тарифный коэффициент  

1,00  

1,07  

1,17  

1,28  

1,45  

1,63 
 

К рабочим-повременщикам  относят: кладовщиков, уборщиц, комплектовщиков  фурнитуры, контролеров качества, грузчиков, приемщиков годовых изделий, слесарей ремонтников, электромонтеров, электрообмотчиков, слесарей, токарей и др. Окладная система лежит в основе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Для аппарата управления и рабочих-повременщиков существуют штатные расписания, в которых  определены должности, численность  работников по каждой должности, месячная тарифная ставка или должностной  оклад. 

Шапка штатного расписания рабочих-повременщиков имеет следующий  вид: 

Наименование участка, профессии, должностей 

Основ-ное или  вспомогательное производство 

Тариф-ный разряд 

Месяч-ная тарифная ставка или оклад 

Количество рабо-чих 

Месячный фонд заработанной платы 

Премия 

Всего 

фонд ЗП 

% 

руб  
 

Шапка штатного расписания аппарата управления имеет несколько  иной вид:

Структурные подразделения 

Количество работающих 

Должностной оклад 

Месячный фонд ЗП 
 

Премиальные выплаты  осуществляются на основе положения  о премировании. Для каждой категории  работников разработаны свои положения  о премировании, которые вводятся в целях:

повышения стимулирующего воздействия поощрения труда  работников предприятия в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной  деятельности;

усиления непосредственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих  с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе полного и эффективного использования производственных мощностей  и потенциала каждого работника;

устранение уравниловки  в оплате труда. 

Основанием для  начисления премии являются данные бухгалтерской  и статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены  указанной отчетностью, - данные оперативного учета. Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц при наличии  необходимых денежных средств. Рассмотрим как распределяется чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:начисление дивидендов

фонд развития предприятия

фонд социального  развития

фонд материального  поощрения 5 %;

35 %;

20 %;

40 %.  
 

Премиальные выплаты  производятся из фонда материального  поощрения. Премии выплачиваются с  учетом

доплат за совмещение профессий,

доплат за работу в ночное время,

за фактически отработанное время. 

Работники швейных  цехов могут премироваться:

за качественное выполнение плана по ассортименту(70%);

за ритмичное выполнение плана по декадам 

(1 декада + 20 %; 

(2 декада + 10 %)

за сокращение числа  невыполненных норм выработки (за каждый % + 1 % премии, мах + 10 %);

за перевыполнение установленного задания (за каждый % перевыполнения + 5 % премии (мах 25 %)). 

У работников подготовительно-раскройного  цеха премия за качественное выполнение плана по ассортименту составляет 100 %. 

Существует положение  о премировании для вспомогательных  служб (ОТК, ОТМ и Э, механической мастерской, транспортного участка, административно хозяйственного отдела), для руководителей, специалистов и  служащих производственного, планово-экономического отделов, ОТ И ЗП, бухгалтерии, ОМТС и сбыта, ОТМ и Э, АСУ. 

Руководители, специалисты  и служащие премируются:за выполнение плана по прибыли

за перевыполнение плана по прибыли 80 %;

за каждый % перевыполнения 5 % премии. 
 

В швейном цехе № 1 четыре бригады, и каждая бригада  имеет право распределять самостоятельно суммму начисленной премии бригаде  по итогам работы за месяц с составлением протокола общего собрания бригады. На предприятии широкое применение получила контрактная система найма. 
 
 

12 

Нормированием труда  на предприятии занимается отдел  труда и заработанной платы. Основным методом нормирования, применяемым  на предприятии АО “Рабочая одежда”, является хронометраж. Хронометраж  был проведен на операции стачивание среднего среза капюшона. 

Обработаем хронометражные ряды:

на устойчивость 

1 ряд:  хроноряд  не устойчив; 

исключаем дефектные  замеры; 

 хроноряд не  устойчив; 

исключаем дефектные  замеры; 

Продолжаем до тех  пор пока хроноряд устойчив; 

2 ряд:  хроноряд  не устойчив; 

исключаем дефектные  замеры; 

Продолжаем до тех  пор пока  хроноряд устойчив; 

3 ряд:  хроноряд  не устойчив; 

исключаем дефектные  замеры; 

Продолжаем до тех  пор пока  хроноряд устойчив;

Определяем среднее  значение по оставшемуся хроноряду: 
 
 
 
 

;

По данным хронометражных наблюдений определяем оперативное  время: 
 

Определим число  необходимых замеров: 

1 ряд:  

2 ряд:  

3 ряд: ;

Определим Нвр и  НВ: 
 
 

Была проведена  также фотография рабочего времени  швеи 4-го разряда.

Затраты рабочего времени 

Обозна-чение 

Текущее время 

Продолжительность 

Начало работы 

Подготовка рабочего места 

Работа 

Смена ниток 

Работа 

Разговор с товарищем 

Работа 

Обрыв верхней нитки 

Исправление брака 

Работа 

Разговор с товарищем 

Работа 

НачР 

Прм 

Р 

СмН 

Р 

Разг 

Р 

Обр 

ИБ 

Р 

Разг 

Р 

8.00 

8.03 

8.15 

9.02 

9.11 

9.43 

9.48 

10.13 

10.19 

10.30 

11.13 

11.16 

- 

0.15 

0.47 

0.09 

0.32 

0.05 

0.25 

0.06 

0.11 

0.43 

0.03 

0.14 

Обед  

11.30  
 

ИТОГО 

210 мин 
 

Составим таблицу  одноименных затрат. 

Наименование затрат РВ 

Обозна-чение 

Кол-во 

повто-ров 

Суммар-ная продолжи-тельность, 

мин 

Средняя продолжи-тельность, мин  

1 

2 

3 

4 

5 

6 

Подготовка РМ 

Работа 

Смена ниток 

Разговор 

Обрыв верхней нитки 

Исправление брака 

Прм 

Р 

СмН 

Разг 

Обр 

ИБ 

1 

5 

1 

2 

1 

1 

15 

161 

9 

8 

6 

11 

15 

32,2 

9 

4 

6 

11  

ИТОГО  
 

210  
 
 

Баланс рабочего времени 
 

Категории затрат рабочего времени 

Фактический 

Рациональный 

прод-сть 

% к итогу 

прод-сть 

% к итогу  

Оперативное время 

Подготовительно-заключительное обслуживание 

Потери рабочего времени 

161 
 
 

30 

19 

76,7 
 
 

14,3 

9 

195 
 
 

15 

93 
 
 

7  

ИТОГО 

210 

100 

210 

100 
 

Возможный рост ПТ составит: 
 
 

13 
 

Описание внешнего вида блузки женской: Блузка женская  из полушелковых тканей ярких тонов  с длинными рукавами на манжете, с  накладными карманами фигурной формы, полочками на кокетке с мягкими  защипами и отложным воротником. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Технологическая последовательность выполнения операций при изготовлении блузки женской модель 2520-Д

№ 

Операция 

Затраты времени 

мин 

Стоимость работ 

руб 

Разряд 

Нагрузка раб.места% 

Оборудование 

1 
 
 

2 
 

3