Разработка программы совершенствования ООО «Производственное объединение КлиматВентМаш» с применением методов управления качеством

При разработке программы  стимулирования сбыта продукции  предприятия, необходимо, прежде всего, определить время проведения и количество средств, которые следует выделить предприятию на ее проведение. Все  используемые средства стимулирования сбыта следует предварительно протестировать, определив, что они могут обеспечить необходимые результаты. Контроль за стимулированием сбыта продукции  предприятия должен осуществляться до, во время и после его проведения. При оценке результатов программы  стимулирования сбыта необходимо сравнивать факторы, которые характеризуются  стабильностью, при этом целесообразно  сопоставление с группой факторов, которые были свободны от стимулирования. Оценка результатов программы стимулирования сбыта имеет важное значение. Данные показывают, какие группы лиц обратили внимание на программу стимулирования и определение их реакции после  окончания.

Таким образом, стимулирование сбыта играет важнейшую роль в  продвижении товаров и на сегодняшний  день занимает второе место после  рекламы.

От качественной организации  мероприятий по стимулированию сбыта  продукции и принятия решений  в этой сфере, в значительной степени  зависит степень контроля современного предприятия над доведением своей  продукции до покупателя, а следовательно, и эффективной обратной связи  между производителем и потребителем.

5.6. Снижение затрат на производство противопожарного и противодымного оборудования

В зависимости от характера  продукции, особенностей организации  и технологии производства применяются  различные методы калькулирования, одним из которых является нормативный. Благодаря своему универсальному характеру  нормативный метод рекомендован к внедрению во всех отраслях промышленности. Данный метод основан на использовании  прогрессивных норм расхода на единицу  продукции (нормы расхода материалов и заработной платы). Его преимущество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позволяет  рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы. 
  В качестве путей способных повысить эффективность деятельности предприятия и свести затраты к минимуму, можно предложить следующие способы. Во-первых, снижение себестоимости, как источник получения прибыли. 
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных1связей. 
В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов1и1потерь. 
Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции. 
При выпуске одного вида продукции себестоимость единицы этой продукции является показателем уровня и динамики затрат на ее производство. Для характеристики себестоимости разнородной продукции в планах и отчетах используются показатели снижения себестоимости сравнимой товарной продукции и затрат на 1 рубль товарной продукции. План предприятия содержит также сводную смету затрат на производство и плановые калькуляции себестоимости1отдельных1изделий. 
Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции определяется исходя из уровня затрат на производство товарной продукции по отношению к стоимости продукции1в1оптовых1ценах1предприятия.  
Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции не только характеризует планируемый уровень снижения себестоимости, но и определяет также уровень рентабельности товарной продукции. Его величина зависит как от снижения себестоимости продукции, так и от изменения оптовых цен, ассортимента и качества1продукции. 
В плане затраты рассчитываются на плановый объем и ассортимент продукции, но фактический ее ассортимент может отличаться от планового. Поэтому плановое задание по затратам на 1 рубль продукции пересчитывается на фактический ассортимент и потом уже сопоставляется с данными о затратах на 1 рубль1продукции. 
Повышение технического уровня производства - это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. 
По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства1в1планируемом1году: 
Э1=1(СС1-1СН)1*1АН1(1) 
где1Э1-1экономия1прямых1текущих1затрат; 
СС - прямые текущие затраты на единицу продукции до внедрения мероприятия; 
СН1-1прямые1текущие1затраты1после1внедрения1мероприятия; 
АН - объем продукции в натуральных единицах от начала внедрения мероприятия до1конца1планируемого1года. 
Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве, а также снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение1габаритных1размеров1и1другие. 
Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства. 
При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам1факторов. 
Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой1номенклатуры. 
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной1деятельности1предприятия. 
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия. 
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. 
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию1отходов1производства. 

Для успешной реализации вышеуказанных  мероприятий на предприятии должна действовать стабильно налаженная методика учета затрат, с помощью  которой производится построение единой для всех структурных подразделений  классификации статей затрат; определяется методика нормирования затрат для разделения затрат на экономически оправданные (полезные) и избыточные; создаются методики расчета себестоимости продуктов  и услуг; разрабатываются методики определения финансового результата (прибыли). 

Заключение

В данном курсовом проекте  был рассмотрена структура и  разработан план усовершенствования для  фирмы производящей вентиляционное оборудование ООО «Производственное предприятие КлиматВентМаш».

А именно:

•1Исследовали внешние и внутренние среды предприятия ООО «Производственное объединение «КлиматВентМаш»

• С помощью разработанных на предприятии методов мы увеличили объем продаж на 15%

• С помощью метода «5S» мы улучшили качество выпускаемой продукции на 10%

•1С помощью ранее описанных способов мы расширили ассортимент и номенклатуры продукции

• С помощью ранее описанных  мероприятий мы увеличили реализацию вентиляционного оборудования

• С помощью нормативного метода нам удалось снизить затраты на производство противопожарного и противодымного оборудования на 15%.

Благодаря этим мероприятиям, предприятие было совершенствовано и оно завоевало рынок сбыта, заняв лидирующее место.

Список использованной литературы

1) В. Н. Романов «Средства и методы управления качеством»- учебное пособие, Владимир, 2010

2) В.В. Порецкий, И.С. Березович, Г.И. Стомахина «Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха» - Справочное пособие, Москва, 2008

3) Д.1Д.1Росс1«Проектирование систем ОВК высотных общественных многофункциональных зданий», Москва, 2004