ООО "Обувь России"

Титульный лист отчета

БАЙКАЛЬСКИЙ КОЛЛЕДЖ ПРАВА И  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Заочное отделение экономики

Специальность «Финансы (по отраслям)»

 

Отчет

(ознакомительная,  производственная, квалификационная (стажировка)

 

Выполнил студент:                                            __________________       ____________________

                                                                    (подпись)                       (и. о. ф.)

                                                                                                       

Проверили:

 

______________________________________

(должность руководителя  от предприятия)    

 

___________                                          ______________          _____________________________

  (оценка)                                       (подпись)               (и. о. ф.)

 

                                                        _____________

МП                       (дата)

 

____________________________________   

(должность руководителя  от отделения)     

 

___________                    ______________          ____________________________

  (оценка)                                      (подпись)                      (и. о. ф.)

 

                                                 __________________

                                                            (дата)

 

 

ИРКУТСК  2012г.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Характеристика предприятия…………………………………………………4
1. Полное наименование и адрес предприятия….……………………………..4
2. Организационная структура предприятия…………………………………..4
3. Цели и задачи предприятия…………………………………………………..5
4. Миссия предприятия………………………………………………………….7
2. Финансы предприятия………………………………………………………...9
1. Изучение инновационной и инвестиционной деятельности……………….9
2. Анализ финансового состояния предприятия……………………………..12
3. Законодательная и нормативно-правовая база деятельности……………..19
1. Федеральные законы………………………………………………………...19
2. Постановления правительства Российской Федерации…………………...19
3. Постановление Министерства труда социального развития Российской Федерации……………………………………………………………………20

Список используемых источников……………………………………………..21

                              

 

 

 

 

 

 

 

                                                   Введение 
      В настоящие время главной целью торговых предприятий должно быть получение максимальной прибыли, при этом товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель. Поскольку торговое предприятие получает определенную сумму дохода с каждого рубля реализуемых товаров, то задача максимизации прибыли вызывает необходимость постоянного увеличения объема товарооборота как основного фактора роста доходов и прибыли, относительного снижения издержек обращения и расходов на оплату труда.     В сфере розничной торговли показатель товарооборота является важнейшей характеристикой деятельности предприятия. Розничный товарооборот выступает как один из показателей, определяющих мощность торгового предприятия, так как по его величине можно судить об объеме деятельности предприятия. Розничный товарооборот характеризует эффективность использования ресурсов предприятия и общей суммы затрат на реализацию товаров. Поскольку товарооборот является экономическим понятием, отражающим важнейший конечный результат хозяйственной деятельности торгового предприятия, то его  сопоставление с объемом затраченных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) дает представление об эффективности их использования, так как в обобщенном виде показатель эффективности есть соотношение результата и затрат.  
      Развитие розничного товарооборота должно быть тесно увязано с таким экономическим показателем, как спрос, поступление товаров, товарные запасы, прибыль, численность работников, расходы на оплату труда.

      Особенности развития оборота розничной торговли в современных условиях будут рассмотрены на примере деятельности ООО «Обувьрус» — федеральная розничная обувная сеть. Данное торговое предприятие стабильно функционирует с 2003 года. Ее ассортимент включает обувь, сумки, аксессуары, кожгалантерею и средства по уходу за обувью.

               1. Общая характеристика предприятия

     1.1 Полное наименование и адрес предприятия:

630051 г.Новосибирск, пр.Дзержинского, 87  
Тел.: (383) 212-00-24, факс: (383) 212-56-34  
sec02@obuvrus.ru

    1.2 Организационная структура:

Группа компаний «Обувь России» — федеральная розничная обувная      сеть, входит в пятерку крупнейших операторов российского обувного рынка. Основными направлениями деятельности группы компаний являются обувная розничная торговля, оптовые поставки обуви и обувное производство.

      Сеть компании включает в себя - более 180 магазинов по всей России,    22000 кв.м. торговой площади, более 1 000 000 покупателей в 2011 году, оборот компании в 2011 году — 2,203 млрд руб.

      «Обувь России» была основана в 2003 году, головной офис находится в Новосибирске. В настоящее время группа компаний развивает две сети:  
•    «Вестфалика» (монобрендовая сеть, среднеценовой сегмент) — входит в тройку самых дорогих и известных брендов региона, по версии журнала «Деловой квартал»;  
•    «Пешеход» (эконом-сеть) — мультибрендовый обувной супермаркет, предлагает широкий ассортимент обуви для всей семьи;  
 Помимо розничного направления, в ГК «Обувьрус» входит оптовое подразделение, продающее обувь по всей России. На базе оптового направления «Обувь России» в 2008 году запустила франчайзинговую программу и развивает сеть партнерских магазинов под маркой «Вестфалика». 

      Еще одним направлением работы группы компаний является обувное производство, которое базируется в Новосибирске. Мощность обувной фабрики составляет 300-350 тыс. пар в год. В состав обувной фабрики входят:  
-цех по сборке обуви;  
- завод по производству деталей низа обуви — подошв, каблуков, стелек и т.п.

1.3 Цели и задачи предприятия:

      «Обувь России» постоянно работает над совершенствованием продукта. С ноября 2011 года шеф-дизайнером бренда «Вестфалика» является немецкий дизайнер Томас Франк, он занимается созданием новых коллекций «Вестфалика» и развитием бренда.  
      Для продвижения брендов «Обувь России» запускает масштабные рекламные кампании, в том числе и с привлечением звезд. С декабря 2010 года лицом бренда «Вестфалика» является певица Валерия. Она участвует не только в рекламных кампаниях, но и в разработке новых коллекций. С весны 2011 года в ассортименте сети «Вестфалика» представлена линейка стильной обуви «Выбор Валерии». Летом 2011 года контракт с певицей был продлен на три года.  
      С 2010 года «Обувь России» активно развивает направление необувных товаров под собственными брендами — это средства по уходу за обувью, кожгалантерея, гелевая продукция, колготки, линейка кремов по уходу за ногами. По итогам 2011 года продажи необувной продукции составили 5% от товарооборота компании или 100 млн рублей. В планах на 2011 год утроить продажи и довести их долю до 10%.  
      «Обувь России» является единственной компанией на обувном рынке, которая продает обувь в рассрочку. Проект работает в сетях «Обуви России» с 2009 года. На сегодняшний день уже более 200 тыс.человек приобрели обувь в рассрочку.

Продажи по итогам 2011 года превысили 30% от розничного товарооборота компании.  
      Для обеспечения роста бизнеса «Обувь России» использует различные финансовые инструменты, такие как традиционное кредитование, включая бланковые кредиты, облигационная программа, международный аккредитив для финансирования сделок с поставщиками. В начале 2012 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» повысило рейтинг кредитоспособности компании «Обувь России» до уровня А (высокий уровень надежности). 

      В 2011 году компания открыла более 60 магазинов и вышла в 19 новых городов, среди которых — Казань, Ижевск, Санкт-Петербург, Курган, Киров,         Владивосток. Компания активно осваивает не только крупные города, но и города-спутники больших региональных центров. 

      Производственная программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им продукции для потребителей. При ее разработке учитывается основная цель предприятия – увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы предприятия. Учитывая особенности последних фаз, необходимо постоянно обеспечивать диверсификацию производства, т.е. обновление номенклатуры и ассортимента продукции.

      При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объема продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции. 
       

      Стратегия отражает образ будущего предприятия, к которому нужно стремиться. Она проявляется в стратегическом управлении и конкретных планах стратегического развития. Стратегический менеджмент предполагает выбор нескольких альтернативных путей достижения задуманной цели. 
      Поскольку предприятие является сложной и многофункциональной системой, то кроме стратегии предприятия как единого целого вырабатываются такие функциональные стратегии, как стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия инноваций, стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений.

      Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности. Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности.

      При разработке стратегических позиций фирма обычно пользуются определенными качественными и количественными показателями. Качественные показатели на практике именуются ориентирами, количественные – заданиями. 
      Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимосвязь. Таким образом, стратегия развития предприятия – это документ, в котором сформулированы оптимальная модель фирмы, ее главные высокие цели и способны их достижения при имеющихся ресурсах на заданную перспективу.           

1.4 Миссия предприятия:

Миссия компании заключается в том, чтобы совершенствоваться и предоставлять людям удобную, практичную и красивую обувь.

 

«Обувь России» определяет совершенствование  как:

1. Развитие компетенций — профессиональный рост сотрудников и управленческой команды.

2. Рост стоимости компании в долгосрочной перспективе: укрепление позиций на рынке, рост стоимости бренда, рост ресурсов и повышение эффективности их использования.

3. Лояльность сотрудников — совпадение личных ценностей и целей с ценностями и целями компании, доверие и удовлетворение от достижений.

Мы способствуем развитию российского  обувного рынка, непрерывно улучшаем качество продукта и обслуживания. Внедряя  прогрессивные технологии и подходы  в управлении, «Обувь России» увеличивает  конкурентоспособность страны.

Обувь России — специалист в обувном  деле. Мы работаем для того, чтобы  Вы носили обувь с удовольствием!

Руководящие принципы компании «Обувь России»:

1. Активность и совершенствование

Выбор есть всегда. Мы руководствуемся  принципами, а не краткосрочными задачами.

2. Открытость и честность

Открытость и честность —  ресурс, открывающий для нас совершенно новые возможности.

3. Один человек не сделает того, что сделает команда.

2. Финансы предприятия

      2.1 Изучение инновационной и инвестиционной деятельности предприятия.

      Каждое предприятие развивается и совершенствует свою продукцию (работы, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине предприятие постоянно находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы. Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере. 
      Инновация – это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях. 
      Инновационная деятельность включает стратегический анализ ретроспективы и перспективы инноваций, разработку инновационной политики, составление плана инноваций, материальное стимулирование творчества персонала. 
      Работа персонала предприятия, направленная на использование результатов научных исследований для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования техники, технологии и организации, также относится к инновационной деятельности. 
      Исходной позицией в инновационной деятельности являются маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение конкурирующих фирм; поиски новаторских идей и партнеров для финансирования инновационных проектов.